Berurusan dengan insinyur yang sering meninggalkan pekerjaan mereka [ditutup]

114

Teman saya adalah manajer proyek untuk perusahaan perangkat lunak. Hal yang paling membuatnya frustrasi adalah para insinyurnya sering meninggalkan pekerjaannya . Perusahaan bekerja keras untuk merekrut insinyur baru, mentransfer proyek, dan menjaga kualitas produk yang stabil. Ketika orang pergi, itu membuat teman saya gila.

Para insinyur ini cukup muda dan ambisius, dan mereka menginginkan gaji yang lebih tinggi dan posisi yang lebih baik. Bos besar hanya memikirkannya secara finansial, dan teorinya adalah bahwa “ tiga pemula selalu lebih baik daripada satu veteran ” (yang, sebagai insinyur berpengalaman, saya tahu itu salah). Teman saya benci teori itu.

Ada saran untuknya?

project-management quality

— 卢声远 Shengyuan Lu
sumber

87

Bos harus mengubah sikapnya terlebih dahulu!

— Gopi

30

@ Kumar: mungkin teman saya seharusnya berpikir untuk meninggalkan bos.

— 卢声远 Shengyuan Lu

9

Iya! Mintalah teman Anda untuk menjelaskan mengapa veteran itu penting. Namun bos menolak waktu tinggi teman Anda harus mencari pekerjaan lain. Hanya ketika manajemen mendukung seorang Manajer dalam segala hal, ia dapat memberikan apa yang mereka harapkan!

— Gopi

44

Orang paling mahal adalah orang terbaru! Tidak selalu untuk gaji - waktu yang diperlukan untuk melatih mereka.

— cepat_now

34

Teman Anda harus melakukan hal yang sama - pergi dan pergi ke suatu tempat di mana bos barunya tidak memiliki pandangan picik yang sama tentang biaya vs gaji.

— Bernhard Hofmann

93

Jika banyak orang meninggalkan pekerjaan, maka itu adalah tanda yang jelas bahwa lingkungan kerja tidak cocok untuk mereka. Ini bisa jadi karena lingkungan kerja umumnya buruk, misalnya manajemen yang buruk, banyak lembur, kepuasan kerja yang buruk.

Tetapi bisa juga karena perusahaan tidak menyediakan sarana bagi pengembang individu untuk mengejar tujuan individualnya. Ini adalah satu hal yang sangat penting untuk diketahui selama wawancara kerja. Di mana pengembang melihat dirinya, katakan waktu 5 tahun. Jika perusahaan yang merekrut tidak dalam posisi untuk memberikan kesempatan bagi pengembang itu, ada kemungkinan besar pengembang akan mengejar tantangan ini di tempat lain.

Jadi saya pikir Anda harus berhati-hati selama wawancara kerja untuk menemukan kandidat yang tujuan pribadi jangka panjangnya terletak pada apa yang dapat Anda berikan sebagai perusahaan.

Dan ya, saya sepenuhnya setuju dengan Anda, satu veteran lebih baik dari tiga pemula.

— Pete
sumber

2

Setuju. Tujuan pribadi harus sesuai dengan persediaan perusahaan.

— 卢声远 Shengyuan Lu

4

Kepuasan kerja adalah masalah besar - dan kurang lebih satu-satunya hal yang diperhitungkan ketika gaji cukup untuk mencari nafkah dan membeli beberapa gadget.

— Heiko Rupp

@ Heiko, ya ada yang mungkin mengatakan perbedaan antara pria dan anak laki-laki adalah bahwa mainan menjadi lebih besar dan lebih mahal. Kinect + Arduino + iPad saya membuat saya sedikit kembali tahun ini. Masih lebih murah daripada motor yang saya beli beberapa tahun yang lalu.

— goodguys_activate

4

Bertanya kepada seorang pemula di mana mereka melihat diri mereka dalam waktu 5 tahun adalah berlebihan. Anda akan mendapatkan jawaban setengah matang yang dipinjam dari banyak orang yang telah mewawancarai.

— Nav

2

Yang lebih baik adalah seorang veteran dan satu pemula.

— Austin Henley

284

Ketika suatu organisasi memiliki pergantian yang lebih tinggi dari biasanya, SELALU ada alasan dan itu SELALU manajemen.

Jika satu-satunya cara seorang insinyur dapat memperoleh kenaikan gaji adalah dengan berganti pekerjaan, ia akan melakukannya.
Jika satu-satunya cara seorang insinyur mendapatkan kondisi kerja yang lebih baik adalah dengan berganti pekerjaan, dia akan melakukannya.
Jika satu-satunya cara seorang insinyur dapat melihat istri dan anak-anak mereka sesekali adalah berganti pekerjaan, dia akan melakukannya.

Beritahu teman Anda untuk MELIHAT CERMIN. Jawaban yang ia cari akan ditemukan di sana.

— John R. Strohm
sumber

8

Saya akan memberi tahu teman saya untuk membiarkan bosnya melihat ke cermin :)

— 卢声远 Shengyuan Lu

73

+1 turnover tinggi harus menjadi peringatan serius bagi pemegang saham.

4

Tentu saja manajemen mungkin telah memutuskan untuk mengeluarkan produk yang biasa-biasa saja, dan menawarkan kondisi yang buruk

— Carlos

11

Jika teman manajer proyek Anda tidak dapat meyakinkan bos besar bahwa sesuatu perlu diubah, maka dia mungkin ingin mengikuti insinyurnya ke pekerjaan baru.

— Ken Bloom

2

@erikb - ini manajemen - HR memilih orang yang salah berarti manajemen memberikan HR prioritas yang salah + pelamar ini tentang beberapa / banyak orang yang meninggalkan bukan satu pelamar.

— user151019

45

Saya pikir itu hal yang baik untuk memiliki pasca wawancara dengan orang-orang yang meninggalkan perusahaan. Dengan begitu dia bisa mendapatkan perhatian tentang masalah sebenarnya mengapa orang pergi. Kalau tidak, sangat sulit untuk menemukan obatnya.

— Anders
sumber

78

Jika tempat itu benar-benar menyebalkan, maka mereka tidak akan mengatakan yang sebenarnya.

— Ayub

9

Umm - bos besar MENINGKATKAN biaya manusia, dan biaya lain seperti kehilangan produktivitas, mengurangi kualitas, mengurangi layanan kepada pelanggan. Dia hanya memperhatikan biaya gaji.

— Stephen C

23

@Anders: Ini adalah praktik yang sangat umum untuk meninggalkan catatan yang baik. Banyak orang tidak benar-benar memikirkan alasan yang membuat mereka pergi.

— Geek

16

@Lennart: Lebih banyak orang menghindari kebenaran daripada yang Anda duga. Sebagian besar wawancara keluar didokumentasikan dan jika Anda mengaduknya, Anda bahkan mungkin kehilangan kesempatan untuk kembali ke perusahaan yang sama.

— Geek

10

Saya pernah mengatakan yang sebenarnya ketika saya meninggalkan perusahaan dan menyesalinya. Saya jengkel dan memberi tahu mereka semua yang saya rasakan. Mereka tidak bisa mengatasinya.

— paul

25

Setiap orang terkadang bisa berhenti. Anda perlu menyesuaikan budaya berhenti .

Tapi ada satu hal yang bisa kita semua lakukan. Faktanya, mari kita lakukan bersama, sekarang, saat ini juga. Karyawan, silakan dan katakan pada diri sendiri:
I know that I will quit my job, and there’s nothing wrong with that.
Sekarang giliran Anda, pengusaha / manajer:
I know that my employees will quit, and there’s nothing wrong with that.
Setelah kita semua menerima ini, segalanya akan mulai bekerja lebih baik. Akhirnya, kami akan bergabung dengan industri hukum, industri akuntansi, dan banyak lainnya, dan kami juga akan memiliki mesin yang diminyaki dengan baik. Tetapi hal pertama yang pertama: kita harus merangkul berhenti, bukan takut.

— Carra
sumber

Cinta anggukan untuk hierarki Maslow di artikel juga.

— Dave Neeley

22

Saya tidak berpikir bahwa "anak-anak muda" pergi hanya karena gaji - jika ada, orang-orang muda dengan tanggung jawab yang lebih sedikit dan karir yang lebih panjang di depan mereka mampu mengambil risiko atau bekerja atau bersenang-senang hal-hal yang kita tidak bisa.

Namun, saya pasti bisa melihat mereka pergi jika Bos berpikir bahwa tiga pemula lebih baik daripada seorang veteran tunggal - yang ingin menjadi veteran?

Karyawan menginginkan keseimbangan kerja-kehidupan-yang lebih baik, pekerjaan yang menarik, potensi karier (termasuk pengakuan nama), dll. Mereka bahkan mungkin bersedia mengambil semacam bayaran untuk itu.

Saya ingin berpikir bahwa lebih banyak insinyur ingin bekerja di perusahaan teknologi Fortune 500 atau startup yang menarik daripada di perusahaan kecil yang menjemukan dalam domain yang tidak terkait.

Namun, saya juga ingin berpikir bahwa setiap orang atau hampir semua orang memiliki harga yang dapat mengimbangi hal di atas.

Dengan demikian, perusahaan Anda tidak cukup berubah dalam cara non-fiskal (seperti manajemen), atau tidak cukup berubah dalam apa yang ditawarkannya.

— Uri
sumber

6

Ya, gaji terkadang bisa menjadi faktor. Jika seorang "anak muda" memiliki satu atau dua tahun pengalaman di bawah ikat pinggang mereka dan tahu bahwa teman mereka bekerja di jalan membuat lebih banyak (di mana secara signifikan tergantung pada orang itu) mereka dapat mempertimbangkan untuk pergi sehingga mereka dapat mengejar ketinggalan dengan teman mereka kecuali mereka sangat menyukai apa yang mereka lakukan.

— rjzii

@RobZ ha ha ha 'kisah nyata'. :)

— Nishant

3

+1 untuk "... jika Bos berpikir bahwa tiga pemula lebih baik daripada seorang veteran tunggal - siapa yang mau menjadi veteran?"

— Joshua Drake

22

Ini tidak normal bagi insinyur perangkat lunak yang menyukai lingkungan kerja mereka.

Gunakan Tes Joel untuk menciptakan lingkungan kerja terbaik bagi pengembang.

Seperti yang akan dibuktikan oleh teman Anda, meskipun hal-hal ini membutuhkan biaya, demikian juga omsetnya. Biaya (waktu atau uang) dalam menciptakan lingkungan kerja yang lebih baik dan tim perangkat lunak yang berjalan lebih baik akan dengan mudah diimbangi dengan penghematan dalam mengurangi turnover dan hasil yang lebih baik yang akan dihasilkan oleh tim yang tahan lama.

— NickC
sumber

Sementara setiap insinyur waras setuju bahwa Joel Test membantu menciptakan lingkungan pengembangan perangkat lunak yang matang, tergantung pada manajer proyek (atau manajer perekrutan) untuk mengetahui apakah karyawan baru (atau yang diwawancarai) benar-benar peduli tentang kedewasaan.

— rwong

5

Saya merasa Tes Joel sama sekali tidak terkait dengan masalah ini.

— o0 '.

@ Lo'oris cukup adil - dapatkah Anda menjelaskan caranya? Ketika saya membaca daftar, setiap "Tidak" pada suatu item akan menambah tekanan / gesekan bagi saya (beberapa lebih dari yang lain) dan cukup TIDAK akan membuat saya pergi.

— Nicole

Saya percaya Anda, tetapi saya menemukan ini sangat aneh. Gagal dalam tes tersebut tampaknya mengindikasikan bahwa produk tersebut kemungkinan besar akan rusak, tidak perlu lama dan mahal untuk dikembangkan, dan sulit untuk dipelihara. Hal-hal itu buruk bagi perusahaan, tetapi seharusnya tidak terlalu mempengaruhi orang programmer: asalkan mereka membayarnya dan memperlakukannya dengan baik, ia seharusnya tidak terlalu peduli jika perusahaan beroperasi secara tidak optimal. Kecuali jika perusahaan begitu sub-optimal sampai bunuh diri, maka karyawan mungkin akan kehilangan pekerjaan jika perusahaan tutup.

— o0 '.

2

@ Lo'oris, saya mengerti sekarang dari mana Anda berasal. Uang dan kebaikan tentu saja dapat menahan beberapa programmer selamanya, dan sebagian besar untuk beberapa waktu, tetapi saya pikir kebahagiaan kerja nyata yang paling dicari adalah berasal dari kepuasan bekerja dengan baik di pekerjaan mereka. Dan itu cukup sulit untuk menemukan jika hasil akhir dari usaha mereka adalah produk berkualitas rendah. Saya sudah meninggalkan satu pekerjaan karena alasan ini.

— Nicole

12

Seberapa besar perusahaan ini?

Saya selalu menemukan ini paling umum di tempat-tempat kecil ~ 20/30 karyawan.

Masalahnya adalah bos besar, yang saya duga adalah pemilik.

Dia memiliki bisnis kecil, berusaha keras untuk menghasilkan uang, memenangkan klien dll. Uang mungkin ketat, maka dia mungkin membayar gaji di bawah rata-rata, sedikit manfaat, mengharapkan lebih banyak dari uangnya dari Anda dll.

Ini adalah lingkaran kesadaran, untuk mempertahankan talenta terbaik yang Anda miliki untuk membayar uang yang layak, atau memiliki alasan lain agar mereka tetap tinggal misalnya. dikelola dengan baik, mengerjakan hal-hal keren.

— Ozz
sumber

1

Tepat, itu ~ 20/30 perusahaan dengan lingkaran setan. mungkin bisnis kecil tidak membutuhkan insinyur yang berbakat.

— 卢声远 Shengyuan Lu

7

FWIW: Saya bekerja di tempat kecil dengan 21 karyawan. Kami membayar upah di atas rata-rata, orang jarang pergi, kami memproduksi produk hebat dengan lebih sedikit orang daripada pesaing kami. Mungkin teman Anda harus bertanya pada diri sendiri mengapa dia tetap tinggal ketika semua orang berhenti ...

— nikie

2

@nikie - bisa dibilang, itu mungkin jenis tempat terbaik untuk bekerja, cukup kecil sehingga Anda merasa Anda benar-benar dapat membuat perbedaan, dan dengan manfaat yang baik (moneter dan non-moneter)

— ozz

6

Pada bisnis milik pribadi 20-30 orang, banyak keseluruhan akan tergantung pada bos keseluruhan (biasanya pemilik atau pemilik mayoritas). Saya telah melihat baik dan buruk.

— David Thornley

@david - saya juga, saya tidak menyiratkan semua perusahaan kecil seperti ini, hanya saja sebagian besar tempat saya pernah melihat hal serupa dengan pertanyaan OP adalah dengan perusahaan kecil. Perusahaan besar terkadang memiliki masalah yang sama, tetapi lebih sering mereka hanya memiliki masalah yang sama sekali berbeda.

— ozz

11

Jika sebuah departemen perangkat lunak terus mendapatkan orang baru, (1) itu pekerjaan yang sangat mudah, atau (2) itu kerja keras, dan perusahaan menghabiskan banyak uang, membayar programmer selama berbulan-bulan sebelum mereka mempelajari sistemnya dengan cukup baik untuk benar-benar kompeten dengannya.

Jika pekerjaan teman Anda mendekati (2), bos teman Anda adalah idiot. Pada proyek-proyek sulit, seorang programmer veteran yang terampil bernilai lebih dari sepuluh programmer hijau. Dengan programmer hijau, ini bukan pengembangan perangkat lunak ... ini R&D. Mereka akan menghabiskan 2% dari waktu mereka untuk benar-benar menulis kode dan 98% dari waktu mereka meneliti, mengerjakan ulang desain, mencoba mencari tahu mengapa program tidak bekerja dengan baik ketika mereka membuat beberapa perubahan, dan pengujian bug.

Saya akan memberitahu teman Anda untuk meninggalkan perusahaan. Bos berpikir dia sudah mengerti semuanya, tapi dia sebenarnya hanya orang bodoh yang membuat semua orang sengsara. Ketika orang bos menyadari pengembangan perangkat lunak / departemen pemeliharaan nya di rusak, itu akan menjadi terlambat ... seluruh perusahaan akan runtuh seperti setumpuk kartu, dan dia akan ditinggalkan untuk menghadapi para pemegang saham, nya bos, dll Perusahaan akan memiliki apa yang Anda sebut perangkat lunak "kapal asing" - sekam perokok dari apa yang dulunya mengesankan, tetapi tidak ada yang tahu bagaimana cara memperbaikinya karena tidak ada yang tahu bagaimana itu digunakan untuk bekerja.

Anda juga dapat menyarankan agar teman Anda mencoba membuat atasannya menyetujui eksperimen pemikiran. "Kamu baru saja kehilangan pekerjaan sebagai bos, dan sekarang kamu seorang pengembang. Ini meja kerjamu. Sekarang mulailah pemrograman." Ketika bosnya mengeluh bahwa dia tidak tahu caranya, temanmu bisa berkata, "Oh? Kamu baru, ya? Tidak tahu cara kerjanya, ya? Nah, kamu bisa membaca 10 buku ini - pastikan Anda membuat catatan, dengan cara - dan kemudian ketika Anda selesai dengan itu, Anda dapat membaca desain proyek, lalu kode, lalu Anda dapat menonton semua pertemuan yang dimiliki pengembang saat membuat perangkat lunak, dan kemudian Anda dapat baca email mereka, lalu kodenya sekali lagi. Setelah selesai dengan itu, kita akan membiarkan Anda bermain-main dengan salinan program Anda sendiri - untuk melihat apakah Anda dapat bekerja dengan perangkat lunak tanpa mengacaukannya. Setelah selesai dengan semua itu, Anda akan siap untuk menulis baris kode pertama Anda. Sampai jumpa dalam enam bulan. "

— Michael
sumber

+1: Bos berpikir dia sudah mengerti semuanya, tapi dia sebenarnya hanya orang bodoh yang membuat semua orang sengsara. Sungguh jawaban yang sangat luar biasa!

— Jim G.

Seluruh kesepakatan untuk mengatakan bahwa programmer hijau tidak berharga itu konyol. Semua orang mulai dari suatu tempat. Alasan mengapa mereka pergi mungkin karena pekerjaan itu tidak berhasil dengan baik bagi mereka ... atau membuat frustrasi.

— monksy

7

Cara untuk berurusan dengan bos besar adalah dalam hal keuangan murni - rekrutmen memiliki biaya, cukup besar dalam kebanyakan kasus - jadi hal pertama yang harus dilakukan adalah menentukan berapa biayanya dan yang kedua adalah menunjukkan bagaimana penghematan bisa dilakukan. dibuat jika churn berkurang. (Ini terlepas dari masalah biaya untuk proyek churn yang mungkin sulit untuk dievaluasi dan dalam hal apapun mungkin akan didiskon.)

Dalam hal berurusan dengan churn - pertanyaan pertama yang diajukan adalah "mengapa mereka ingin tetap" - apa yang ditawarkan perusahaan ini sebagai majikan sehingga staf akan kehilangan jika mereka melakukannya di tempat lain. Beberapa di antaranya akan jelas yaitu membayar dan memberi manfaat lebih sedikit kepada orang lain (sifat proyek, sifat pekerjaan, alat, ruang kantor, kursi (!), Pelatihan, lingkungan kerja, dan budaya secara keseluruhan).

Satu masalah lain adalah bahwa saat ini gagasan churn melekat dalam bisnis - karyawan baru akan tiba di lingkungan di mana kolega "senior" mereka berharap untuk maju dan ini akan diteruskan.

— Murph
sumber

Ada bab dalam "Peopleware" De Marco & Lister (IIRC) yang memiliki kuis dua pertanyaan untuk manajer dan sejenisnya: 1. Berapa tingkat turnover tahunan Anda? 2. Berapa total biaya penggantian seseorang? Penilaian itu mudah: jika Anda menjawab kedua pertanyaan dengan setidaknya setengah perkiraan yang masuk akal, Anda lulus.

— David Thornley

3

Ini sangat sulit. Kebijakan rekrutmen bos dan keengganannya untuk menjaga karyawannya merugikan perusahaan. Ini perlu diubah jika perusahaan ingin makmur.

Teman Anda perlu memutuskan apakah dia ingin tetap bersama perusahaan atau tidak. Jika dia ingin tetap, dia harus memilih antara bertahan dengan status quo atau mencoba (entah bagaimana) untuk membuat bos berubah. Tidak ada pilihan yang mudah, dan yang kedua berpotensi berisiko. (Kemungkinannya adalah bahwa bos tidak akan dengan ramah menanggapi pertanyaan stafnya strategi bawahannya, terutama karena tampaknya dia bukan tipe orang yang akan meminta masukan pada hal semacam ini.)

Pilihan yang mudah adalah mencari pekerjaan lain. Dan saya menduga ini adalah opsi yang paling realistis.

— Stephen C
sumber

3

Tampaknya perusahaan memiliki kondisi kerja yang buruk, gaji, jam kerja, suasana, keseimbangan kerja-kehidupan, ...

Jika perusahaan tidak mengubah kondisi ini (dan sepertinya bos tidak mau), akan selalu ada pengunduran diri.

Mungkin teman Anda juga harus mempertimbangkan mencari pekerjaan baru.

— Simon
sumber

2

Saya belum pernah bekerja di tempat yang memiliki pergantian pengembang yang tinggi. Saya telah bekerja di tempat yang memiliki pergantian pekerjaan yang tinggi yang membutuhkan banyak keahlian. Dan tempat itu muncul dengan cara yang baik untuk menghadapinya. Dan itu bahkan tidak disadari, tempat yang baru saja beradaptasi. Dan bagian utama dari cara itu adalah pemrograman pasangan.

Yah, karena itu bukan pemrograman, sebenarnya hanya berpasangan. :-)

Saya bekerja di tempat ini sebelum Extreme Programming menjadi Really Cool, jadi saya belum pernah mendengarnya, tetapi perusahaan akan mendokumentasikan semuanya dengan hati-hati, dan mereka akan mengajarkan para pendatang baru dengan membiarkan orang-orang berpengalaman duduk bersama mereka ketika mereka bekerja. Dalam praktiknya, setiap kali ada orang yang melakukan sesuatu yang bahkan rumit, mereka berpasangan, kebanyakan pemula dengan timer lama. Pada dasarnya, satu-satunya saat Anda tidak berpasangan, adalah ketika kedua orang itu akan melakukan hal yang sama sendiri.

Saya sepenuhnya setuju dengan pernyataan bahwa kesalahan turnover tinggi di antara programmer selalu manajemen. Dan dalam kasus-kasus seperti ini, di mana manajer menengah berakhir di antara realitas dan manajemen atas, itu tidak bisa menyenangkan. Tetapi pastikan teman Anda membaca banyak buku lincah, terutama yang ditulis oleh Kent Beck tentang Extreme Programming dan pengembangan berbasis tes. Dengan menerapkan pengembangan yang digerakkan oleh pengujian dan pemrograman pasangan, Anda akan menjaga kualitas kode yang tinggi sambil mentransfer pengetahuan kepada orang baru dengan cepat.

Ini tidak sebaik memperbaiki masalah, (teman Anda perlu memastikan dia tahu persis mengapa ada orang yang berhenti, sehingga ia dapat mencoba untuk memperbaikinya juga) tetapi itu dapat membuat masalah tersebut kurang menonjol.

(Juga pastikan untuk selalu memiliki buah, kopi, minuman ringan, dan permen gratis. Dan ada banyak cara untuk menjaga orang yang tidak melibatkan kenaikan gaji, tetapi tidak mungkin teman Anda dapat menerapkannya tanpa anggaran dari lantai atas) ).

— Lennart Regebro
sumber

2

Saya sudah berada di tempat dengan omset pengembang tinggi. Dalam kedua kasus itu, saya sangat senang pergi.

— David Thornley

2

Teman Anda mungkin ingin menjelaskan kepada bosnya biaya kebijakan ini, dan saya tidak berbicara tentang kualitas produk karena walaupun itu penting itu bukan sesuatu yang bos dapat benar-benar membungkus otaknya. Saya berbicara tentang hal-hal seperti biaya agen dan keterlambatan produk.

Pemrogram muda yang ambisius umumnya akan bekerja dengan Anda sampai mereka merasa karier mereka tidak dapat bergerak maju lagi di perusahaan Anda. Seorang anak langsung dari uni mungkin akan mengambil posisi Pengembang Junior itu, tetapi setelah satu tahun ia tidak melihat dirinya sebagai "junior", juga tidak ingin terjebak melakukan tugas-tugas kasar - setelah semua ia memiliki satu tahun pengalaman di bawah sabuk!

Dia menginginkan gaji yang lebih baik, gelar yang lebih baik, dan proyek yang lebih baik. Jika teman Anda tidak dapat menawarkan hal-hal itu maka itu sebabnya ia kehilangan orang.

— JohnL
sumber

2

Ini juga sangat benar. Jika bos OP tidak cenderung mempromosikan atau mendorong jalur karier para insinyur ... selamat tinggal perusahaan, halo yang lebih baik! terima kasih untuk garis resume

— Paul Nathan

-1

Semua Anak Muda (termasuk saya ;-)) akan sangat ambisius dan ingin mendapatkan gaji setinggi mungkin, tetapi tidak semua orang yang ambisius ini benar-benar baik atau harus saya katakan LAYAK menjaga. Anda teman dan Bosnya harus selektif mereka harus benar-benar menempatkan kandidat yang layak pada kurva pertumbuhan yang tinggi dengan uang dan secara vertikal, orang biasa yang pergi harus / dapat diganti.

— Kutu buku
sumber

3

Memiliki tangga karier yang jelas dapat melakukan banyak hal untuk menjaga "anak-anak" di sekitar karena mereka tahu apa garis waktu yang kasar ketika mereka harus mendapatkan promosi. Jika pengembang junior tahu bahwa setelah tiga tahun mereka harus melakukan promosi maka mereka kemungkinan akan tinggal selama itu dan jika mereka tahu bahwa "bintang rock" mendapat promosi setelah dua tahun maka itu akan menjadi motivasi untuk bekerja lebih keras.

— rjzii

@Rob: Saya setuju tetapi dalam beberapa hal ini tidak ada artinya untuk waktu yang tenang seperti 10 tahun pertama. Kenaikan gaji tergantung pada kondisi pasar dan perubahan judul tidak banyak berpengaruh pada cek gaji. Hanya sekitar 10 tahun pengalaman bahwa gandum dibedakan dari poros. Maksud saya 'beberapa Organisasi' tidak perlu menyedihkan :-)

— Geek

-1

Sementara saya setuju dengan jawaban yang diberikan sejauh ini, saya ingin menambahkan sesuatu (hampir) belum dibahas: jika bos Anda memiliki atasan, teman Anda mungkin mencoba menjelaskan kepadanya mengapa Anda berpikir dia buruk untuk perusahaan.

Ini akan membawanya ke promosi, menggantikan bos yang buruk, atau memaksanya untuk mencari pekerjaan lain. Karena menemukan pekerjaan lain dengan suara bulat dianggap apa yang harus dia lakukan, dia mungkin juga mengambil risiko mendapatkan promosi sebagai gantinya.

— Lohoris
sumber

Anda telah mengartikulasikan sisi positifnya, tetapi berisiko. Bagaimana perasaan manajer menengah itu jika dia selamat? // PS Pernahkah Anda melihat episode 'The Office' ketika Dwight melakukan persis seperti yang Anda gambarkan?

— Jim G.

-2

Katakan padanya untuk membicarakan masalah ini dengan atasannya. Mintalah dia menyarankan insentif bagi insinyur untuk tetap jangka panjang: pertumbuhan pribadi, kemajuan perusahaan, gaji yang lebih tinggi, bonus untuk kinerja, lingkungan yang lebih baik .. dll. Jika mereka tidak bergerak, ia dapat beralih pekerjaan atau terus mengeluh.

— Mike
sumber

-1: Bisakah Anda lebih spesifik?

— Jim G.

Diedit untuk jawaban yang lebih langsung.

— Mike

-3

Saya menduga bahwa "insinyur" perangkat lunak Anda pada dasarnya menembak diri mereka sendiri sebelum manajemen menyadari bahwa mereka tidak tahu apa yang mereka lakukan.

Manajemen Anda memiliki apa yang saya anggap sebagai sikap tidak biasa. Sebagian besar toko tempat saya bekerja sangat tidak senang dengan para hoppers.

— pengguna15736
sumber

-4

Sederhana: Jangan mempekerjakan orang dengan riwayat sering berganti pekerjaan.

Lakukan itu dulu dan kemudian Anda perlu mengikuti saran dari semua jawaban lain di sini.

— Gabriel Magana
sumber

1

Tentukan sering. Apakah kita berbicara orang yang berubah setiap tahun, ada tahun, sepuluh tahun?

— rjzii

1

@Rob: Ini subyektif. Apakah 3 perubahan dalam 5 tahun terlalu banyak? Dua perubahan dalam tiga tahun? Siapa tahu. Tanyakan kepada kandidat mengapa mereka berganti pekerjaan, dan dengarkan dengan cermat. Beberapa pria yang memiliki hal-hal buruk untuk dikatakan tentang setiap pekerjaan biasanya adalah masalahnya.

— Gabriel Magana

Mungkin beberapa tahun yang lalu, tetapi jelas tidak sekarang. Sekarang orang beruntung jika mereka memiliki pekerjaan, apalagi mempertahankannya lama ...

— o0 '.