Arsitek, tentu saja, tetapi mungkin bukan jenis arsitek tradisional.
Maksud saya bukan arsitek ahli bedah kepala yang melakukan semua pemikiran dan kemudian meninggalkan monyet untuk melakukan semua pengetikan. Maksud saya seorang programmer yang berpengalaman yang memahami biaya / manfaat dari keputusan sulit untuk dibalik dan yang menyarankan tim tentang apa yang harus dilakukan.
Arsitek yang efektif sulit ditemukan, tetapi ini bisa menjadi posisi yang fantastis, sehingga Anda mungkin memiliki setidaknya satu programmer berpengalaman yang dapat melakukannya dengan baik. Orang seperti itu perlu
- Buat keputusan arsitektur yang bagus, tentu saja, tetapi juga
- Ketahui cara memberi saran secara efektif, sehingga orang lain merasa nyaman menerimanya, dan juga
- Secara perlahan mendelegasikan keputusan arsitektur kepada tim
Poin terakhir ini membuat banyak orang naik. Ketika agonis yang bermaksud baik mengatakan hal-hal seperti "Tim memiliki arsitektur", mereka memiliki "benar", tetapi saya menemukan saran yang hampir sepenuhnya tidak berarti dalam penerapannya. Jika Anda mempercayai tim untuk bertanggung jawab atas arsitektur mereka sendiri, maka Anda tidak akan mengajukan pertanyaan di tempat pertama, sekarang kan ?! Karena itu saya berasumsi bahwa Anda mengajukan pertanyaan karena ada beberapa kekhawatiran
- Tidak ada yang akan bertanggung jawab dan kami akan memiliki arsitektur yang buruk, atau
- Orang yang salah akan bertanggung jawab dan kami akan memiliki arsitektur yang buruk, atau
- Siapa pun yang bertanggung jawab akan menjadi kambing hitam dan Anda berharap untuk menghindarinya
Jika Anda membutuhkan seseorang untuk bertanggung jawab, berikan kepada siapa pun yang ingin menerimanya. Serius. Orang itu setidaknya peduli. Berikan orang itu sumber daya yang mereka butuhkan untuk melakukan pekerjaan itu dan bantu mereka ketika mereka membutuhkannya. Mungkin tidak masalah seberapa kompeten orang tersebut, karena jika mereka peduli, maka mereka akan mencoba mempelajari apa yang mereka perlu pelajari. Secara alami, orang seperti itu membutuhkan dukungan dalam bentuk buku-buku bagus untuk dibaca dan komunitas rekan-rekan dan mentor yang dapat mereka minta bantuan dan nasihat.
Jika Anda khawatir orang yang salah bertanggung jawab, maka saya harap Anda tahu siapa "orang yang tepat", dan akan berjuang untuk menginstalnya sebagai arsitek. Buku seperti The New Strategic Selling akan membantu Anda mempelajari teknik penjualan untuk mewujudkannya.
Jika Anda hanya perlu kambing hitam, maka diam-diam mendorong orang lain untuk memberikan tanggung jawab kepada karier siapa pun yang paling Anda inginkan untuk menghancurkan atau merusaknya. Setidaknya jujur tentang hal itu.
Kembali ke pekerjaan arsitek yang efektif, mereka dapat menganggap pekerjaan mereka sebagai posisi manajemen, bukan hanya posisi pengambilan keputusan. Jika mereka tidak mendelegasikan setidaknya keputusan paling rutin ke tim, maka mereka akan menjadi hambatan dan memperlambat seluruh organisasi . Menambahkan lebih banyak arsitek di atas tidak menjadikannya lebih cepat. Menumbuhkan keputusan arsitektur yang lebih baik dari bawah ke atas. The Dewan Delegasi Teknik akan membantu arsitek Anda menjadi lebih nyaman dari waktu ke waktu mendelegasikan keputusan yang lebih dan lebih untuk tim sebagai tim-tim mendapatkan kepercayaan dengan menunjukkan kompetensi.
Saya menganggap seorang arsitek hebat sebagai seseorang yang membantu saya memahami bagaimana merancang sistem saya dengan lebih baik, yang akan menasihati saya dengan sabar ketika saya memintanya, dan yang sesekali akan menghentikan saya untuk membuat keputusan yang sangat buruk. Arsitek seperti itu bertindak seperti seorang pemimpin dalam arti yang sesungguhnya: seseorang yang diikuti oleh orang lain secara sukarela .
Saya tahu itu banyak.
Referensi
Miller, Penjualan Strategis Baru . Buku ini mencakup model untuk memahami mengapa Anda gagal menutup penjualan tertentu. Saya menemukan ini sangat berharga dalam memahami mengapa rekan kerja tidak akan melakukan hal yang jelas luar biasa yang saya sarankan.
Weinberg, Menjadi Pemimpin Teknis . Buku ini membantu saya belajar bagaimana melakukan bagian non-arsitek dari pekerjaan arsitek yang efektif.
Appelo, Delegation Boards, dan Delegation Poker . Jangan meremehkan betapa sulitnya mendelegasikan dan seberapa banyak kita menghisapnya. Belajar melakukannya dengan lebih efektif dan lebih nyaman.
