Anda tidak hanya mengandalkan estimasi titik untuk perencanaan sprint. Selama perencanaan, kecepatan Anda dapat membantu Anda dengan cepat "mengusulkan" rencana lari dan / atau membantu dengan pemeriksaan kewarasan Anda sebelum membuat komitmen akhir; tetapi, tidak peduli berapa banyak data kecepatan yang Anda miliki, tim akhirnya harus berkomitmen untuk cerita, bukan poin .
Ingatlah, cerita 5 x 1 poin tidak sama dengan cerita 1 x 5 poin untuk nilai yang sangat kecil yaitu 1. Mereka hanya kira-kira setara untuk tujuan perencanaan jangka panjang.
Dan di situlah nilai utama poin dimainkan: ketika Anda perlu memperkirakan kapan epik atau rilis dapat diselesaikan, atau apakah Anda memiliki terlalu banyak di piring Anda untuk tanggal rilis yang dijadwalkan.
Yang mengatakan, tim yang sukses akhirnya akan menemukan dirinya merencanakan jumlah poin yang sama setiap sprint. Tapi, akan ada variasi berdasarkan cerita tertentu dalam sprint itu. Tim yang sukses dapat mengartikulasikan selama perencanaan mengapa beberapa cerita 5 poin tidak benar-benar mengimbangi semua 5 cerita 1 poin yang awalnya diusulkan ...