Pecat mereka
Sesederhana itu - apakah mereka mendapatkan proyek sendirian, atau mereka harus pergi. Singkirkan mereka dari tim Anda. Mereka tidak hanya tidak melakukan bagian mereka, mereka mengikis moral dan praktik tim.
Sekarang, jika tampaknya Anda harus memecat 50% dari tim Anda, maka ...
Memahami
Mengapa ada yang menolak? Apakah mereka tidak punya waktu? Apakah mereka terbakar? Apakah ulasan tentang sesuatu yang tidak mereka alami? Apakah mereka pikir itu buang-buang waktu, kalau begitu mengapa?
Metodologi Agile akan membantu di sini - Saya mengasumsikan Anda terus bekerja melawan silo (yaitu untuk mengurangi faktor bus), dan individu dalam tim Anda terlibat dalam apa yang dilakukan orang lain.
Bekerja untuk memastikan permintaan gabungan individu cukup kecil. Jika lebih dari 1 layar perubahan, perlu bicara siaga atau kilat untuk menjelaskan apa yang sedang dilakukan. Jika 10 halaman, perlu presentasi dengan slide dan diagram arsitektur.
Apakah semua orang yang bersangkutan bekerja di proyek yang sama?
Apakah proyek sudah terkubur di bawah gunung utang teknis?
Apakah mereka percaya pada proyek dan perbaikan berkelanjutan?