Saya seorang manajer proyek dan seorang programmer :-) Saya bisa terus berseru tentang bagaimana kebanyakan PM dari luar industri dan tidak dapat menangani apa pun yang tidak cocok dengan baik ke dalam model lini produksi ... tapi saya tidak akan, tidak di sini. Alih-alih, inilah polemik panjang tentang apa yang harus dilakukan (Tn. Mod, jika terlalu lama lakukan apa yang Anda inginkan dengannya). Saya setuju dengan komentar yang sudah dibuat di sini, beberapa harus Anda lakukan sebelum yang lain, tapi inilah yang saya pikir akan menjadi langkah pertama Anda . Oh, dan jawaban yang jelas untuk pertanyaan Anda adalah ya, tapi itu dijabarkan dalam bahasa yang penuh warna & terperinci di bawah ini.
Sebelum saya mulai, perhatikan bahwa PM kemungkinan besar memberi Anda kesedihan, karena orang lain yang lebih jauh dalam rantai makanan memberi mereka kesedihan. Mereka (kami) adalah makhluk sederhana ... Ada beberapa cara untuk menghindari situasi yang Anda gambarkan - Mike Brown memberikan perlindungan yang cukup baik. Tidak ada yang salah dengan melakukan workshopping selama 3/4/5 .. jam langsung sebelum memulai (sebenarnya semua jenis alarm harus dimatikan jika ini tidak terjadi). Dan jika Anda pergi ke wilayah yang tidak dikenal, dorong kembali dan minta seminggu untuk meneliti area & teknologi untuk dapat membuat perkiraan yang masuk akal (Anda akan ingin melakukan ini dengan benar karena Anda ingin teknologi baru untuk belajar & bermain dengan don kan?). Jika PM Anda dan manajemen di tempat Anda berada tidak memahami ini ... perbarui resume Anda dan cari jalan keluar terdekat, meninggalkan mereka pada nasib yang pantas mereka terima. Bahwa PM bahkan akan berpikir untuk mendapatkan karyawan penuh waktu untuk menandatangani kontrak seperti itu adalah pertanda buruk ... satu-satunya cara saya bisa melihat bahwa merekamungkin tidak benar-benar tidak kompeten adalah bahwa mereka benar-benar hanya bermain permainan pikiran dengan pimpinan proyek Anda dan Anda (dari apa yang saya baca mereka tidak menempatkan ini langsung kepada Anda, dan pada akhirnya tidak menindaklanjuti ancaman). Bagaimanapun, PMing adalah surga bagi psikopat korporat standar Anda. Itu baik bahwa orang lain pergi ke kelelawar untuk Anda dari apa yang Anda katakan, jadi saran di bawah ini mungkin akan menjadi positif bagi Anda pada akhirnya. Saya membayangkan mereka akan memiliki revolusi di tangan mereka jika ternyata lebih dari sekadar bicara.
Jadi untuk situasi aktual / lubang yang Anda gambarkan , karena itu akan terjadi lagi pada seseorang, di suatu tempat (seperti sekitar 5 menit yang lalu, dan lagi di 5 lainnya, scheduleRepeat ()). Mungkin tanpa kebodohan kontrak, tetapi alur cerita dasarnya selalu sama. Mengorganisir rapat (!), Mereka suka rapat ;-) setiap orang dapat menepuk punggung mereka sendiri pada akhirnya seperti sesuatu yang sebenarnya dilakukan. PENTING:Pastikan Anda menyertakan pimpinan proyek / pemimpin tim / arsitek / manajer proyek teknis Anda dalam undangan rapat setelah membahas masalah tersebut dengan mereka dan menyelesaikannya. Semakin tinggi hierarki yang bisa Anda pilih untuk seseorang di 'sisi' Anda, semakin baik. Karena PM Anda akan melihatnya dan mencoba mencocokkan manajer desain Anda dengan yang setara. Jika tidak, mereka bodoh dan Anda sudah menang. Itu sendiri biasanya akan menarik mereka kembali ke barisan, karena sekarang mereka dapat dilihat oleh seseorang yang mungkin dapat memecat mereka di tempat. Jika mereka bermain game dengan Anda, Anda diizinkan untuk membalas budi.
Dalam pertemuan tersebut, pelajari rincian teknis tentang apa yang Anda hadapi dan mengapa dibutuhkan waktu. Mereka seharusnya ingin mengetahui hal ini (dan bagaimana mereka dapat membantu Anda menyelesaikannya), tetapi fakta yang menyedihkan umumnya ini tidak terjadi ... Anda mungkin akan mendapatkan 10 menit sebelum mata mereka kembali ke kepala mereka. Sekarang apa yang ingin saya lakukan di sini mungkin tidak legal ... ya, saya sudah memeriksa, sebenarnya sangat ilegal dan Anda tidak ingin masuk penjara selama itu. Intinya adalah Anda telah berupaya sebaik-baiknya untuk menjadi proaktif dan jika Anda memiliki beberapa atasan hadir, rasa sakit Anda sekarang adalah milik mereka ... sebagaimana mestinya. Anda harus menggunakan penilaian Anda tentang bagaimana hal-hal cenderung terjadi, karena 'eskalasi' adalah apa yang akan terjadi. Jika kepemimpinan di tempat Anda berada setengah layak, mereka akan melakukan hal yang benar, dan lakukan hal yang benar oleh Anda juga. Jika tidak, maka Anda akan memiliki resume Anda di pasar sebelumnya ... Anda akan pergi pada kesempatan pertama (dan sepertinya Anda akhirnya). Kepemimpinan akan jatuh ke dalam dua kelompok - baik mereka secara teknis cerdas dan mereka akan langsung melihat sudut pandang Anda; atau tidak dan apa yang akan mereka lakukan selain tersenyum dan menahannya? Jika mereka bisa melakukan apa yang Anda lakukan, maka mereka sudah melakukannya. t dan apa yang akan mereka lakukan selain tersenyum dan menahannya? Jika mereka bisa melakukan apa yang Anda lakukan, maka mereka sudah melakukannya. t dan apa yang akan mereka lakukan selain tersenyum dan menahannya? Jika mereka bisa melakukan apa yang Anda lakukan, maka mereka sudah melakukannya.
Simpan masalah perubahan persyaratan sebagai kartu truf Anda untuk digunakan di akhir ... itu akan berfungsi sebagai jalan keluar bagi semua orang. Proyek itu sendiri dan klien / stakeholder sial akan diambil namanya sia-sia. Cara paling maju tanpa rasa sakit adalah untuk jenis reset terjadi pada proyek, dan mungkin bahwa PM akan diam-diam dipindahkan ke area yang berbeda. Mukjizat bisa terjadi sesekali. Jika masalah kontrak diangkat dalam pertemuan oleh PM, maka balas dengan persyaratan membekukan permintaan kontrak-kontra - sejauh yang saya ketahui mereka sudah membakar jembatan mereka dengan Anda, dan untuk seluruh tim pengembangan, ketika mereka mulai memainkan permainan pikiran semacam itu.
Sebelum saya sign-off: Mengubah ruang lingkup / persyaratan - salah satu alasan terbaik untuk mengadopsi metodologi Agile, sehingga klien / pemangku kepentingan bertanggung jawab untuk mengubah pikiran mereka tentang apa yang mereka inginkan ...
Oh, satu hal lagi: pada pernyataan "Saya tidak tahu", selalu menjadi tolok ukur pribadi saya tentang bagaimana mengukur nilai sesama teknolog atau anggota dalam salah satu tim proyek saya. Saya menemukan satu-satunya orang yang dapat mengatakan bahwa langsung ke wajah Anda adalah yang terbaik yang ada, terutama karena seseorang yang tahu bahwa mereka berada di luar kemampuan mereka tidak akan pernah mengatakan itu - membuka mereka untuk secara jelas diekspos oleh seseorang dengan kemampuan aktual dalam detak jantung. Di sisi lain seseorang yang akan menghadap ke depan dan mengatakannya, juga akan memiliki rencana dasar (bahkan jika belum dipikirkan melalui) tentang bagaimana mengatasi hal yang tidak diketahui sehingga dalam 24 jam akan ada jawaban yang lebih berguna, dan dalam waktu seminggu bahkan lebih baik. Ketika Apollo 13 terbang di sekitar sisi gelap Bulan, ada sejumlah besar "Aku tidak tahu" terjadi.