Dari pandangan tingkat yang sangat tinggi, bagi saya sepertinya ada 2 jenis alat Manajemen Proyek:
- Pelacak isu tradisional seperti Fogbugz, JIRA, BugZilla, Trac, Redmine dll.
- Papan kartu virtual / alat manajemen proyek yang gesit seperti Pivotal Tracker, GreenHopper, AgileZen, Trello dll.
Tentu, mereka tumpang tindih dalam satu atau lain cara, misalnya tugas Pelacak Penting dapat diimpor ke JIRA, GreenHopper sendiri diimplementasikan di atas basis masalah JIRA dll. Tapi saya pikir kita masih bisa melihat perbedaan orientasi antara kedua jenis alat.
Pelacak isu tradisional tampaknya digunakan bahkan di perusahaan yang melakukan manajemen proyek dengan gesit. Pertanyaan saya adalah, mengapa mereka melakukan itu? Saya juga merasa bahwa kami harus menggunakan pelacak masalah di perusahaan saya, tetapi ketika saya memikirkannya, saya sebenarnya tidak yakin mengapa kami membutuhkannya.
Misalnya, pengembangan Trello tampaknya dikelola dengan menggunakan Trello sendiri (lihat dinding virtual ini ) walaupun mereka memiliki akses ke Fogbugz, salah satu pelacak isu terbaik di sekitar. Jadi mungkin kita tidak perlu pelacak masalah tradisional ketika kita akan melakukan 100% pekerjaan kita secara tangkas menggunakan salah satu alat PM tangkas?