Baru-baru ini saya telah membaca dan belajar banyak tentang scrum dan saya sangat menyukainya. Namun, saya memiliki beberapa skenario di kepala saya yang saya tidak tahu solusinya. Jadi katakanlah saya mungkin ingin mengatur tim tangkas (misalnya) empat pengembang web (salah satunya desainer UI / UX). Tim ini akan beroperasi berdasarkan prinsip scrum.
Awalnya kami mungkin akan mengerjakan proyek-proyek seperti halaman arahan untuk bisnis kecil orang-orang biasa, seperti menyewa apartemen, menjual cookie ... Pelanggan seperti itu tidak dapat diatur dengan peran Pemilik Produk (IMHO), karena mereka biasanya berharap untuk menyewa perusahaan , beri mereka tujuan proyek secara keseluruhan dengan beberapa perincian, dan kemudian mengharapkan pekerjaan itu dilakukan (termasuk banyak pengambilan keputusan) dengan sesedikit mungkin keterlibatan mereka (menurut mereka, mereka memiliki hal-hal yang lebih penting untuk dilakukan). Katakanlah saya ingin melibatkan diri dalam peran pengembang / scrum master (saya tahu bahwa itu pun masih bisa diperdebatkan, menjadi anggota tim dan scrum master sekaligus), jadi saya tidak boleh mengambil peran sebagai pemilik produk sebagai baik.
Jadi untuk pertanyaan saya: Jika saya adalah pemilik bisnis perusahaan saya, apakah saya hanya perlu menjadi pemilik produk juga (apakah peran ini termasuk satu sama lain)? Bisakah saya mempekerjakan tenaga penjualan yang mungkin memiliki peran sebagai pemilik produk? Apakah akan lebih baik jika itu adalah pengembang yang berpengalaman dan bukan tenaga penjualan? Apakah ini langkah yang cerdas? Terakhir, apakah ada pendekatan gesit lain yang mungkin lebih sesuai dengan posisi saya?
EDIT: Terima kasih semuanya atas masukan yang bagus. Saya menambahkan beberapa komentar, setiap info tambahan akan sangat dihargai.