Saya berencana untuk mengiris dalam pengembangan backend ke cerita pengguna secara vertikal. Tetapi seorang backend di tim kami mulai mengeluh bahwa ini membuat pekerjaan mereka tidak terlihat.
Jawaban saya adalah itu
pada pertemuan perencanaan dan tinjauan sprint kami membahas tugas backend di depan para pemangku kepentingan sehingga membuatnya terlihat, dan
mempertahankan kualitas tinggi selama proyek akan menghasilkan langkah awal yang lebih lambat daripada tim lain, tetapi kami akan memiliki kecepatan yang stabil selama proyek. Dan kecepatan sangat terlihat oleh para pemangku kepentingan.
Dia masih bersikeras memiliki cerita seperti: "Sebagai pengembang saya perlu memiliki lapisan domain sehingga saya dapat merangkum logika bisnis."
Bagaimana saya bisa menyelesaikan masalah sebelum mencemari tim?
Akar dari masalah ini adalah bahwa manajemen kami secara sistematis menganggap pekerjaan backend sebagai tidak terlihat dan memanggil penambang dev yang didukung, atau istilah merendahkan lainnya.