Ini keluar dari beberapa jawaban dan komentar pada pertanyaan lain (yang ini ).
Saya telah bekerja terutama dengan proyek air terjun dan sementara saya telah bekerja pada proyek ad-hoc yang telah mengambil perilaku lincah dan telah membaca sedikit tentang agile, saya akan mengatakan saya tidak pernah bekerja pada proyek agile yang "tepat" .
Pertanyaan saya adalah apakah konsep "terlambat" memiliki makna lincah, jika demikian lalu apa?
Alasan saya adalah bahwa dengan gesit Anda tidak memiliki rencana awal dan Anda tidak memiliki persyaratan rinci sejak awal. Anda mungkin memiliki tujuan tingkat tinggi dalam pikiran dan tanggal nosional yang melekat padanya tetapi keduanya dapat berubah (berpotensi besar-besaran) dan tidak ada yang pasti.
Jadi, jika Anda tidak tahu persis apa yang akan Anda kirim pada dasarnya sampai Anda mengirimkannya dan pengguna menerimanya, dan jika Anda tidak memiliki jadwal di luar sprint berikutnya, bagaimana Anda bisa terlambat dengan cara apa pun yang sebenarnya punya arti?
(Jelas saya mengerti bahwa sprint mungkin dibanjiri tapi saya bicarakan lebih dari itu.)
Hanya untuk memperjelas saya (secara pribadi) senang dengan asumsi bahwa pada waktu proyek air terjun (bahkan yang relatif besar) dimungkinkan berdasarkan fakta saya telah melihat mereka dan terlibat di dalamnya - mereka tidak mudah atau umum bahkan tetapi mereka mungkin.
Ini bukan tentang mengetuk tangkas, ini tentang saya memahaminya. Saya selalu melihat manfaat gesit sebagai tidak ada hubungannya dengan tenggat waktu atau anggaran (atau lebih tepatnya hanya secara tidak langsung), itu berkaitan dengan ruang lingkup - tangkas memberikan lebih dekat dengan apa yang benar-benar penting daripada apa yang tim proyek anggap penting sebelum mereka ' Saya telah melihat sesuatu.