Kasus yang dimaksud:
Sprint hampir berakhir dan salah satu tim Scrum saya tidak menyelesaikan beberapa tugas. (Alasan untuk ini tidak penting untuk pertanyaan ini dan akan ditangani sesuai.) Salah satunya adalah kasus klasik "90% selesai" dengan jumlah poin cerita yang agak besar dan akan menjadi bagian dari sprint berikutnya - seperti di pertanyaan di sini .
Kami melakukan backlog grooming dan beberapa perkiraan awal untuk sprint berikutnya dan membahas bagaimana menangani tugas yang belum selesai ini. Sementara kita semua sepakat bahwa itu tidak akan dihitung terhadap kecepatan sprint ini, saya berpendapat bahwa kita tidak harus memperkirakan kembali kasus yang hampir lengkap dengan 1 bukannya lima poin cerita, karena saya ingin kompleksitas sebenarnya dan total pekerjaan dilakukan untuk menjadi masih terlihat. Dan melihat ke belakang estimasi itu benar. - Kami baru saja beralih ke (skala) tangkas dan beberapa tingkat manajemen perlu "melihat" bahwa kami masih lebih produktif dalam banyak hal daripada produk yang dikirim.
Jelas kecepatan dalam sprint ini akan turun, tetapi bagian yang "sudah selesai" yang ditransfer akan naik lagi sprint berikutnya.
Sejauh ini kita semua sepakat.
Tetapi karena tim kami agak kecil, empat poin adalah benjolan besar. Saya menyarankan bahwa untuk tugas ini saja dan dengan dokumentasi yang tepat kita dapat secara sadar merencanakan kelebihan empat poin.
Apakah itu pendekatan yang layak atau akan saya
- mengalami masalah yang belum saya antisipasi
- memberi contoh buruk dengan tim yang telah ditransfer menjadi gesit hanya beberapa bulan yang lalu?