Riwayat pekerjaan adalah masalah penting untuk diangkat dalam sebuah wawancara, tetapi saya tidak akan begitu cepat untuk membuat keputusan hanya pada metrik ini, dan sebelum wawancara yang sebenarnya karena itu bisa menipu.
Komentar sebelumnya mengemukakan beberapa poin bagus, tetapi saya menemukan mereka agak terlalu umum, beberapa mengatakan bahwa suksesi cepat perusahaan mengindikasikan kandidat yang harus Anda hindari. Saya pikir itu argumen yang buruk jadi saya akan mencoba menggambarkan bagaimana ini bisa menjadi kandidat terbaik Anda.
Saya akan mempertimbangkan beberapa faktor, sebelum memutuskan:
- Calon tahun pengalaman
- Kandidat tingkat pengetahuan
- Calon sikap, dorongan, motivasi (Anda bisa mengatakan itu saat wawancara)
- Perusahaan tempat kandidat bekerja
- Calon tanggung jawab di perusahaan-perusahaan itu
- Terakhir, tetapi tidak kalah pentingnya, tanyakan pada diri Anda, perusahaan seperti apa perusahaan Anda? (yang Anda rekrut)
Saya juga akan membahas masalah ini dalam wawancara dan meminta pendapat kandidat.
Sekarang saya akan sedikit menjelaskan mengapa begitu banyak faktor, dan mengapa keputusan ini tidak benar-benar hitam / putih dan selalu ada kemungkinan Anda salah.
Pertama-tama, metrik penting adalah jumlah tahun pengalaman dan tingkat pengetahuan. Ini biasanya akan memberi tahu Anda seberapa bergairahnya kandidat, dan memberi Anda gambaran tentang pertumbuhan profesional.
Perusahaan-perusahaan yang menjadi kandidatnya juga penting untuk memahami dan menghubungkannya dengan dorongan / motivasi / ambisi sang kandidat.
Seperti poster sebelumnya mengatakan ada segala macam perusahaan mulai dari startup hingga perusahaan, dan perbedaan dalam lingkungan kerja ada di peta. Demikian pula ada segala macam kandidat mulai dari yang benar-benar tidak kompeten hingga yang sangat cakap dan mentalitas dari ini-adalah-hanya-pekerjaan-9-ke-5-saya-tidak-bisa-menunggu-untuk-pulang-dan-melupakan- tentang-semua-ini-omong kosong. -Apa-waktu-itu? untuk orang-orang yang bersemangat yang melihatnya sebagai kerajinan dan ingin menjadi lebih baik.
Yang sulit adalah bahwa kecocokan yang berhasil untuk perusahaan Anda mungkin tidak melibatkan memilih kandidat dengan atribut terbaik dari daftar itu. Itu harus banyak berhubungan dengan budaya perusahaan Anda juga. Ini adalah fakta yang diamati dengan baik bahwa di perusahaan-perusahaan dengan manajemen yang buruk misalnya, atau pekerjaan yang benar-benar membosankan dan berulang, atau lingkungan kerja yang buruk, orang-orang terbaik cenderung untuk pergi terlebih dahulu, yang kompeten mungkin pergi pada titik waktu tertentu, dan yang berkualitas buruk cenderung menempel selamanya. Alasannya cukup sederhana. Orang yang berkualifikasi tidak akan tahan dengan lingkungan yang buruk karena cukup banyak konflik dengan kerajinan yang saya sebutkan. Mereka terlalu peduli pada pekerjaan untuk melakukannya dengan cara yang buruk, atau melihat bahwa input mereka tidak dihargai, atau ketidakpedulian umum terhadap hasil pekerjaan mereka. Mereka cukup percaya diri dalam keterampilan mereka untuk pergi sebagai kapal tinta. Dan ini mungkin melibatkan kepergian selama tahun pertama. Mereka biasanya tidak memiliki masalah dalam mencari pekerjaan baru karena, yah, mereka bagus dalam pekerjaan mereka.
Perekrut dan pewawancara biasanya bertanya mengapa mereka mengambil pekerjaan itu? Nah, sama seperti sulit untuk mengatakan dari sebuah wawancara seberapa baik tepatnya atau memotivasi seorang kandidat, hal yang sama juga berlaku bagi kandidat yang mencoba mencari tahu apa lingkungan kerja di perusahaan tersebut, sebelum benar-benar mulai bekerja di sana.
Jika Anda adalah perusahaan kecil yang mencari kandidat yang bersemangat dengan pekerjaannya, ambisi dan dorongan adalah kualitas yang paling penting, dan tahun-tahun kecil dengan sejumlah perusahaan tidak berarti apa-apa. Dia mungkin kandidat yang kamu inginkan. Terlibat dalam produk dan memakai topi yang berbeda untuk menyelesaikan pekerjaan.
Jika di sisi lain perusahaan Anda memiliki posisi yang tersedia untuk pengembang back-end dengan spesifikasi yang telah ditentukan untuk 5 tahun ke depan maka saya akan melangkah lebih jauh dan mencoba mencari tahu apa yang dia lihat sebagai posisi yang ideal. Apakah kandidat ini tertarik untuk menjelajahi domain yang paling dalam, atau dia lebih terdorong ke arah inovasi dan bersemangat tentang teknologi baru dan peluang untuk mempraktikkannya. Anda benar-benar harus mencocokkan seorang kandidat dengan pekerjaan yang Anda tawarkan. Kalau tidak, bahkan jika mereka memenuhi syarat, mereka akan pergi.
Juga, mentalitas startup dari mari-cari-cari-bagaimana-untuk-melakukan tidak benar-benar cocok dengan pekerjaan perusahaan, dan mentalitas perusahaan untuk memberi saya spesifikasi-yang-memberi tahu saya-bagaimana-cara- do tidak benar-benar cocok dengan pekerjaan startup / perusahaan kecil.
Jika Anda merekrut perusahaan, saya kira beberapa tahun mungkin akan memberi tahu Anda sedikit lebih banyak daripada jika Anda merekrut perusahaan kecil.
Tetapi secara umum, jumlah tahun saja tidak benar-benar berarti apa-apa. Ini bisa menggambarkan kandidat yang tidak kompeten atau kandidat yang kompeten yang hanya mencari lingkungan kerja yang lebih baik dengan peluang yang lebih baik untuk tumbuh secara profesional.
Secara pribadi saya memiliki hal baru di mana setiap setengah tahun saya melihat ke belakang selama setengah sebelumnya dan mencoba memperkirakan seberapa banyak saya memiliki kesempatan untuk belajar / apa yang dapat saya lakukan untuk meningkatkan. Jika saya benar-benar berada di titik macet di mana saya tidak benar-benar mengumpulkan pengetahuan dan saya tidak dapat mengatur untuk memengaruhi situasi menjadi lebih baik, saya akan pergi begitu saja. Tidak ada gunanya membuang waktu lagi. Itu terlalu berharga. Dan saya tidak menganggap diri saya sebagai elit di sini. Saya hanya mengatakan, mengapa membuang-buang waktu ketika Anda bisa memanfaatkannya dengan lebih baik, dan lebih puas secara profesional dan dengan pekerjaan Anda.
Hal yang sama berlaku untuk orang yang kompeten. Bukannya mereka sengaja meninggalkan perusahaan setelah 1 tahun, hanya saja mereka belum menemukan yang tepat untuk menghabiskan waktu lima tahun ke depan.