Daftar referensi panjang. Berikut beberapa kutipan dari ini 2017 Artikel:
Studi memperkirakan fungsi produksi berdasarkan data tingkat industri menemukan bukti campuran untuk pengembalian ke jam kerja. Sedangkan beberapa penelitian menemukan peningkatan pengembalian ke jam (Feldstein, 1967; Craine, 1973; Leslie, 1984), yang bisa menjadi hasil dari tidak memperhitungkan tingkat pemanfaatan kapasitas (misalnya Tatom, 1980), atau karena bias agregasi (misalnya DeBeaumont dan Singell, 1999), penelitian lain menyimpulkan bahwa output kira-kira sebanding dengan jam kerja per pekerja (Hart dan McGregor, 1988; Anxo dan Bigsten, 1989; Ilmakunnas, 1994). Namun, sebagian besar studi menemukan bukti penurunan pengembalian menjadi berjam-jam (misalnya Leslie dan Wise, 1980; Tatom, 1980; DeBeaumont dan Singell, 1999; Shepard dan Clifton, 2000).
Beberapa penelitian menggunakan panel perusahaan untuk memperkirakan hubungan antara waktu kerja dan produktivitas perusahaan atau perusahaan (Crepon et al., 2004; Schank, 2005; Kramarz et al., 2008; Gianella dan Lagarde, 2011). Mereka cenderung menemukan bahwa output kira-kira sebanding dengan jumlah jam kerja.
Studi menggunakan data tentang pekerja individu di suatu perusahaan, atau tentang pekerja di perusahaan yang sebanding tanggal kembali ke awal abad ke-20 [...] (Goldmark, 1912; Vernon, 1921; Kossoris, 1947). Baru-baru ini, [...] Crocker dan Horst (1981) menemukan bahwa output sebanding dengan jam kerja, Brachet et al. (2012), Pencavel (2015), dan Dolton et al. (2016) menemukan bukti penurunan pengembalian ke jam. Hasil yang kontras ditemukan oleh Lu dan Lu (2016).
Artikel yang sama adalah makalah terbaru yang tersedia tentang topik tersebut, yang juga menemukan efek negatif dari jam kerja terhadap produktivitas, kali ini untuk pekerja pusat panggilan.
Ada juga kutipan ini dari New Economics Yayasan laporan :
Di Gothenburg, kota terbesar kedua Swedia, pekerja di rumah pensiun Svartedalens dan pabrik mobil Toyota telah bekerja selama 30 jam seminggu. Perawat di rumah perawatan yang bekerja enam jam sehari lebih bahagia daripada kelompok yang sebanding pada jam standar, dan memiliki lebih banyak energi di tempat kerja dan di waktu luang mereka. Mereka mengambil cuti sakit sebanyak setengahnya dan mampu menghabiskan lebih banyak waktu untuk melakukan kegiatan dengan penduduk. Di pabrik Toyota, di mana 30 jam seminggu diperkenalkan satu dekade yang lalu, staf sekarang memproduksi dalam 30 jam 114% dari apa yang mereka hasilkan dalam 40 jam. Hasil ini mendorong pengusaha lain, di Swedia dan di tempat lain, untuk mengurangi jam kerja.
Sayangnya, mereka tidak memberikan referensi.