Sebenarnya, saya membantu toko perangkat lunak kecil dalam Implementasi Scrum mereka. Baru-baru ini Scrum Master melaporkan kepada saya bahwa ia memiliki masalah karena Tim bekerja lembur untuk mencapai Ruang Lingkup (Backlog yang Dilakukan). Jadi mereka memiliki Velocity Unreal .
Pertanyaan formal saya adalah:
- Selain berbicara tentang Rapat Retrospektif; Menurut Anda apakah itu ide yang baik untuk menerapkan beberapa blok keras untuk menghindari Over Time?
Jika demikian, teknik / alat apa yang Anda sarankan?
- Sistem Kontrol Revisi (SVN, GIT, HG, dll ...), blok per jam (8 hingga 5)
- Blok stasiun kerja menurut jam (8 hingga 5) atau jam kumulatif (hingga 8 jam / hari)?
- Lainnya ...
Atau, mungkin, jangan halangi hal-hal seperti ini; tetapi menerapkan beberapa "Sistem Penalti" untuk Extra Hours Unjustified ?
Pertama: Terima kasih atas tanggapan cepat Anda.
@ Baqueta (dan lainnya dengan pertanyaan serupa): Tidak, mereka tidak dibayar untuk Extra Hours. Saran pertama saya kepada mereka adalah untuk meninjau perkiraan mereka karena mungkin mereka meremehkan. Ini adalah saran favorit saya:
Jika mereka memiliki minat untuk bekerja lembur, hapuslah. Pengembangan bukanlah sesuatu yang dapat Anda lakukan selama 60 jam seminggu dan tetap produktif, dan ada banyak penelitian di luar sana yang membuktikan hal ini. Jika upah lembur adalah masalahnya, singkirkan dan tingkatkan gaji pokok mereka sehingga mereka mendapatkan apa yang layak.
Juga, saya pikir bahwa masalah utama (untuk tim ini), adalah kombinasi dari yang berikut:
- Pengembang diberi tahu apa yang harus mereka capai dalam sprint / tidak diajak berkonsultasi tentang apa yang bisa dicapai / diabaikan ketika mereka mengatakan terlalu banyak pekerjaan.
- Para pengembang secara konsisten meremehkan berapa banyak tugas yang akan diambil / berapa banyak unit kerja yang terlibat dalam setiap tugas.
Ringkasan: Saya akan berbicara dengan Tim untuk meninjau perkiraan mereka, dan dengan PO karena saya merasa mereka tidak diajak berkonsultasi tentang ruang lingkup, seperti yang Anda sebutkan.