Apakah wajar jika pendiri aplikasi web kekurangan keahlian teknis untuk mengukurnya? [Tutup]


25

Ketika saya melihat hal-hal seperti Twitter, sepertinya idenya sangat sederhana untuk diterapkan pada awalnya sehingga pendiri tidak harus sangat berbakat secara teknis. Pada dasarnya itu hanya pria dengan ide bagus. Tetapi ketika sebuah aplikasi / perangkat lunak meledak dan melibatkan masalah-masalah teknik yang jauh lebih sulit, bagaimana pendiri itu menanganinya?

Pernahkah kita melihat kasus-kasus di mana lelaki asli dengan ide bagus entah bagaimana jatuh dari perusahaan karena menjadi lebih banyak tentang tantangan teknis dan lebih sedikit tentang ide?


5
Sebenarnya itu adalah pertanyaan yang sempurna untuk answer.onstartups.com , tetapi situs itu ditutup karena tidak aktif ...
Jack Scott

Hatching Twitter membahas beberapa masalah yang dimiliki twitter saat mereka berkembang.
Fred Thomsen

Jawaban:


29

Ketika Anda mendapatkan penskalaan yang cukup besar benar-benar penting dan Anda harus mulai berurusan dengan hal-hal seperti caching dan penyetelan basis data, semoga Anda menghasilkan cukup uang sehingga Anda dapat mempekerjakan seseorang yang berspesialisasi dalam penyetelan kinerja (atau bahkan lebih baik, sekelompok orang, masing-masing terspesialisasi dalam sub-area yang berbeda).

Ketika sebuah startup dimulai, setiap pendiri harus melakukan sedikit dari segalanya. Saya seorang pembuat kode, tetapi saya membantu dengan pemasaran dan melakukan beberapa akun, karena tidak ada cukup tangan untuk membuat semua orang melakukan hanya hal yang terbaik. Anda ingin sejumlah kecil generalis.

Dalam bisnis yang mapan, Anda ingin semua orang melakukan hal terbaik yang mereka bisa lakukan. Jika Anda memiliki kesenjangan dalam keahlian, Anda mengisinya dengan seseorang yang memiliki keahlian itu. Anda menginginkan sejumlah besar spesialis.


3
Semoga pendiri masih dapat menawarkan pengetahuan mendalam tentang domain masalah dan bisnis itu sendiri. Ini juga merupakan bisnis umum yang mengatakan bahwa untuk tumbuh dan menjadi sukses Anda harus bekerja pada bisnis Anda, bukan dalam bisnis Anda.
Jack Scott

2
@ Anh: Seorang pembuat kode yang baik, dengan sedikit usaha, dapat menghasilkan produk yang menangani sejumlah besar pengguna. Pada saat ada masalah penskalaan, pendapatan masuk (dari pengguna yang menyebabkan masalah penskalaan). Pendapatan ini cukup untuk A) membayar ahli dan B) memutakhirkan perangkat keras untuk menyediakan buffer sementara ahli memperbaiki masalah penskalaan. Tentu saja, strategi ini tidak bekerja untuk apa Joel Spolsky menyebut Amazon model pertumbuhan (dalam hal pendiri adalah mengandalkan ide yang baik untuk mendapatkan dana).
Brian

10
'pendiri tidak benar-benar menyumbang apa-apa lagi tetapi hanya memiliki bisnis' Pendiri memberikan kontribusi visi pada titik ini. Ini adalah alasan mengapa dia sang pendiri dan karyawan hanya sebagai karyawan. Satu memiliki visi, yang lain hanya memiliki keterampilan teknis. Mendirikan dan menumbuhkan bisnis membutuhkan jauh lebih dari sekadar ide yang bagus. Itu membutuhkan visi: kemampuan untuk membayangkan masa depan dan membimbing semua orang ke arah yang sama. Pendiri dengan benar menuai hasil kepemilikan pada saat ini, setelah larut malam dan mempertaruhkan celananya ketika karyawan tidak ;-)
Dr. Andrew Burnett-Thompson

1
@Brian Secara teknis situs ini dimatikan selama sehari. Tapi itu akan mengasingkan 1 juta pengguna itu. Ini pernah terjadi sebelumnya, bisnis kehilangan reputasi sebelum lepas landas, hanya karena mereka tidak dapat mengukur secara instan. Ini tidak adil, tetapi ini adalah zaman internet, di mana orang memiliki rentang perhatian seekor tupai!
ArTs

1
@ArTs dan lainnya hilang karena mereka menghabiskan terlalu banyak waktu untuk membuat arsitektur mereka "scalable" alih-alih memberikan nilai kepada pengguna ;-) Anda harus menavigasi jalan Anda ..
johannes

3

Para pendiri perusahaan dapat berasal dari banyak latar belakang yang berbeda: mereka mungkin orang-orang pemasaran, atau orang-orang penjualan, atau hanya seseorang di industri yang berbeda yang sama sekali ingin membangun organisasi mereka sendiri. Mereka mungkin orang uang yang mencoba menguangkan ide industri panas. Jadi cukup umum di awal-awal startup untuk memiliki keterputusan yang sangat besar antara visi organisasi dan kemampuan teknis aktual.

Di sisi lain, terkadang para pendiri sangat mengerti secara teknis. Situasi terbaik adalah ketika pendiri memiliki keterampilan teknis yang kuat serta keterampilan "bisnis".

Pada hari-hari awal startup, sumber daya teknis bisa menjadi sangat tipis. Jadi mereka mungkin memainkan banyak peran teknis dibandingkan dengan bekerja di toko besar di mana orang dapat fokus pada serangkaian tugas yang lebih kecil. Juga, startup biasanya kekurangan uang dan peka terhadap berapa banyak landasan yang mereka miliki, jadi itu umum bagi mereka untuk membayar lebih sedikit. Ini berarti bahwa mereka membawa orang-orang yang sedang membangun keterampilan teknis mereka, atau mencoba untuk membuktikan diri di industri.

Stereotipnya adalah para pria muda yang ingin memprogram sepanjang hari di kantor, bekerja untuk kacang tanah, tidur di bawah meja mereka di malam hari.

Ketika sebuah organisasi tumbuh, ada potensi bagi orang-orang dengan bakat nyata baik di sisi teknis maupun di sisi "bisnis" untuk muncul. Tetapi kadang-kadang organisasi perlu menambahkan bakat yang mereka butuhkan saat mereka tumbuh dan mendapatkan lebih banyak uang.

Penskalaan hanyalah salah satu aspek dari pertumbuhan itu. Ada kemampuan teknis penting lainnya, seperti memanfaatkan teknologi canggih, menciptakan pengalaman pengguna yang menarik, dan (saat ini) menangani data dalam jumlah besar.


Menangani data dalam jumlah besar sedang dilakukan penskalaan
user253751
Dengan menggunakan situs kami, Anda mengakui telah membaca dan memahami Kebijakan Cookie dan Kebijakan Privasi kami.
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.