Saat ini, administrasi sistem yang gesit dan devops adalah beberapa topik yang paling trending mengenai administrasi dan operasi sistem. Kedua konsep ini terutama difokuskan pada menjembatani kesenjangan antara operasi / sysadmin dan proyek (pengembang, bisnis, dll). Bahkan jika Anda tidak pernah mendengar konsep devops, saya yakin bahwa topik ini juga menjadi perhatian Anda.
Jadi, alat dan teknik apa yang Anda gunakan untuk mencapai devops di perusahaan Anda? Saya sangat tertarik pada topik seperti manajemen perubahan, integrasi berkelanjutan dan otomatisasi, tetapi tidak hanya dalam topik ini. Silakan bagikan pemikiran Anda. Saya menantikan untuk membaca jawaban / pendapat Anda :)
Bagian dari masalah dengan "menjembatani" Pengembangan dan Operasi (Sistem Administrasi) adalah prioritas utama yang berbeda. Prioritas Sistem Administrator # 1 adalah Menjaga agar semuanya berfungsi, meskipun berbagai tugas umum yang berulang. Prioritas # 1 Pengembangan adalah untuk menciptakan fungsionalitas baru. Tugas-tugas ini dapat sangat tumpang tindih, tetapi akan tiba saatnya ketika mereka berkelahi. Pada saat-saat pertengkaran itulah DevOp Anda harus memilih untuk menjadi Operator atau Pengembang. Pengaturan tertentu dapat mentolerir penyimpangan, tetapi sebagian besar tidak akan menikmati dampak finansial.
—
Chris S
Juga, saya baru saja mendengar seseorang mendiskusikan Administrator yang juga tahu bagaimana memprogram. Kemampuan tidak menentukan prioritas atau tanggung jawab utama. Administrator modern harus malas; untuk itu mereka harus efisien dalam segala hal yang mereka lakukan. Scripting, membuat utilitas perawatan, dan memahami kode hanyalah keterampilan dasar yang ditetapkan sekarang. SA yang tidak memproses keterampilan ini diturunkan ke model bisnis kecil dan lesu (misalnya, manufaktur) di mana inefisiensi ditoleransi. Basis pengetahuan yang berubah tidak menjamin koopting dari terminologi najis.
—
Chris S