Sebuah organisasi dengan sejumlah tim Scrum yang gesit juga memiliki sekelompok kecil orang yang ditunjuk sebagai "arsitek perusahaan". Grup EA bertindak sebagai kontrol dan penjaga gerbang untuk kualitas dan kepatuhan terhadap keputusan. Hal ini menyebabkan tumpang tindih antara keputusan tim dan keputusan EA.
Misalnya, tim mungkin ingin menggunakan pustaka X atau ingin menggunakan REST alih-alih SOAP, tetapi EA tidak menyetujuinya.
Sekarang, ini dapat menyebabkan frustrasi ketika keputusan tim ditolak. Diambil cukup jauh, ini berpotensi menyebabkan situasi di mana orang-orang EA "merebut" semua kekuatan dan tim akhirnya merasa terdemotivasi dan tidak terlalu gesit sama sekali.
Panduan Scrum mengatakan ini tentang hal itu:
Pengorganisasian sendiri: Tidak seorang pun (bahkan Master Scrum) memberi tahu Tim Pengembangan cara mengubah Product Backlog menjadi Peningkatan fungsi yang berpotensi untuk dirilis.
Apakah itu masuk akal? Haruskah tim EA dibubarkan? Haruskah tim menolak atau sekadar mematuhi?