Fakta bahwa Anda tidak dapat menjawab ini dengan kuat menunjukkan Anda tidak tahu mengapa Anda menulis perkiraan (atau setidaknya Anda tidak setuju dengan kolega Anda mengapa Anda menulis perkiraan). Ini adalah masalah yang lebih besar daripada apakah estimasi harus termasuk atau tidak termasuk pengujian.
Cari tahu, atau raih kesepakatan, mengapa Anda menulis taksiran. Jika untuk memprediksi apa yang akan dicapai oleh tim tertentu dalam waktu tertentu, maka jawabannya hanya tergantung pada apakah tim itu, yang Anda perkirakan, akan melakukan pengujian atau tidak. Jika tim QA Anda terpisah dan memiliki penjadwalan sendiri maka mereka mungkin tertarik untuk mengetahui berapa banyak waktu pengujian yang menurut Anda (pengembang) dibutuhkan dari mereka dengan tiket tertentu. Mereka mungkin mengabaikan nomor Anda dan memasukkannya sendiri. Dengan cara apa pun mereka dapat melacaknya secara terpisah dari perkiraan waktu dev.
Di sisi lain, jika satu tim melakukan semua dev, pengujian, dan QA, dan tujuan estimasi waktu adalah untuk memprediksi dan merencanakan apa yang tim lakukan dalam kerangka waktu tertentu, maka tentu saja estimasi waktu harus mencakup QA, bersama dengan tugas-tugas lain yang perlu dilakukan oleh tim tersebut untuk mencapai tujuan yang dinyatakan. Dalam hal ini jika Anda harus mengadakan pertemuan awal untuk setiap tiket, atau mengisi beberapa dokumen pada saat penyelesaian, maka waktu untuk admin perlu ada di sana di suatu tempat . Anda tidak bisa mengabaikannya begitu saja.
Jika semuanya adalah satu tim tetapi dengan peran yang terpisah "pengembang" dan "penguji", maka itu mungkin berarti Anda memiliki banyak tiket yang hanya dapat dikerjakan oleh satu sisi, dan bagan Gantt Anda (mungkin seluruhnya hipotetis) terlihat persis seperti grafik untuk dua tim yang terpisah akan terlihat. Fakta ini akan mengecewakan beberapa metodologi lebih dari yang lain, dan Anda mungkin lebih baik memecah perencanaan karena itu, tetapi jika Anda tidak membaginya maka Anda harus tiket dan memperkirakan semua yang perlu dilakukan tim atau prediksi Anda akan sia-sia .
Jika tujuan perkiraan adalah sesuatu selain prediksi dan perencanaan, misalnya "karena kita tanpa berpikiran mengikuti ritual kosong yang memasukkannya", atau "karena manajemen menggunakannya sebagai tongkat untuk mengalahkan kita dengan mendapat lembur dari kita", atau "karena kita harus melakukan penawaran harga tetap dan jumlahnya masuk ke formula yang sangat besar" (terima kasih John Wu), maka mungkin lebih sulit untuk mengetahui apa yang harus mereka sertakan ;-)