Jawaban:
Itu tidak dilakukan karena pasar tidak akan mendukungnya - ada jauh lebih sedikit keuntungan dan permintaan untuk pelatihan (yang sebenarnya membutuhkan waktu lebih lama) daripada untuk kinerja. Juga, ada terlalu banyak pengetahuan khusus yang terlibat untuk diteruskan dengan mudah dan cukup cepat sehingga membuatnya efektif biaya untuk proyek kecil atau bahkan menengah, dan pengajaran yang terorganisir bukanlah kompetensi inti dari sebagian besar pedagang.
Tangent:
Pada catatan tangensial, kebutuhan Anda sebagai pemilik rumah sangat berbeda dari kebutuhan kontraktor yang berusaha mencari nafkah. Industri konstruksi aneh; harapan pelanggan konstruksi benar-benar tidak dapat diterima di hampir semua industri lain . Klien mengharapkan seorang ahli dengan pelatihan ekstensif dan peralatan khusus untuk menyediakan layanan, sementara juga mengharapkan untuk menegosiasikan tarif, menerima pelatihan, melakukan pekerjaan sendiri, mengambil kendali atas rantai pasokan, bertindak sebagai manajemen proyek, dan mengubah ruang lingkup proyek setelah dimulai - tanpa bertanggung jawab atas hasilnya.
Bayangkan berjalan ke restoran dengan steak mentah, meminta mereka untuk mengajari Anda mempersiapkannya di dapur dengan pisau yang Anda bawa, dan kemudian memungkinkan Anda untuk duduk dan melayani diri sendiri - semua untuk 1/3 harga menu karena 'Saya membeli makanan 'dan' staf tidak benar-benar melakukan apa pun untuk itu '.
Diskusi / bertele-tele:
Sementara saya melihat manfaat potensial dari "penasihat DIY" untuk kedua belah pihak, akan sangat sulit untuk diterapkan. Hanya sedikit pemilik rumah yang benar-benar ingin belajar keterampilan perdagangan, dan kontraktor penuh waktu tidak dapat bertahan hidup dengan beberapa pekerjaan 'penasihat' yang mungkin mereka dapatkan. Jalan mereka yang paling menguntungkan adalah mendapatkan proyek-proyek yang menjadi spesialisasi mereka, tidak bercabang untuk belajar bagaimana menjadi seorang guru dan bepergian ke berbagai lokasi kerja tanpa bisa menghabiskan hari di sana mendapatkan penghasilan.
Anda meminta seseorang yang telah menghabiskan banyak waktu mempelajari suatu keterampilan, berfokus pada belajar bagaimana mengevaluasi dan melakukan berbagai tugas yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu proyek, sebagai gantinya melemahkan diri mereka sendiri dengan mengevaluasi proyek, meneruskan pengetahuan yang dibutuhkan untuk sebuah proyek, dan membantu mengelola proyek - sambil bekerja dengan seseorang yang tidak tahu apa yang mereka lakukan, dan tanpa dibayar untuk melakukan proyek tersebut.
Mereka tidak dapat melakukan ini secara menguntungkan tanpa mengenakan biaya premium untuk keterampilan manajemen dan pengalaman domain mereka (yang sebenarnya Anda bayar sebagai kontraktor) - tetapi karena proyek skala perumahan hampir selalu dihargai sebagai 'waktu dan bahan', Anda membeli bahan-bahan dan memberikan 'semua' tenaga kerja tidak meninggalkan apa pun untuk menggantungkan harga. Dan proyek akan memakan waktu lebih lama karena tenaga kerja yang terlibat (Anda) tidak berpengalaman. Jadi pekerjaan 'penasihat' akan menjadi pekerjaan yang sama atau lebih untuk memulai proyek, tanpa bayaran untuk melakukan pekerjaan itu.
Sekarang, melihat pengaturan seperti "pendidikan" terdengar masuk akal - tetapi saya ragu sebagian besar pemilik rumah akan memberikan nilai wajar pada pendidikan. Mereka tidak ingin memasukkan waktu dan uang untuk pendidikan sekolah perdagangan atau dipekerjakan sebagai karyawan tingkat pemula, mereka ingin menyerahkan biaya satu jam kepada kontraktor sebagai imbalan atas pengetahuan untuk membimbing mereka melalui beberapa hari tugas yang sangat beragam. Tidak ada yang mengajar atau belajar dengan cepat.
Contoh buatan:
Saya menyadari angka-angka di bawah ini semuanya sangat licin dan dapat disesuaikan untuk menunjukkan apa pun yang Anda inginkan, tetapi menulis ini membantu saya memikirkan pro dan kontra sehingga saya memutuskan untuk meninggalkannya.
Bayangkan tawaran untuk mengubah tugas DIY berukuran adil dari proyek kinerja menjadi proyek menasihati - misalnya, menambahkan kamar mandi kecil ke ruang bawah tanah yang belum selesai. Kontraktor melakukan perjalanan ke lokasi, berbicara melalui proyek, membuat daftar tugas dari berbagai tahapan, menentukan jenis dan jumlah material yang dibutuhkan secara tepat, menjelaskan bagian yang relevan dari pipa ledeng dan kode kelistrikan secara terperinci. Kemudian pada setiap tahap proyek, mereka melakukan perjalanan kembali untuk menunjukkan teknik dan memeriksa pekerjaan yang dilakukan (dan mungkin menjelaskan bagaimana cara memperbaikinya), sampai proyek selesai. Satu-satunya hal yang belum dilakukan kontraktor adalah membeli dan mengangkut materi, atau berdiri di sana dan melakukan "pekerjaan" dengan tangan mereka sendiri.
Sekarang jika pemilik rumah adalah pembelajar yang cepat dan bekerja penuh waktu ini, mungkin mereka mengetuk pekerjaan yang sebenarnya secepat kontraktor akan, katakanlah, 10 hari. Pada titik ini kontraktor telah sebanyak 4-5 kali pada putarannya dan mengelola semua tugas overhead proyek. Secara total, sebut saja hanya 3 hari merencanakan, bepergian, mengajar, dan mengawasi proyek yang juga membutuhkan waktu 10 hari untuk mereka.
Sekarang mari kita jalankan angkanya. Sebut saja tawaran $ 10K sebagai proyek reguler untuk matematika mudah, $ 5K masing-masing untuk tenaga kerja dan bahan (termasuk akuisisi, markup, dan transportasi), sehingga rata-rata $ 500 / hari untuk keahlian dan tenaga kerja kontraktor setelah pengeluaran bahan.
Alih-alih, ini sekarang pekerjaan penasehat karena pemilik rumah ingin membayar sendiri. Dari $ 10K yang sama, pemilik rumah akan menghabiskan $ 3500 untuk bahan-bahan (dan mengabaikan biaya waktu pribadi dan jarak tempuh kendaraan ke toko), dan berharap dapat mengantongi $ 1500 di sana. Di sisi tenaga kerja, pemilik rumah berharap untuk tidak membayar apa-apa karena mereka melakukan 'pekerjaan', tapi mungkin pemilik rumah ini masuk akal dan mengalokasikan diri mereka hanya 60% dari apa yang akan dibebankan oleh kontraktor, atau $ 300 / hari, untuk 10 hari yang sama , atau $ 3000. Ini menyisakan $ 2000 dari anggaran tenaga kerja. Jadi selama 3 hari keterlibatan kontraktor, sebanyak $ 667 / hari untuk 'bos pekerjaan'. Jadi pemilik rumah akhirnya hanya membayar $ 3500 + $ 2000 = $ 5500 untuk proyek tersebut, dan kontraktor menghasilkan $ 500 ekstra selama tiga hari ia terlibat. Hore, semua orang menang!
Salah. Pemilik rumah juga menghabiskan 3 hari yang sama mempelajari pekerjaan dan bekerja dengan kontraktor di samping 10 hari kerja yang sebenarnya , dan mungkin harus membeli $ 500 dalam alat yang mereka belum miliki untuk pipa ledeng / listrik / ubin / lemari (sekali lagi mengabaikan mereka biaya sendiri keausan pada peralatan pribadi). 13 hari @ $ 300 = $ 3900, ditambah alat = $ 4400 dari anggaran tenaga kerja $ 5K, menyisakan $ 600 untuk kontraktor, yang sekarang hanya menghasilkan $ 200 / hari = $ 600 selama 3 hari, bukannya $ 1500, kerugian $ 900. Bahkan mengeluarkan alat dari anggaran material adalah $ 1100 selama 3 hari = $ 367 / hari, atau $ 400 kurang dari tarif biaya tetap semula.
Dan itu sebelum ada yang salah dengan proyek dan pemilik rumah mengubah ruang lingkup asli mereka, atau membatalkan setengah jalan, atau mengambil 20 hari, bukan 10 dan mendorong konsultasi yang dapat ditagih keluar melewati hari kontraktor perlu membuat daftar gaji ...