Pertama-tama, saya ingin menekankan bahwa DevOps adalah budaya dan bukan peran. Menurut pendapat saya orang dapat membandingkannya dengan tim komando yang memiliki keahlian mereka sendiri, misalnya penembak jitu, marinir, pencari ranjau (pikirkan tentang seri komando). Kombinasi dari keahlian ini, pada dasarnya bekerja bersama, memungkinkan untuk menyelesaikan misi atau menciptakan nilai bisnis sesegera mungkin.
LowOps dan NoOps
Sejak beberapa minggu saya menemukan bahwa setelah banyak percakapan dengan orang-orang, yang agak berbicara tentang LowOps hari ini. Jika saya menerapkan solusi maka ini berarti sepenuhnya otomatis dan seorang kolega dapat menggunakan mesin sendiri daripada bertanya kepada saya. Kadang-kadang tidak mungkin untuk mengotomatisasi sepenuhnya, tetapi kemudian saya memastikan bahwa itu otomatis untuk saya sendiri untuk memastikan bahwa saya hanya perlu menjalankan satu perintah untuk menyelesaikan pekerjaan (LowOps), daripada menghabiskan beberapa jam. Jika saya telah menciptakan solusi seperti itu, saya memastikan bahwa tiket telah dibuat untuk seorang kolega untuk mengotomatisasi solusi pribadi saya untuk semua orang. Contoh: seorang kolega saya mengubah salah satu skrip bash saya menjadi bot yang sekarang dijalankan setiap malam.
Gambar 1: https://www.gslab.com/blog-post/what-is-noops/
"bagaimana memulainya dengan devops"
Pastikan bahwa Anda adalah bagian dari tim dengan kompetensi campuran dan bahwa tim harus menggunakan perangkat lunak itu sendiri. Bicaralah dengan semua anggota tim dan mulailah dengan tugas-tugas yang tidak ingin dilakukan oleh siapa pun karena kurangnya pengetahuan atau kemauan. Jika Anda memulai dengan suatu tugas maka Anda akan menabrak hal-hal yang tidak Anda ketahui. Mulai untuk menonton video, menghadiri pertemuan , membeli dan membaca buku, membaca blog dan dokumentasi resmi tentang perkakas, meminta kolega untuk meninjau permintaan tarik Anda dan berkomunikasi dan mendengarkan dengan baik kepada orang-orang, mendokumentasikan hal-hal dengan baik dan mempersiapkan dan menunjukkan solusi kepada kolega (berbagi pengetahuan) . Saran terakhir adalah mengawasi keseimbangan kehidupan kerja .