Komentar pdr valid, dan saya setuju dengannya. Tapi saya tidak percaya itu universal untuk semua kasus.
Gaya manajemen Anda akan menentukan seberapa baik atau jika Anda bahkan harus mempertimbangkan bekerja dalam dua peran.
Sebagai manajer tim, Anda memegang otoritas atas keputusan kinerja dan tipe karier untuk karyawan Anda. Dipakai dengan keliru, perbedaan kekuatan antara Anda dan majikan Anda dapat merusak upaya Anda untuk menjadi bagian dari tim pengembangan.
Selama Anda menyadari perbedaan itu, dan Anda dengan jelas menggambarkan peran Anda, saya pikir Anda bisa menjadi manajer dan pengembang. Saya telah melihatnya berhasil beberapa kali, dan saat ini saya sedang mengerjakan sebuah tim dalam situasi yang sama.
Perlu dicatat bahwa Anda tidak dapat menghilangkan semua efek dari perbedaan tersebut. Akan ada saat-saat ketika Anda perlu menggigit lidah dan menahan diri dari perdebatan yang bersemangat. Akan ada orang lain ketika Anda perlu menarik kartu truf dan menunjukkan bahwa tanggung jawab utama untuk tim terletak pada Anda, sehingga Anda membuat diktat.
Anda membutuhkan setidaknya dua pengembang yang kuat dan berpengalaman di tim Anda yang aman secara politik. Peran mereka adalah untuk menjaga disparitas kekuasaan dan untuk memanggil Anda keluar jika semuanya menjadi tidak seimbang. Anda bisa bertahan dengan hanya satu pengembang kuat lainnya, tetapi memiliki yang kedua memberikan objektivitas jika Anda berdua menemui jalan buntu karena suatu masalah.
Jujur saya suka ketika atasan langsung saya menjaga dirinya relevan secara teknis. Ini memfasilitasi pemahaman mereka tentang kesulitan saya, dan saya pikir kami berakhir dengan tim yang berkinerja lebih baik.