Apa kesalahan umum atau kekeliruan yang dibuat saat memulai studio game baru?
Harap hanya satu kesalahan atau kekeliruan per jawaban dan jika Anda dapat menjelaskan mengapa ini merupakan masalah dan apa yang harus dilakukan untuk menghindari kesalahan atau pulih kembali jika mereka sudah melakukannya.
Jawaban:
Keberhasilan didefinisikan karena ekuitas Anda di studio Anda lebih besar dari jumlah yang bisa Anda dapatkan dari bekerja untuk studio orang lain.
Pada umumnya, ini sama dengan industri mana pun. Seorang individu yang memiliki banyak pengetahuan teknis dalam suatu bidang mampu membuat keputusan teknis yang sangat cerdas karena mereka memiliki banyak pengalaman dalam melakukannya. Pada saat yang sama, mereka kurang berpengalaman dalam membuat keputusan bisnis yang cerdas karena mereka umumnya kurang berpengalaman dalam manajemen bisnis.
Membuat keputusan bisnis yang cerdas mempengaruhi keberhasilan cara cara lebih dari membuat keputusan teknis cerdas.
Pengawasan atau kesalahan umum adalah untuk tidak mempekerjakan manajer bisnis yang berpengalaman sejak awal di perusahaan atau entah bagaimana mengurangi kekurangan ini dalam perusahaan.
Moral: Temukan manajer bisnis yang baik dan bayar mereka lebih dari siapa pun di perusahaan. Kedengarannya berlawanan dengan intuisi tetapi manajer yang lebih baik yang Anda miliki, semakin cepat perusahaan Anda mencapai massa kritis di mana studio Anda mencapai kesuksesan .
Kesalahan saya nomor satu - masuk ke bisnis tidak hanya dengan seorang teman, tetapi juga dengan pasangan dari teman tersebut. Kupikir itu ide yang bagus; pasangan itu memiliki pengalaman "bisnis", teman dan saya memiliki keterampilan yang saling melengkapi.
Teman ini mengakui kepada saya suatu hari bahwa dalam perselisihan apa pun saya akan selalu kalah karena teman itu akan selalu memihak pasangannya.
Saya tidak bertahan lebih lama dalam pengaturan bisnis itu. Bisnis itu tidak bertahan lebih lama dari saya, dan pernikahan itu belum berlangsung lama.
Masa-masa menyenangkan di dunia "bisnis".
Kesalahan # 2 kami: mengharapkan mendapatkan sesuatu yang bermanfaat tanpa membayarnya. Tidak ada yang menginginkan janji keuntungan atau saham perusahaan atau apa pun itu. Orang ingin uang tunai.
Saya memulai sebuah studio permainan beberapa tahun yang lalu. Kami semua adalah insinyur dan seniman. Kami tidak memiliki "orang bisnis" - seseorang yang lebih tertarik untuk membuat bisnis yang menulis kode atau menggambar. Jika Anda ingin membuat game yang luar biasa, saya sarankan mencari pekerjaan di perusahaan game yang ada jika memungkinkan. Jika secangkir teh Anda membuat bisnis, silakan email saya. Saya ingin memulai perusahaan!
Pengalaman!
Jika Anda tidak memilikinya, berkonsultasilah dengan orang yang melakukannya. Sebagian besar kesalahan dapat dihindari dengan sedikit pengalaman.
Berbagai aspek bisnis, teknis, desain, dan manajemen terlalu banyak untuk dijelaskan.
Ada banyak buku bagus tentang bisnis yang perlu dikonsultasikan dan jangan terikat dengan sumber daya spesifik gim.
Juga periksa di daerah Anda, konsultasikan dengan dewan kota setempat atau bisnis karena mungkin ada program dukungan di daerah untuk UKM (Usaha Kecil Menengah). Mereka sering memberikan dana, layanan atau saran.
Uang. Seseorang harus memperhatikan ini setiap saat atau Anda kacau. Ini adalah pekerjaan penuh waktu, butuh banyak waktu dan energi untuk menghidupkan.
Hal kedua adalah seseorang untuk menangani buku, jam, dll. Ini dapat outsourcing, tetapi butuh waktu dan itu hanya konyol ketika arsitek server Anda menyalakan Quickbooks untuk memastikan Anda tidak diaudit.
Selalu, selalu menghabiskan sedikit ekstra untuk berkonsultasi dengan pengacara. Bangun hubungan yang baik dengan pengacara Anda jika Anda bisa. Saya tidak pernah membawa seseorang ke pengadilan, tetapi menakjubkan betapa seringnya menjalankan studio kecil melempar masalah hukum kecil dengan cara Anda. Cara menangani pelanggaran merek dagang, menerbitkan kontrak, mempekerjakan kontraktor ... orang-orang akan mengacaukan Anda jika Anda memberi mereka kesempatan ketika ada uang yang terlibat.
Untuk menyemarakkan apa yang dikatakan Steve H, Anda membutuhkan manajer yang mengerti teknologi.
Dalam industri ini, Anda membutuhkan seseorang yang dapat dengan cepat memahami apa yang dapat dicapai dan kapan, berapa batasan teknologi Anda / kelompok keterampilan, dll. Seseorang dengan pengalaman produksi sangat berharga.
Saya belum pernah memulai studio atau bisnis saya sendiri jadi bawa ini dengan sebutir garam. Yang mengatakan saya melakukan banyak membaca dan meneliti tentang masalah ini, jadi saya pikir saya akan berbagi sesuatu. Saran saya adalah:
Identifikasi asumsi inti Anda, buat tes untuk menguji yang paling berisiko dulu, ulangi
Dalam praktiknya ini mungkin berarti memvalidasi Anda
Contoh percobaan mungkin:
Semua ini dapat dilakukan untuk beberapa ratus dolar dan dapat membantu menjawab beberapa pertanyaan di atas. (Metode ini dikenal sebagai pengujian kering.)
Jika Anda ingin lebih banyak informasi atau membaca kerangka kerja yang lebih formal untuk memikirkan proses yang didorong oleh eksperimen, lihat: