Tim saya telah berusaha untuk menjadi "gesit" untuk beberapa rilis sekarang, tetapi menjadi bagian dari perusahaan besar tidak membuatnya mudah. Saya tidak akan berpura-pura memiliki jawabannya, tetapi saya bisa membagikan beberapa pengamatan saya.
Kami telah melakukan hal terakhir itu, dan meskipun ada banyak ruang untuk perbaikan, secara keseluruhan seluruh tim kami sangat bahagia dan itu sangat berarti, ketika kami adalah bagian dari perusahaan raksasa.
Satu hal penting yang kami salah 3 kali pertama kami "gesit", adalah masing-masing kali orang-orang diberitahu bagaimana bekerja dan mereka diberitahu apa yang harus dilakukan. Itu adalah cara nomor satu untuk membuat tim Anda benar-benar kehilangan minat terhadap proyek dan kemudian Anda berada dalam masalah besar.
Sebaliknya, coba yang sebaliknya. Beri tahu tim, mereka dapat melakukan apa pun yang mereka inginkan dan sebagai manajer / pemimpin (jika Anda adalah satu, jika tidak membuat manajer Anda mengulangi kata-kata ini), tugas Anda adalah memastikan mereka produktif dan bahagia sebisa mungkin. Proses bukanlah hal yang buruk, tetapi proses harus ada di sana untuk membantu tim Anda ketika menyadari dibutuhkannya, bukan sebaliknya.
Jika beberapa anggota tim Anda lebih suka bekerja sendirian, biarkan mereka (sampai taraf tertentu). Jika mereka lebih suka bekerja berpasangan, biarkan mereka melakukannya. Pastikan untuk membiarkan orang-orang Anda memilih pekerjaan mereka sebanyak yang Anda bisa.
Terakhir, dan ini sangat penting dan selalu diabaikan. ANDA TIDAK AKAN MENDAPAT HAK INI (kecuali jika Anda superman, atau setidaknya batman) Memiliki pertemuan retrospektif secara teratur sangat penting. Ketika kami meluncurkan retrospektif, semuanya dilakukan oleh buku dan rasanya seperti proses lain yang harus Anda lalui. Bukan itu tujuan retrospektif. Ini untuk mendengarkan tim Anda, mengidentifikasi area yang paling menyakitkan dan memperbaikinya sehingga semua orang dapat melanjutkan pekerjaan mereka. Rupanya insinyur perangkat lunak pada umumnya seperti memberikan produk dan fitur dan pertemuan retrospektif pesan terpenting yang perlu dikomunikasikan, adalah semata-mata untuk keuntungan mereka. Anda ingin mengidentifikasi dan mengatasi hambatan, mulai dari yang terbesar (atau yang paling mudah, ada '