Ini setara dengan mengukur garis kode, atau jumlah bug - tetapi sedikit lebih canggih.
Pada pandangan pertama tidak ada yang salah dengan pengukuran, tetapi ketika Anda memikirkannya, Anda mulai mengajukan keberatan:
- bagaimana dengan cerita yang lebih rumit?
adalah yang paling jelas yang muncul dalam pikiran - saya yakin ada orang lain.
Manajer Anda jelas berpikir ini adalah ide yang bagus, jadi Anda harus berhati-hati bahwa ketika Anda mengajukan keberatan, Anda juga dapat memberikan solusi. Solusi ini mungkin harus merupakan modifikasi pada rencananya daripada skema baru.
Jadi misalnya Anda mungkin ingin menunjukkan bahwa seseorang yang hanya mengerjakan cerita "mudah" akan menyelesaikan lebih dari seseorang yang bekerja pada yang lebih "sulit" dan ini mungkin mengarah pada konsentrasi pada aspek-aspek yang kurang penting dari perkembangan. Jadi salah satu solusinya mungkin dengan mempertimbangkan jumlah poin cerita daripada hanya jumlah cerita.