Ketika dihadapkan dengan skeptisme ekstrim saya mencoba beberapa hal:
1.) Saya mendemonstrasikan teknik seperti TDD, Penyebaran Berkelanjutan, Pemrograman Pasangan, Persyaratan Berkumpul dengan pengguna Anda, iterasi pendek, dll. Saya tidak menyebut teknik itu Agile atau kecapi tentang Agile Manifesto (saya menggunakan harpa tentang Pengerjaan Perangkat Lunak - tapi itu berbeda; p). Saya hanya menunjukkan kepada anggota tim alat dan teknik yang berguna yang membuat hidup mereka lebih mudah. Mereka cenderung naik kereta Agile begitu mereka melihat manfaatnya sehari-hari.
2.) Saya tidak langsung menukar dengan metodologi SCRUM (atau lainnya) yang meledak. Itu selalu terbaik untuk memperkenalkan aspek kecil dari Agile sekaligus.
3.) Saya setuju dengan skeptis (to the point). Agile bukan peluru perak dan SCRUM, Kanban, Lean dll juga bukan peluru perak. Alih-alih, saya bekerja dengan mereka untuk melihat aspek apa yang bisa menguntungkan mereka dengan segera (server CI biasanya tidak punya otak) dan kemudian saya uji coba sisanya "Mari kita coba stand-up selama satu minggu dan kemudian memeriksanya".
Seperti metodologi apa pun, SCRUM dan lainnya perlu benar-benar bekerja dengan tim dan organisasi, bukan mengasingkan mereka.
Jadi untuk langsung ke pertanyaan Anda. Angkat bersama tim:
"Saya juga sedikit skeptis tentang stand-up, tapi saya pikir sebagai tim kita harus mencobanya selama 1 minggu (tanpa alasan!) Dan kemudian memeriksanya untuk melihat apakah itu bekerja untuk kita. Apa yang orang lakukan berpikir?"