Mentoring Dapat Berfungsi Lintas
Mentor tidak selalu perlu menjadi ahli dalam apa yang Anda fokuskan. Jika Anda menggunakan bahasa pemrograman yang tidak biasa, itu masih menyisakan sekitar 99 topik non-bahasa dalam pengembangan perangkat lunak yang dapat Anda latih. Beberapa mentor saya baru-baru ini telah terlibat dalam pengembangan bisnis, perangkat keras, atau rekayasa sistem, meskipun saya terutama terlibat dalam perangkat lunak.
Banyak Jenis Orang Dapat Menjadi Mentor Anda
Suatu hal yang baik untuk dicari adalah seseorang yang sekarang di mana Anda ingin berada dalam lima tahun. Seorang mentor seperti ini tidak selalu tersedia, jadi alternatif lain termasuk orang bijak yang memiliki pengalaman jauh lebih banyak, tetapi mungkin tidak berada dalam peran kepemimpinan formal lagi, seorang mentor balik yang kurang berpengalaman (atau dilarang di surga, lebih muda) tetapi memiliki perspektif pada alat dan teknik yang bisa bermanfaat.
Apakah Mentor Anda Juga Sponsor Anda?
Selain mentor, terkadang sangat penting untuk memiliki sponsor. Jika Anda mencoba untuk naik dalam suatu organisasi, jika Anda memiliki seorang mentor yang memberikan nasihat besar tetapi tidak memengaruhi rantai komando Anda, Anda mungkin akan dirugikan jika dibandingkan dengan seseorang yang memiliki mentor yang mensponsori mereka sebagai pemimpin, pemilik proyek, atau manajer proyek yang memberi mereka peran atau promosi yang lebih berpengaruh.
Mentor dan Jejaring Lintas Perusahaan
Jika Anda sudah menjadi direktur teknologi, Anda mungkin perlu mencari mentor dari luar perusahaan Anda. Ada kekuatan dalam hal jumlah, jadi berjejaring dengan banyak orang dengan cara yang dangkal bisa sangat berharga. Saya umumnya berpikir bahwa untuk menjadi berharga, keterlibatan Anda dengan profesional lain perlu memiliki kedalaman yang berasal dari bekerja bersama atau hubungan yang luas, sering, atau panjang.
Seberapa Besar Kolam Anda?
Anda menyebutkan bahwa Anda telah menjadi kepala R&D dan direktur teknologi, tetapi Anda tidak merasa seperti Anda yang berpengalaman. Pengakuan baik untuk jiwa, jika bukan reputasinya. Saya memiliki pengakuan serupa.
Pada satu titik, saya menganggap karier saya telah dibagi menjadi dua bagian. Pada awalnya, saya bekerja di banyak tim di mana saya adalah satu-satunya pengembang perangkat lunak atau pengembang dengan perguruan tinggi terbanyak. Yang kedua dimulai ketika saya bekerja di perusahaan Fortune 100 dan bekerja dengan pengembang yang jelas-jelas lebih tinggi. Kontras pada dasarnya seperti menjadi ikan besar di kolam kecil menjadi ikan kecil di kolam besar.
Trading Up
Membuat perubahan dari perusahaan independen kecil berarti saya memiliki status yang jauh lebih sedikit dalam organisasi. Tetapi masih ada beberapa status. Pengembang masih dihargai baik dengan gaji yang lebih tinggi dan tingkat kontrol yang cukup tinggi atas pekerjaan. Saya juga bisa mempengaruhi sesama anggota tim (walaupun bukan dari atas). Ada banyak panutan. Memiliki banyak kompetisi memaksa saya untuk memperkuat secara teknis dan memahami bagaimana apa yang saya lakukan memberikan nilai bagi organisasi dan tim saya.
Saya sebelumnya mengabaikan insting saya tentang peran dan mentor dan membayar harga. Intuisi terkadang merupakan perasaan yang muncul dari sintesis pengalaman. Pilihan saya adalah jika rasanya salah, itu mungkin salah dan pantas diselidiki dengan saksama. Sepertinya Anda khawatir tentang pengalaman Anda dan kurangnya mentor, jelajahi pilihan Anda.
Apakah Anda mungkin menemukan pertumbuhan, kepuasan, dan manfaat lain dengan bermigrasi ke perusahaan yang lebih besar, lebih agresif? Lebih besar tidak selalu lebih baik, tetapi kadang-kadang memiliki keunggulan orang yang beragam yang menghasilkan hubungan kerja yang beragam, dan pengalaman proyek yang beragam. Banyak tokoh-tokoh Lembah Silikon telah atau telah bertindak sebagai mentor bagi orang-orang yang sebagai hasilnya dapat memetakan jalan mereka menuju sukses dengan lebih cepat dan efisien. Salah satu teman sekelas saya dari sekolah pascasarjana mengikuti panggilan untuk bergabung dengan Linked In dan mengalami budaya itu, memainkan permainan level yang jauh lebih tinggi.
Manfaat Mentor
Sementara seorang mentor bisa seperti seorang profesor, saya pikir kecuali Anda memiliki orang yang sering melihat produk pekerjaan Anda, atau melayani seperti master dalam hubungan master / magang, pelatihan keterampilan dan pendidikan profesional merupakan hal yang sekunder. Saya pikir hal terbesar yang dibagikan mentor termasuk nasihat tentang pertumbuhan, pemodelan peran keputusan yang baik dan keseimbangan antara nilai-nilai tempat kerja, dan penilaian yang mantap, obyektif dan sehat di saat krisis.
Sepotong nasihat yang diberikan kakek saya berkali-kali adalah bahwa orang hanya bisa diajar ketika mereka rendah hati. Hati-hati dengan pernyataan seperti "Saya jauh melampaui buku", dan cobalah belajar dari semua orang. Untuk membangun hubungan dengan seorang mentor, pastikan Anda menghargai dan menerima dan Anda menunjukkan penghargaan. Penting juga untuk mengikuti saran mereka karena kecuali mereka sangat sabar, mereka umumnya akan menginvestasikan waktu mereka di mana itu akan berubah menjadi tindakan.