Penegasan buku ini didasarkan pada fenomena kredit komersial - fakta bahwa penjualan bisnis-ke-bisnis hampir selalu berdasarkan kredit, dan perbedaan antara persyaratan kredit yang diberikan perusahaan kepada pelanggannya, dibandingkan dengan persyaratan kredit yang dinikmati oleh pemasoknya. Ini menggambarkan fenomena (jangka pendek), khusus untuk beberapa, bahwa "semakin tinggi penjualan dan keuntungan, semakin rendah uang tunai yang tersedia".
Penyingkapan bottom-up yang disederhanakan tentang bagaimana hal ini bisa terjadi adalah sebagai berikut: Asumsikan bahwa perusahaan memiliki penjualan bulanan yang stabil $ S $ untuk tahun 2013 dan 2014. Asumsikan bahwa syarat-syarat kredit yang meluas ke pelanggannya adalah "60 hari /dua bulan". Secara kasar, ini berarti bahwa Piutang Usaha pada akhir, katakanlah, tahun 2013 sama dengan jumlah penjualan dua bulan (anggap ada musiman), menyatakan $ AR_ {2014} = 2S $. Di sisi lain, perusahaan hanya memiliki periode "1 bulan" untuk membayar pemasoknya. Asumsikan Biaya Penjualan bulanan adalah $ cS $.
Jadi selama tahun 2014 arus kas dari loop Pelanggan-Pemasok telah
$$ CF_ {2014} = 12 \ cdot S - 12 \ cdot cS = 12 (1-c) S $$.
Sekarang asumsikan mulai Januari 2015, Penjualan naik 20%.
Selama tahun 2015 Koleksi akan menjadi $ 2S + 10 \ cdot 1.2 \ cdot S $: November-Desember 2014 Penjualan dikumpulkan pada Januari-Februari 2015, dan 10 bulan mengumpulkan jumlah penjualan yang meningkat.
Adapun Hutang Akun, selama 2015 perusahaan harus membayar $ CSpay = cS + 111 \ cdot 1.2 \ cdot cS $ (kami menjaga nilai Persediaan konstan untuk kesederhanaan).
Jadi untuk 2015 akan kita miliki
$$ CF_ {2015} = 2S + 1.2 \ cdot 10 \ cdot S - cS - 1.2 \ cdot11 \ cdot cS $$
$$ = [14 - 14.2c] S $$
Bergantung pada nilai $ c $ kita mungkin memiliki $ CF_ {2015} & lt; CF_ {2014} $ (dalam contoh spesifik, kita perlu memiliki $ c & gt; $ 0,91, yaitu margin laba campuran sangat kecil $ 1-c $).
Yaitu, kombinasi pertumbuhan penjualan dengan kesenjangan dalam hal kredit, dapat menyebabkan perusahaan memiliki lebih sedikit uang tunai yang tersedia untuk menutupi yang lain, biaya operasional seperti gaji dll mungkin tidak cukup untuk menutupi peningkatan Aset lain yang menyertai peningkatan Penjualan: peningkatan nilai Persediaan, tetapi juga kemungkinan investasi. Keduanya akan membutuhkan peningkatan uang tunai. Juga, biaya operasional, seperti biaya pemasaran atau tenaga kerja mungkin harus meningkat. Jika kesenjangan persyaratan kredit besar dan pertumbuhan penjualan agresif, perusahaan akan memerlukan suntikan uang tunai dari pemegang saham atau pinjaman bank untuk dapat membayar semua kewajibannya, meskipun Penjualannya telah naik.
Di atas dipadatkan dengan baik ke dalam sudut pandang Neraca-Lembar (di mana kesetaraan $ \ teks {Aset} = \ teks {Kewajiban} + \ teks {Ekuitas} $ memegang selalu oleh konstruksi, mengingat bagaimana istilah yang terlibat didefinisikan dan diukur). Faktanya, pendekatan Neraca adalah cara yang digunakan banyak Direktur Keuangan untuk mengetahui dengan cepat jenis pembiayaan apa yang akan dibutuhkan perusahaan tahun depan. Pada dasarnya, peningkatan dana "secara otomatis" disuntikkan oleh kredit pemasok yang meningkat (karena peningkatan pembelian), ditambah setiap laba yang diproyeksikan meningkat, mungkin tidak cukup untuk menutupi peningkatan Aset Lancar karena peningkatan Piutang Usaha (dan mungkin peningkatan Persediaan dan Aktiva Tetap yang menyertai pertumbuhan pertumbuhan Penjualan).
Ini mungkin merupakan kasus bahwa ekspansi semacam itu mungkin menguntungkan dalam hal "Untung & Rugi" sementara pada saat yang sama memiliki efek negatif pada Arus Kas, dalam jangka pendek.
Memang, perbedaannya dapat ditanggung dengan mengurangi cadangan kas perusahaan, tetapi dalam banyak kasus, perusahaan tidak memiliki banyak uang tunai untuk melakukan itu. Kemudian, seseorang harus menutup kesenjangan dengan misalnya, meningkatkan Kewajiban, katakanlah, mengambil pinjaman.