Uang telah terbukti tidak menjadi motivator yang kuat, meskipun terlalu sedikit uang adalah demotivator yang kuat. Bayar cukup untuk mengambil uang dari meja sebagai masalah . Lagi tidak akan membantu, bahkan mungkin sakit.
Video ini menunjukkan bahwa motivator yang paling kuat adalah otonomi dan saya telah menemukan itu benar. Namun, Anda bisa melangkah terlalu jauh. Pengembang menyukai kode mereka menjadi sempurna dan jika Anda memberi mereka ruang untuk membuatnya seperti itu, akan ada biaya dalam hal menyelesaikan pekerjaan.
Peopleware adalah sekitar sepertiga yang didedikasikan untuk lingkungan tempat para "pekerja berpikir" menghabiskan hari mereka dengan alasan yang baik. Banyak cahaya alami, banyak ruang, banyak kebebasan untuk mengatur berbagai hal seperti yang mereka inginkan. Namun, itu sangat fokus pada keheningan dan saya pikir Anda bisa bertindak terlalu jauh dengan itu. Seperti yang dikatakan Paman Bob dalam Pengembangan, Prinsip, Pola, dan Praktek Perangkat Lunak Agile, tim Agile bersemangat dan komunikatif. Teori saya adalah bahwa, dalam batas yang masuk akal, kebisingan konstan baik-baik saja; tiba-tiba suara yang menyeret orang keluar dari zona itu.
Dua hal yang saya temukan sebagai motivator yang sangat kuat dalam pengalaman saya sendiri adalah alat yang baik dan rekan tim yang baik.
Apa pun yang memperlambat orang adalah demotivator. Roy Osherove dari 5whys banyak berbicara tentang ini dan menyarankan bahwa setiap pemimpin tim harus melihat satu-satunya peran mereka sebagai "Bottleneck Ninja".
Dan pengembang senang belajar, lebih disukai dari satu sama lain, lebih disukai sepanjang hari. Jika Anda bisa mendapatkan tim pengembang solid yang baik dan menempatkan mereka dalam satu ruangan bersama, mereka akan melakukan banyak memotivasi diri mereka sendiri.
Akhirnya, hormatilah. Ada yang lebih penting bagi Geeks . Pahami bahwa Anda berurusan dengan orang-orang cerdas dan bertindak sesuai dengan itu. Jangan memaksakan mereka ke dalam sesi membangun tim yang asin dan piknik perusahaan. Perlakukan mereka dengan hormat, letakkan pekerjaan di depan mereka dan (sebisa mungkin) biarkan mereka melakukannya. Mintalah visibilitas, dengan segala cara, tetapi jangan manajemen mikro.