Arahkan mereka ke wiki
Anda punya satu, bukan? Dan saya yakin Anda memiliki beberapa anggota tim yang bertindak sebagai pustakawan kode selama ulasan kode sehingga kode umum dapat diperkenalkan (baik ke pustaka kode perusahaan atau untuk mengganti kode kustom yang baru saja diketuk oleh pengembang).
Tidak? Ah. Nah, Anda punya masalah kalau begitu.
Bergantung pada berapa banyak waktu yang Anda miliki, Anda harus mengikuti salah satu dari rencana ini, sesuai dengan tingkat krisis:
1. Aargh! Saya pergi sore ini
Jika orang baru itu sangat berpengalaman dalam domain masalah Anda, maka tunjukkan padanya di wiki dan tunjukkan padanya bagaimana cara mendapatkan kode yang relevan di SCM Anda. Beli dia bir, tawarkan nomor telepon Anda jika Anda merasa murah hati dan pergi ke pesta cuti Anda.
Jika dia tidak begitu berpengalaman, perkenalkan dia dengan anggota tim lainnya yang harus menjadi titik kontak utamanya untuk mendapatkan ide tentang bagaimana semuanya cocok. Itu semua yang Anda punya waktu.
2. Dapat sepanjang minggu, tetapi ada banyak hal yang harus dirapikan
Dapatkan pengganti Anda untuk membayangi Anda untuk hari pertama sehingga Anda dapat menilai keterampilan mereka dan mencoba membuat mereka melakukan pekerjaan Anda secepat mungkin. Biarkan mereka melihat bagaimana Anda mengatasi masalah, dan kemudian secara bertahap serahkan agar mereka menyelesaikannya dan Anda bertindak sebagai konsultan. Bangun dari operasi inti yang Anda lakukan setiap hari hingga yang lebih jarang. Ganti masalah jika Anda bisa. Sandingkan program jika Anda bisa. Buat mereka melacak apa yang Anda katakan di wiki atau sumber daya berbasis jaringan lainnya sehingga mereka bisa merujuknya nanti, dan akhirnya mengubahnya menjadi dokumentasi yang tepat.
3. Pengembang junior yang mengambil alih
Mereka sudah memiliki pengetahuan domain dan tahu cara kerja tim. Mulailah mengalokasikan kepada mereka tugas-tugas Anda dan bekerja untuk membangun pengetahuan mereka tentang sistem dan proses yang tidak dikenal. Berkonsentrasi pada membantu mereka mendapatkan dasar-dasar, dengan hal-hal yang lebih maju akan datang nanti saat Anda mendapatkan waktu.
Berikan dukungan telepon dasar
Dengan asumsi bahwa Anda pergi dengan hubungan baik dengan perusahaan, tawarkan untuk memberi mereka beberapa dukungan telepon sehingga mereka tahu bahwa Anda tidak meninggalkan mereka dalam kesulitan. Jika mereka mulai berdering setiap jam mengajukan pertanyaan berkepala dingin yang dapat ditemukan di wiki, maka sebutkan tarif konsultasi kompetitif Anda. Kalau tidak, panggilan aneh di sana-sini memungkinkan mereka untuk memilih otak Anda dan Anda tetap berhubungan dengan mereka, yang bisa berguna ketika putaran pekerjaan berikutnya muncul.