Setelah perdebatan sengit baru-baru ini tentang Scrum, saya menyadari masalah saya adalah bahwa saya menganggap manajemen sebagai aktivitas yang tidak perlu dan berlebihan dalam tim yang sangat gesit. Saya percaya tim Agile yang matang tidak memerlukan manajemen atau proses pengambilan keputusan non-teknis apa pun. Bagi saya (yang kelihatannya keliru), sangat jelas bahwa satu-satunya yang cocok dan mampu mengelola tim pengembang yang matang adalah pelatih mereka (yang merupakan kolega yang paling kompeten secara teknis dengan keterampilan komunikasi yang tepat). Saya tidak bisa membayangkan bagaimana master Scrum dapat berkontribusi pada tim seperti itu.
Saya mengalami kesulitan besar untuk menyadari dan memahami nilai dari hal-hal seperti itu di Scrum dan manajer sebagai seseorang yang bukan pengembang veteran tetapi sangat terampil dalam merencanakan siklus produksi ketika seorang pelatih ada dalam tim. Apa artinya itu? Bagaimana mungkin seseorang tanpa keterampilan pengembangan dapat mengelola tim yang sangat teknis? Mungkin manajemen di sini berarti sesuatu yang lain?
Saya melihat manajemen sebagai total buang waktu dan produk sampingan dari ketidakdewasaan. Dalam pemahaman saya, tim yang matang sepenuhnya mengelola diri sendiri. Tampaknya saya salah karena banyak orang hebat mengatakan yang sebaliknya tetapi saya tidak dapat meyakinkan diri saya sendiri.