Orang tidak bekerja dengan niat untuk melakukan kesalahan, dan strategi apa pun yang ditetapkan, untuk secara khusus menyalahkan siapa yang mungkin atau tidak mungkin melakukan kesalahan manusia itu konyol - belum lagi sangat tidak profesional.
Paling tidak, "pihak yang bertanggung jawab" yang ditugaskan untuk mengambil alih dan "memperbaiki" masalah ini, atau membuat rencana untuk melacak dan / atau mencegah peristiwa serupa terjadi, akan baik. Terkadang solusinya tidak lebih dari pelatihan tambahan. Saya telah bekerja untuk sejumlah perusahaan di mana itu adalah bagian dari deskripsi pekerjaan Anda, untuk mendapatkan pendidikan "dibayar perusahaan / waktu perusahaan". Satu tempat bahkan membangun seluruh "pusat pelatihan", yang kadang-kadang "dipinjam" oleh perguruan tinggi setempat, untuk kursus teknologi industri mereka.
Saya telah bekerja di lingkungan manufaktur selama 20 tahun terakhir, di mana kesalahan pemrograman tidak hanya menyebabkan kesalahan, mereka secara fisik menghancurkan sesuatu, dan / atau lebih buruk, mereka membuat orang terluka. Namun, satu konstan dalam setiap bidang manufaktur yang berdiri kuat, adalah bahwa tidak pernah ada, dalam keadaan apa pun, seseorang untuk disalahkan. Karena itu cacat dalam sistem, jelas dan sederhana - bukan cacat pada manusia. Lihatlah dengan cara ini - penggunaan pemeriksa ejaan - alat yang sangat efektif, bagi mereka yang kurang beruntung dalam bidang keahlian tekstual, atau mungkin hanya mereka yang sedikit bekerja ... tetapi tidak berarti metode menyalahkan atau akuntabilitas.
Lingkungan kerja, apa pun jenisnya, atau untuk tujuan apa fungsinya, adalah sebuah sistem. Suatu sistem yang terdiri dari komponen-komponen individual, yang jika "selaras" dengan tepat, bekerja dalam harmoni total - atau kemiripan semacam itu.
Bacaan yang disarankan dari atasan Anda: 7 Kebiasaan Orang yang Sangat Efektif
Sepertinya dia bisa menggunakan sedikit kerendahan hati, jika bukan pemeriksaan realitas. Dia hanya menjadi bagian dari tim, seperti orang lain, dan dia perlu menyadari bahwa - atau itu tidak akan berhasil, dan pada akhirnya, dia akan memegang tas itu bagaimanapun juga.
Bacaan dan / atau penelitian yang disarankan untuk Anda:
Lihat ke 5 mengapa analisis, analisis akar penyebab ... hal apa pun yang menempatkan Anda pada posisi yang lebih baik untuk menawarkan solusi, bukan masalah . Dan ketidaksepakatan Anda dengan bos Anda, hanya itu, masalah, bukan solusi. Tawarkan padanya sesuatu yang lebih baik, sesuatu yang masuk akal, dan bahkan bersiaplah untuk mengizinkannya mengambil pujian atas gagasan itu.
Saat ini sepertinya dia tidak siap untuk memperbaiki apa pun, karena dia tidak memiliki pemahaman yang kuat tentang apa yang rusak, jika ada sesuatu yang rusak sama sekali - selain mentalitas "Aku bosnya".
Semoga berhasil! Saya harap Anda berhasil melewati ini, dengan cara yang dapat diterima untuk semua, terutama di masa-masa ini.
EDIT: Secara pribadi, dari pengalaman saya sendiri ... "Silakan, salahkan saya. Karena cukup yakin, saya akan memperbaikinya, dan di ujung jalan, ketika itu terjadi lagi, siapa yang akan berada di sana untuk menyelamatkan hari? Ya, Anda tebak ... aku, dengan senyum lebar. "