TL; DR
Ketika dieksekusi dengan baik dalam tim Scrum yang berukuran tepat, stand-up harian tidak boleh memakan waktu lebih dari 15 menit. Jika itu membutuhkan waktu lebih lama, timnya terlalu besar atau Anda memiliki masalah proses.
Tujuan Stand-Up
Stand-up harian adalah pertemuan komitmen dan koordinasi untuk seluruh tim. Hal ini dirancang untuk memastikan bahwa seluruh tim menyadari hambatan, cerita apa yang dilakukan atau tidak, dan tugas apa yang siap ditarik dari daftar tugas satu anggota tim ke daftar orang lain.
Penting agar Scrum Master dan Pemilik Produk menjadi peserta aktif dalam stand-up, tetapi jika tim melapor ke salah satu dari mereka maka proses Scrum Anda mungkin rusak dan benar-benar rusak. Jawaban terkait tentang Manajemen Proyek Stack Exchange memiliki daftar 10 poin "bau proyek" di bagian bawah, beberapa di antaranya mungkin berlaku dalam kasus Anda. Bahkan jika itu tidak berlaku, Anda harus mengevaluasi kembali efektivitas stand-up Anda di Sprint Retrospective Anda berikutnya.
Hormati Kotak Waktu
Sementara saya tidak menyukai "tiga pertanyaan" sebagai format konkret justru karena mereka cenderung mengarah ke pertemuan yang menyerupai tarikan status, saya akan lalai jika saya tidak menunjuk pada deskripsi kanonik Mike Cohn tentang Daily Scrum . Halaman itu mengatakan, sebagian:
Dengan berfokus pada apa yang setiap orang capai kemarin dan akan capai hari ini, tim memperoleh pemahaman yang sangat baik tentang apa yang telah dilakukan pekerjaan dan apa yang tersisa. Rapat Scrum harian bukan pertemuan pembaruan status di mana bos mengumpulkan informasi tentang siapa yang ketinggalan jadwal. Sebaliknya, ini adalah pertemuan di mana anggota tim membuat komitmen satu sama lain.
Ada lebih banyak detail dan beberapa contoh nyata di halaman itu. Namun, untuk keperluan pertanyaan Anda, secara eksplisit dinyatakan bahwa:
Rapat standup harian Scrum dikotak ketat hingga 15 menit. Ini membuat diskusi berlangsung cepat tetapi relevan.
Kotak waktu adalah fondasi Scrum. Sementara kebanyakan kotak waktu dalam Scrum dapat disesuaikan oleh tim sebagai hasil dari siklus inspeksi dan adaptasi, dianggap praktik yang buruk untuk memperpanjang jangka waktu stand-up. Jika prinsip waktu-tinju tidak dihormati dalam proses Anda, itu umumnya "bau proyek" yang sangat aneh.