Saya ingin mengajukan pertanyaan balasan:
Dapatkah ruang lingkup tetap + tenggat waktu tetap + kontrak harga tetap dapat dibuat untuk bekerja, titik ?
Pepatah "baik / cepat / murah - pilih dua" bukan hanya lelucon rekayasa konyol. Setiap manajer proyek layak tahu apa-apa tentang Segitiga Manajemen Proyek :
Anda memberi tahu kami bahwa biaya, cakupan, dan jadwal semuanya sudah ditentukan. Tidak ada ruang untuk manuver atau kesalahan. Tidak ada . Anda dapat memilih untuk melihat "Kualitas" sebagai atribut, tetapi itu bukan atribut "nyata", itu lebih seperti atribut meta yang berasal dari atribut lain (biaya / ruang lingkup / jadwal).
Masalahnya adalah ini tidak pernah terjadi dalam kenyataan selama proyek Anda sedang direncanakan dan dilaksanakan oleh manusia.
Persyaratan dan spesifikasi tidak pernah mencakup setiap kasus tepi kecuali mereka telah dibuat dalam detail besar oleh arsitek dan desainer yang memenuhi syarat, dalam hal ini proyek sudah setengah jadi; dan bahkan kemudian masih ada kemungkinan kesalahan.
Biaya tak terduga akan muncul yang mengarah pada pembengkakan anggaran. Langganan kedaluwarsa. Pabrikan menghentikan dukungan mereka untuk produk yang Anda gunakan dan Anda harus menemukan yang baru. Kontraktor per jam menaikkan tarifnya di bawah ancaman keberangkatan. Seluruh tim Anda baru saja mogok, menuntut kenaikan 10% dan satu minggu ekstra liburan.
Jadwal tergelincir. Masalah yang tidak terduga muncul; komponen bagan yang telah Anda gunakan selama 5 tahun berturut-turut tidak kompatibel dengan Windows 95, yang masih digunakan klien Anda. Bug yang tidak jelas pada Windows 64-bit menyebabkan gangguan UI serius dan Anda menghabiskan hampir satu minggu untuk melacaknya dan mengembangkan solusi (ini benar-benar terjadi pada saya). Pengembang senior Anda tertabrak bus dan Anda harus merekrut dan melatih yang baru. Perkiraan tanggal pengiriman Anda selalu salah. Selalu.
Lihat Hukum Hofstadter :
Hukum Hofstadter: Selalu lebih lama dari yang Anda harapkan, bahkan ketika Anda memperhitungkan Hukum Hofstadter.
Metode lincah adalah tentang juggling seputar biaya, jadwal, dan ruang lingkup. Sebagian besar waktu, mereka secara khusus tentang juggling di sekitar ruang lingkup dan kadang-kadang jadwal , itulah sebabnya Anda mulai dengan cerita pengguna samar-samar dan revisi rencana daripada versi lengkap. Metodologi yang berbeda menggunakan terminologi yang berbeda tetapi semuanya memiliki dasar pemikiran yang sama: Rilis yang sering dan penyeimbangan kembali jadwal dan ruang lingkup dengan setiap rilis.
Hal ini membuat tidak masuk akal dengan proyek yang (atau klaim untuk menjadi) baik lingkup tetap atau jadwal yang tetap.
Jika satu atribut proyek (biaya / ruang lingkup / jadwal) diperbaiki, saya akan memberi tahu Anda bahwa itu mungkin tidak cocok untuk metodologi tangkas.
Jika dua atribut proyek diperbaiki, maka proyek Anda jelas tidak cocok untuk metodologi tangkas.
Jika ketiga atribut diperbaiki, maka proyek Anda mungkin akan gagal. Jika itu benar-benar dikirimkan, maka baik jadwal asli secara besar-besaran fudged, atau klien telah berhasil menipu dirinya sendiri dengan berpikir bahwa Anda benar-benar memberikan apa yang dijanjikan.
Jika kontrak ini masih di atas meja, saya mendorong Anda untuk menolaknya. Dan jika Anda sudah menerimanya, semoga Tuhan mengampuni jiwa Anda.