Para pendiri perusahaan dapat berasal dari banyak latar belakang yang berbeda: mereka mungkin orang-orang pemasaran, atau orang-orang penjualan, atau hanya seseorang di industri yang berbeda yang sama sekali ingin membangun organisasi mereka sendiri. Mereka mungkin orang uang yang mencoba menguangkan ide industri panas. Jadi cukup umum di awal-awal startup untuk memiliki keterputusan yang sangat besar antara visi organisasi dan kemampuan teknis aktual.
Di sisi lain, terkadang para pendiri sangat mengerti secara teknis. Situasi terbaik adalah ketika pendiri memiliki keterampilan teknis yang kuat serta keterampilan "bisnis".
Pada hari-hari awal startup, sumber daya teknis bisa menjadi sangat tipis. Jadi mereka mungkin memainkan banyak peran teknis dibandingkan dengan bekerja di toko besar di mana orang dapat fokus pada serangkaian tugas yang lebih kecil. Juga, startup biasanya kekurangan uang dan peka terhadap berapa banyak landasan yang mereka miliki, jadi itu umum bagi mereka untuk membayar lebih sedikit. Ini berarti bahwa mereka membawa orang-orang yang sedang membangun keterampilan teknis mereka, atau mencoba untuk membuktikan diri di industri.
Stereotipnya adalah para pria muda yang ingin memprogram sepanjang hari di kantor, bekerja untuk kacang tanah, tidur di bawah meja mereka di malam hari.
Ketika sebuah organisasi tumbuh, ada potensi bagi orang-orang dengan bakat nyata baik di sisi teknis maupun di sisi "bisnis" untuk muncul. Tetapi kadang-kadang organisasi perlu menambahkan bakat yang mereka butuhkan saat mereka tumbuh dan mendapatkan lebih banyak uang.
Penskalaan hanyalah salah satu aspek dari pertumbuhan itu. Ada kemampuan teknis penting lainnya, seperti memanfaatkan teknologi canggih, menciptakan pengalaman pengguna yang menarik, dan (saat ini) menangani data dalam jumlah besar.