Saya baru-baru ini mulai di sebuah perusahaan baru, dengan beberapa programmer. Ini adalah perusahaan berukuran sedang, dengan sekitar 70 karyawan, tetapi TI hanya memiliki 9-10, dan ada 3 "programmer" di samping saya. Namun, orang-orang ini memiliki pengalaman yang sangat terbatas dan melakukan banyak hal dengan sangat buruk. Sebagai contoh, salah satu proyek kami adalah situs web PHP. Mayoritas kode disimpan dalam 20.000 baris pengontrol PHP, dengan ~ 6.000 baris JavaScript yang tertanam dalam PHP.
Saya terus membuat saran kecil di sana-sini tetapi tidak ada yang mendengarkan, semua orang mengatakan mereka terlalu sibuk untuk mengimplementasikan saran saya. Masalahnya, mereka seharusnya tidak sesibuk itu, dan tidak akan jika hal-hal dilakukan dengan benar. Mereka menghabiskan sebagian besar waktu mereka memperbaiki hal-hal yang terus melanggar. Jika setiap proyek dibangun dengan benar, saya bisa melakukannya sendiri.
Pendekatan apa yang harus saya ambil untuk meyakinkan orang-orang ini atau manajer bahwa segala sesuatu perlu diubah, dan bahwa mengubah berbagai hal akan menghemat banyak waktu? Haruskah saya lewati mencoba meyakinkan rekan kerja saya dan langsung pergi ke manajer, dengan proposal bisnis-y tentang bagaimana perusahaan akan menghemat banyak uang jika mereka mulai melakukan hal-hal yang benar?