Di perusahaan saya (startup industri web berusia 3 tahun), kami sering mengalami masalah dengan tim produk yang mengatakan "aaaah sekarang ini krisis yang menambalnya sekarang!" (bukan semua orang?)
Ini berdampak pada produktivitas (dan moral) staf teknik, termasuk di dalamnya. Manajemen telah menghabiskan beberapa waktu untuk memikirkan bagaimana mengurangi frekuensi permintaan pada hari yang sama dan telah menemukan solusi yang akan kami rilis setiap minggu. (Sebelumnya kami sudah melakukan satu setiap dua minggu, yang biasanya tergelincir sekitar dua hari.)
Ada 13 pengembang dan 6 penguji lepas pantai lokal / 9; teorinya adalah bahwa hanya 4 pengembang (dan semua penguji) akan bekerja pada rilis genap, kecuali jika ada karya yang benar-benar membutuhkan keahlian khusus dari salah satu pengembang lainnya. Setiap siklus akan berisi dua hari kerja dev dan dua hari kerja QA (ditambah 1 hari pelingkupan / triase / ...).
Pertanyaan saya adalah:
(a) Apakah ada yang punya pengalaman dengan siklus rilis ini?
(B) Apakah ada yang pernah mendengar tentang siklus rilis ini bahkan sedang dicoba?
(c) Jika (a) atau (b), bagaimana Anda membuatnya bekerja? (Setiap jebakan yang harus dihindari, dll., Juga dihargai.)
(D) Bagaimana kita bisa meminimalkan kerusakan jika upaya ini gagal?