Saya membaca Scrum - Panduan Saku oleh Gunther Verheyen dan tertulis:
Laporan Chaos 2011 oleh Standish Group menandai titik balik. Penelitian ekstensif dilakukan dalam membandingkan proyek tradisional dengan proyek yang menggunakan metode Agile. Laporan tersebut menunjukkan bahwa pendekatan Agile untuk pengembangan perangkat lunak menghasilkan hasil yang jauh lebih tinggi, bahkan bertentangan dengan harapan lama bahwa perangkat lunak harus dikirimkan tepat waktu, sesuai anggaran dan dengan semua ruang lingkup yang dijanjikan. Laporan tersebut menunjukkan bahwa proyek Agile tiga kali lebih berhasil, dan ada tiga kali lebih sedikit proyek Agile yang gagal dibandingkan dengan proyek tradisional.
Jadi saya berdebat dengan salah satu kolega saya yang mengatakan bahwa untuk beberapa proyek (seperti obat-obatan / militer di mana persyaratannya tidak berubah), Agile (dan, terutama, Scrum) ada di atas kepala dengan semua pertemuan dll dan lebih logis untuk menggunakan air terjun, misalnya.
Pandangan saya adalah Scrum harus diadopsi dalam proyek seperti itu karena itu akan membuat proses lebih transparan dan meningkatkan produktivitas tim. Saya juga berpikir bahwa acara Scrum tidak akan memakan banyak waktu jika tidak diperlukan karena kita tidak perlu duduk selama 8 jam dalam Perencanaan Sprint untuk sprint 1 bulan. Kita dapat menyisihkan 5 menit hanya untuk memastikan bahwa kita semua berada di halaman yang sama dan mulai bekerja.
Jadi, akankah Scrum membuat overhead tambahan untuk proyek di mana persyaratan tidak berubah?