Jawaban untuk pertanyaan ini sangat tergantung pada tujuan bisnis, serta klien.
Perusahaan :
Jika Anda melakukan bisnis dengan klien tingkat perusahaan yang mapan di pasar, mereka kurang fleksibel dan tidak dapat beradaptasi dengan perubahan dengan cepat. Karena itu, stabilitas merupakan syarat mutlak dalam banyak kasus. Ada pengecualian untuk penelitian dan pengembangan dan memasukkan vertikal baru. Lebih cepat selesai lebih dulu dalam beberapa kasus.
Klien jenis ini umumnya memahami bahwa perangkat lunak yang baik membutuhkan waktu untuk berkembang, dan akan bekerja dengan Anda untuk mencoba dan memenuhi tujuan.
Startup :
Untuk startup baru, aturannya sangat berbeda. Sebagai startup, Anda harus segera mengetahui apakah produk yang Anda bangun memang akan memenuhi kebutuhan sesuai prediksi riset pemasaran Anda. Untuk pemula, mengeluarkan prototipe di pasar secepat mungkin dapat mengumpulkan banyak umpan balik yang berharga tentang arah produk yang harus dituju.
Itu juga dapat menjadikan Anda sebagai pemimpin pasar, membantu Anda mendapatkan pangsa pasar yang berharga dalam vertikal baru sebelum menjadi jenuh dengan persaingan.
Karena startup kecil, fleksibel, dan dapat dengan cepat beradaptasi dengan perubahan, model ini paling cocok untuk mereka.
Singkatnya, ada faktor-faktor lain yang perlu dipertimbangkan, tetapi gagasan utamanya adalah bahwa setiap proyek berbeda dan akan memiliki kualitas dan waktu yang berbeda untuk sasaran pasar. Terserah kepemimpinan eksekutif untuk menentukan strategi bisnis yang efektif yang mencakup analisis menyeluruh tentang biaya peluang dalam memilih satu metode di atas yang lain.