Anda tidak mengatakan metodologi apa yang Anda gunakan yang membuatnya sulit untuk memberi saran secara tepat.
Di mana saya bekerja jika ada pemblokir, itu semua tangan ke pompa melakukan apa pun yang mereka bisa untuk mempercepat pengembangan.
Pertimbangkan apakah mungkin ada masalah yang lebih luas dengan Anda sebagai pemimpin yang mengambil terlalu banyak. Ya, orang akan mencari Anda untuk kepemimpinan teknis tetapi itu tidak berarti beberapa anggota tim Anda yang lebih mampu tidak dapat berbagi beban kerja jika mereka dibimbing.
Selain itu, apakah ada pekerjaan non-kritis lain yang bisa mereka jalani? Juga, apakah ada pekerjaan yang telah mereka selesaikan yang dapat dipoles lebih lanjut (refactored, menghapus utang teknis, dokumentasi, menambahkan tes, dll).
Jika benar-benar tidak apa-apa, memberikan sesuatu mereka - pergi melalui log, membangun, dokumen, rencana uji, desain, diagram, menulis agenda, mengatur pertemuan, mengadakan sesi tas coklat, berbagi pengetahuan dll ada selalu sesuatu untuk dilakukan. Jika orang rela hanya duduk-duduk saja tanpa melakukan apa pun pada koin perusahaan yang seharusnya ditingkatkan karena mereka jelas bukan pemain tim.