Sebagai seorang pemimpin, Anda diberi pekerjaan yang harus dikerjakan dan sekumpulan orang dan sumber daya untuk melakukannya, dan tugas Anda adalah mengoordinasikan banyak hal.
Sebagai "orang baru," Anda kekurangan satu-satunya atribut terpenting seorang pemimpin: pengetahuan tim Anda. Hal pertama yang akan saya lakukan dalam situasi Anda adalah berbicara dengan setiap anggota tim dan mengenal mereka. Pelajari kepribadian mereka, kekuatan mereka, (khususnya spesialisasi mereka), dan kelemahan mereka.
Setelah Anda memiliki gagasan tentang apa yang dapat dilakukan tim Anda, sebagai anggota individu dan sebagai tim, Anda harus mencari pekerjaan. Cari tahu apa yang perlu dilakukan, dapatkan sebanyak mungkin pengetahuan domain yang bisa Anda masukkan ke dalam kepala dengan cepat, dan mulailah memecahnya menjadi bagian-bagian yang lebih kecil. Semoga Anda memiliki setidaknya satu anggota tim yang ahli domain dan dapat membantu Anda dengan ini.
Setelah itu, saatnya bekerja. Delegasikan tugas tertentu kepada anggota tim Anda. Berkontribusi sebanyak mungkin dari upaya Anda sendiri untuk pekerjaan itu tanpa mengganggu tanggung jawab Anda sebagai koordinator - ini akan membantu Anda mendapatkan rasa hormat dari tim.
Dan ingat bahwa tanggung jawab utama Anda adalah mengoordinasikan hal-hal. Anda bukan seorang jenderal, perintah menggonggong ke geraman yang harus dipatuhi secara instan dan tanpa pertanyaan; Anda adalah panduan untuk sekelompok profesional yang terampil, spesialis yang berspesialisasi dalam gambaran besar. Anggota tim Anda memiliki spesialisasi mereka sendiri, jadi berkeinginan untuk mendengarkan ide-ide mereka dan berkonsultasi dengan mereka. Jelaskan bahwa mereka bebas untuk mendatangi Anda dengan ide dan keprihatinan, tetapi juga sebagai pemimpin, tanggung jawab berhenti bersama Anda. Kadang-kadang Anda harus membuat keputusan antara dua alternatif yang tampaknya baik, (atau dua alternatif yang menurut masing-masing anggota tim bagus,) dan keputusan akhir - dan tanggung jawab untuk itu - ada di pundak Anda.
Pada dasarnya, jauhi sebanyak mungkin dan cobalah untuk memastikan anggota tim Anda mampu melakukan pekerjaan terbaik yang mereka bisa, dan mereka akan mencintaimu karenanya.