Dalam pertanyaan lain , saya bertanya tentang mengapa pengembang mungkin tidak menyukai scrum harian . Kami berbicara dengan pengembang dan kami memutuskan untuk tidak memegang scrum harian untuk sementara waktu (untuk memberikan scrum coba dan kustomisasi dalam upaya pertama kami). Ini adalah hasil konsultasi dengan pengembang secara langsung.
Di sisi lain, kami tidak ingin kehilangan bagian scrum harian yang baik, seperti mendapatkan kesempatan untuk mengoordinasikan pengembang setiap hari, atau menonton kemajuan pekerjaan seperti Indikator Kinerja Utama, untuk mengambil tindakan lebih awal.
Sebagai alternatif untuk scrum harian, kami berpikir untuk meminta pengembang memberikan laporan harian dengan ketentuan berikut:
- Tidak perlu mengikuti format spesifik apa pun. Setiap format diterima.
- Bahkan jika pekerjaan itu belum selesai, kami ingin mendengar jumlah kemajuan.
- Tidak perlu menyebutkan waktu yang dihabiskan untuk setiap tugas.
- Hambatan pembangunan dan persyaratan koordinasi harus disebutkan.
- Tidak perlu terobsesi dengan laporan harian. Tidak terlalu ketat.
Apakah Anda pikir ini dapat menurunkan produktivitas mereka? Sudahkah Anda memiliki pengalaman laporan harian? Apakah Anda memiliki saran untuk kami, sehingga kami dapat memastikan bahwa kami tidak mengelola mikro ?