Begitulah seharusnya bekerja, tetapi seperti semua hal yang bekerja dengan baik dalam teori ... itu tidak selalu benar-benar bekerja.
Ada dependensi, keinginan pelanggan, dan driver dari luar. Beberapa hal harus diselesaikan sebelum Anda dapat mengerjakan widget mewah yang ingin dikerjakan semua orang.
Ada kemampuan pengembang dasar mengemudi dari dalam. Beberapa hal hanya sulit dan beberapa orang lebih baik. Tentu, ketika bekerja dalam timeline tak terbatas saya hanya bisa membiarkan Anda mengetahuinya; tetapi ketika sesuatu harus dikerjakan maka menugaskan orang yang paling tepat untuk menyelesaikannya dan yang terbaik adalah yang mendapatkan pekerjaan itu.
Dan kemudian ada masalah kepribadian seperti Scrum Master yang terlalu mengontrol dan / atau pengembang yang tidak dapat mengikat sepatu mereka sendiri tanpa diminta. Tim saya, misalnya, memiliki keduanya. Cukup bekerja lebih baik bagi semua orang untuk mengabaikan fakta kecil tentang Scrum ini dalam kasus-kasus seperti itu.
Dengan kata lain, jangan hanya melakukannya karena proses mengatakan demikian. Lakukan apa yang berhasil. Persetan sisanya.
Tentu saja, kemudian ada juga fakta dasar lain dari keberadaan manusia .... mungkin Anda bahkan tidak tahu siapa Scrum Master sebenarnya. Mungkin bukan orang dengan gelar itu. Mungkin Anda bahkan tidak memilikinya.