Ada tiga peran yang didefinisikan dalam Scrum: Tim, Pemilik Produk, dan Master Scrum. Tidak ada manajer proyek, sebaliknya pekerjaan manajer proyek tersebar di tiga peran .
Contohnya:
- The Scrum Master: Bertanggung jawab atas proses tersebut. Menghapus hambatan.
- Pemilik Produk: Mengelola dan memprioritaskan daftar pekerjaan yang harus dilakukan untuk memaksimalkan ROI. Merupakan semua pihak yang berkepentingan (pelanggan, pemangku kepentingan).
- Tim: Mengelola pekerjaannya sendiri dengan memperkirakan dan mendistribusikannya di antara mereka sendiri. Bertanggung jawab untuk memenuhi komitmen mereka sendiri.
Jadi di Scrum, tidak ada lagi orang yang bertanggung jawab atas keberhasilan proyek. Tidak ada struktur perintah-dan-kontrol di tempat. Itu tampaknya membingungkan banyak orang, khususnya yang tidak terbiasa dengan metode tangkas, dan tentu saja, PM.
Saya benar-benar tertarik dengan ini dan apa pengalaman Anda, karena saya pikir ini adalah salah satu hal yang dapat membuat atau merusak implementasi Scrum.
Apakah Anda setuju dengan Scrum bahwa manajer proyek tidak diperlukan? Apakah Anda pikir peran seperti itu masih diperlukan? Mengapa?