Sebisa mungkin, jauhi rumput liar. Di tim mana pun, jika Anda adalah pemimpinnya, Anda perlu menghemat sejumlah bandwidth Anda untuk krisis dan gambaran besarnya. Diagram baik dan standar pengkodean selalu waras, tetapi menyiapkan proses di mana orang memeriksa pekerjaan satu sama lain bahkan lebih baik (pengujian silang, ulasan sejawat, pemrograman pasangan). Tidak semua orang di tim perlu menjadi bintang - tim bersama biasanya dapat mengatasi kelemahan pada individu.
Hal yang saya sarankan adalah Anda menahan keinginan itu, sebanyak mungkin, untuk memberi tahu orang-orang kesalahan apa yang Anda lihat dalam pengkodean mereka - alih-alih, arahkan mereka untuk melihatnya sendiri. Tetap menjadi bagian dari tinjauan kolaboratif pekerjaan pembangunan, tetapi pastikan Anda tidak berkontribusi lebih dari anggota lainnya. Alih-alih, berikan upaya ekstra untuk mendorong orang lain melihat apa yang Anda lihat dan memberikan banyak penjelasan mengapa hal-hal yang Anda lihat penting.
Jangan terlalu khawatir tentang tumpang tindih - di luar pelarian yang masuk akal, Anda dapat meminta anggota tim untuk memeriksa di antara mereka sendiri, dan kemudian memverifikasi bahwa komunikasi telah terjadi. Tim akan dengan cepat mulai memandang satu sama lain sebagai cara untuk mencapai konsensus, dan itu membuat pekerjaan Anda sekitar 20 kali lebih mudah - maka yang harus Anda lakukan adalah menjadi pemutus ikatan ketika area utama tidak setuju.
Kemudian simpan upaya Anda untuk melihat tim secara kolektif. Setiap orang akan memiliki beberapa kekuatan yang luar biasa dan beberapa kelemahan yang menarik. Idealnya, Anda akan mulai melempar pekerjaan pada orang-orang yang sesuai dengan kekuatan mereka sambil tetap memberi mereka kesempatan untuk bekerja melalui kelemahan mereka dengan cara yang tidak menonaktifkan produktivitas tim.
Bintang emas utama kepemimpinan tim adalah membuat orang sadar akan kelemahan mereka sedemikian rupa sehingga mereka termotivasi dan cukup informasi untuk mulai memperbaikinya.