Sindrom Charles Barkley [ditutup]

Charles Barkley adalah pemain bola basket yang luar biasa, aula ketenaran, dan anggota tim impian. Dia bermain untuk 76ers, Suns, dan Rockets. Namun dia tidak pernah memenangkan kejuaraan NBA. Beberapa mungkin berpendapat ini karena dia tidak pernah dikelilingi oleh pemain sekaliber lainnya, dan di NBA, Anda tidak bisa menang sendirian.

Jadi apa hubungannya ini dengan pemrograman?

Berapa banyak di antara Anda yang merasa seperti Sir Charles? Memimpin tim Anda di setiap kategori, KLOC, bug diperbaiki, sistem dikonfigurasikan ... Selalu yang mendorong untuk perbaikan, meningkatkan sistem, bernegosiasi dengan pelanggan ... Merasa seperti Anda membawa tim. Kemarahan tepat di bawah permukaan.

Hanya untuk pensiun pada akhirnya, tanpa "cincin" ¹ .

^{1: Ingat, Charles tidak pernah menyalahkan timnya. Dia hanya melakukan yang terbaik.}

Ya, jadi saya pergi.

Sekarang saya dalam kelompok dengan orang-orang yang lebih pintar daripada saya dan saya harus mencoba dan mengikuti. Menyegarkan.

Mungkin Barkley seharusnya melakukan apa yang LeBron lakukan dan beralih ke tim yang dia pikir bisa memenangkan sesuatu.

Anda tidak pernah tahu bagaimana pekerjaan potensial / perubahan tim akan bekerja sebelum Anda berhasil, tetapi jika Anda tidak bahagia, Anda harus menemukan tempat yang akan menghargai keahlian dan hasrat Anda.

Sebagai (tampaknya) pemimpin dalam tim Anda, Anda harus TIDAK PERNAH menyebutkan kepada tim Anda (atau bos Anda) bahwa Anda tidak merasa seperti Anda mendapatkan kredit yang layak Anda dapatkan. Jika Anda benar-benar ingin mendapatkan kredit yang menurut Anda layak saya miliki saran semi-liar untuk Anda -

Bantu tim Anda. Bantu mereka memperbaiki bug, bantu mereka mengonfigurasi sistem. Ketika saatnya tiba, dan seseorang berkata, "Hei, pekerjaan bagus untuk memperbaiki semua serangga itu, Joe" - biarkan dia mengambil pujian. Orang-orang di sekitar Anda akan tahu apa yang sebenarnya terjadi dan akan lebih menghargai Anda karena tidak memainkan permainan "Aku / Aku".

Terkadang Anda lebih baik tetap di latar belakang dan membiarkan tim mengambil kredit untuk pekerjaan yang telah dilakukan. Jika Anda membawa beban Anda TIDAK HARUS mengatakan banyak. TIM berhasil atau gagal, BUKAN orang.

Selalu ada sesuatu untuk menjadi lebih baik. Jika Anda berada dalam situasi itu, kadang-kadang Anda bisa membuat seluruh tim lebih baik juga.

Tumbuh sebagai mentor dan pelatih, dan Anda mungkin menemukan bahwa orang-orang yang Anda pimpin sekarang menantang Anda untuk mengikutinya.

Jika Anda tidak konsisten bekerja dengan orang-orang yang lebih baik daripada Anda, inilah saatnya untuk berganti pekerjaan.

Jika Anda sebaik yang Anda katakan dan Anda tahu itu, saatnya untuk:

1. Melamar ke tempat kerja yang sangat sulit untuk masuk, tempat yang tidak menerima karyawan baru, tempat yang hanya akan mempekerjakan yang sangat, sangat terbaik, atau

2. Mulailah perusahaan Anda sendiri dan rekrut orang yang lebih baik dari Anda, jadikan tempat yang hanya mempekerjakan yang sangat, sangat terbaik.

Kemarahan Anda di bawah permukaan mungkin kemarahan pada rekan kerja Anda yang berkinerja buruk, tetapi jika Anda benar-benar menginginkan kejuaraan, kemarahan Anda lebih baik diarahkan pada diri sendiri karena masih berada di sana. Anda telah berganti pekerjaan sebelumnya, tetapi mungkin Anda masih mencari peluang di liga yang salah.

Ya itu mungkin akan sulit, tetapi "lebih mudah diucapkan daripada dilakukan" adalah benar dari semua hal yang berharga.

Saya sudah memiliki ini, tetapi hanya selama pekerjaan terkait non-pemrograman saya di universitas tetapi saya tidak berpikir itu akan terlalu penting. Jelas bahwa selalu akan ada satu orang yang lebih baik daripada orang lain: Tidak mungkin menemukan tim pengembang yang terdiri dari 10 orang yang memiliki keterampilan yang sama. Dan mengapa Anda mau? Jika setiap orang memiliki keterampilan yang sama, maka tidak ada yang akan belajar apa pun.

Saya baru memasuki dunia kerja 2 tahun yang lalu, tetapi saya telah menggunakan orang-orang pintar di tim saya untuk belajar dan memperluas pengetahuan saya sendiri dan saya berharap bahwa dengan belajar dari mereka, saya dapat mengejar mereka dan mengambil beberapa hal-hal yang mereka lebih baik. Jika satu orang harus membawa tim, saya berharap itu akan menjadi tempat yang lebih baik di mana seluruh tim meningkatkan (lebih dekat) standar orang yang lebih baik. Ini adalah tanggung jawab besar tetapi satu yang penting dalam tim pengembang mana pun

Ajarkan, jangan berkhotbah. Itu selalu menyenangkan untuk membuat diri Anda terdengar pintar dan membuat orang lain merasa bodoh / inferior, tetapi itu tidak akan membantu mereka. Beberapa tidak ingin mendengarnya, jadi jangan buang waktu Anda untuk itu. Setidaknya akan ada satu atau dua orang yang mau mendengarkan dan belajar. Sampaikan apa yang orang lain sampaikan kepada Anda.

Jujur saya lebih suka orang membayar saya lebih baik daripada ciuman Corporate **.

Saya merasa jika mereka menghargai saya, saya berharap akan dibayar lebih baik / bonus yang lebih baik.

Kata-kata yang baik saja tidak akan mengisi perut saya atau memberi makan keluarga saya.

Pengembang datang dalam tiga rasa ... Einstein, Elvis dan Mort. Anda tahu Einstein ... mungkin Anda berdasarkan pertanyaan Anda. Anda tahu Elvis ... dia berkicau, memposting blog, mencoba menjadi terkenal dari menjadi pengembang. Dan, Anda tahu Mort ... dia muncul pada jam 9:00 melakukan pekerjaan yang layak dan ingin pulang pada jam 5:00 sore. Ketika Anda Einstein, bisa sangat menantang berurusan dengan Mort.

Mythical Man Month mengutip sebuah penelitian yang menunjukkan ada selebar 10: 1 rasio antara pengembang yang baik dan pengembang rata-rata ...

Hanya dalam kelompok ini rasio antara kinerja terbaik dan terburuk rata-rata sekitar 10: 1 pada pengukuran produktivitas dan 5: 1 yang luar biasa pada kecepatan program dan pengukuran ruang!

Ini hanya fakta kehidupan di industri kami bahwa akan ada perbedaan besar antara rata-rata dan pemain bintang. Untuk melanjutkan metafora Anda, apakah Anda pernah melihat pemain bola basket pro bermain melawan non-pro? Seperti itu.

Hal terbaik yang dapat Anda lakukan untuk diri sendiri adalah mengenalinya dan merangkulnya. Masuk ke kepala Mort, pahami dia, pahami apa yang akan dia lakukan dan apa yang tidak akan dia lakukan dan gunakan itu. Bersabarlah dengan Mort, ajari dia, ajari dia lagi, jelaskan, jelaskan lagi. Hanya itu yang bisa Anda lakukan. Pada akhirnya, Anda mungkin akan meninggalkan perusahaan Anda dan berakhir di Microsoft atau Google atau di suatu tempat di mana Einstein (dan Elvi) dihargai.