Demi kasih tuhan, di mana manajer proyek Anda?
Jika Anda tidak memiliki manajer proyek untuk membantu Anda menetapkan waktu produktif, Anda memerlukannya. Anda membutuhkan orang yang berdedikasi untuk mempertahankan waktu pengembangan Anda, membatasi ruang lingkup creep, mengelola harapan, dll ...
Anda melakukan pekerjaan kreatif untuk mencari nafkah. Jika Anda tidak memiliki penghalang antara pelanggan / pengguna Anda dan Anda, bagaimana Anda dapat secara efektif fokus pada pengembangan Anda?
PM yang baik bisa baik untuk banyak hal ...
1. Untuk memainkan kartu 'Kekuatan Lebih Tinggi':
Pengguna Anda mengganggumu untuk fitur baru tetapi Anda benar-benar perlu waktu untuk fokus pada rilis perbaikan bug. Siapa bilang Anda harus berbicara dengan pengguna? Apakah Anda bertanggung jawab untuk menulis kontrak? Apakah tugas Anda untuk mengelola harapan pelanggan? Apakah Anda memiliki kekuatan keputusan akhir untuk menentukan syarat-syarat kontrak?
Tidak? Lalu mengapa Anda bertanggung jawab untuk berinteraksi dengan pelanggan? Pengembangannya sulit dan membutuhkan banyak konsentrasi. Anda membutuhkan kemampuan untuk mendapatkan kembali waktu pengembangan dan Anda dapat melakukannya dengan PM yang baik dan alasan yang bagus.
Terlepas dari apa yang membuat PM Anda dibandingkan dengan Anda, jika pelanggan mulai mengganggu Anda tentang modifikasi di luar spesifikasi hanya katakan.
"Menegosiasikan perubahan di luar spesifikasi adalah di atas nilai gajiku ..."
Itu cara yang sopan untuk mengatakan, aku tidak memberi sebagai pelacur.
Lanjutkan dengan menjilat 'Scope Creep Dog' pada mereka.
"Jika kamu ingin membuat perubahan pada spec kamu harus menghubungi PM ku"
Sekarang, tinggalkan aku sendiri. Kemampuan pengguna untuk berinteraksi langsung dengan pengembang diizinkan sebagai hak istimewa yang dapat diambil. Jika bukan itu masalahnya, manajemen Anda mengecewakan Anda.
2. Mengelola Harapan 101
Siapa yang waras berpikir Anda dapat bekerja dengan jadwal gila dan menangani dukungan teknis 24/7. Anda membutuhkan seseorang untuk membela Anda karena waktu Anda berharga dan harus didedikasikan untuk kerajinan Anda.
Ini berlaku untuk pelanggan serta perusahaan tempat Anda bekerja. Untuk pelanggan, jika mereka melampaui Anda selalu dapat meminta ...
"Apakah layanan ini tertulis dalam kontrak?"
Jika tidak, Anda berhak menolak permintaan. Jangan salah paham, senang melakukan hal di atas dan di luar untuk membuat pelanggan Anda bahagia, tetapi sama pentingnya untuk memberi tahu mereka perbedaan antara apa yang diharapkan dan apa yang Anda berikan kepada mereka sebagai bantuan.
Untuk perusahaan tempat Anda bekerja, Anda membutuhkan seseorang untuk membawa pesan ...
"Apakah pekerjaan yang diminta untuk aku lakukan setara dengan nilai gajiku?"
Yaitu, apakah mereka membayar Anda 60rb setahun untuk menghabiskan 50% waktu Anda melakukan dukungan teknologi telepon yang merupakan posisi pembayaran yang jauh lebih rendah. Ini adalah topik berbahaya untuk dibicarakan sehingga Anda membutuhkan PM yang dapat Anda percayai untuk membuat kasus yang baik untuk Anda. Argumen yang harus Anda sampaikan kepadanya adalah ...
"Saya dibayar 60 ribu setahun, tetapi setengah dari potensi produktivitas saya terbuang sia-sia untuk pekerjaan kasar."
Atau, kalian mempekerjakan saya dan rela kehilangan uang untuk investasi itu dengan meminta saya menghabiskan separuh waktu saya mengisi posisi tingkat rendah. Percaya atau tidak, dengan memaksimalkan potensi Anda, mereka dapat menghasilkan lebih banyak uang dalam jangka panjang.
Ketika berbicara mengenai bisnis, jauh lebih mudah bagi perusahaan untuk mengubah posisi mereka jika Anda dapat menghadirkan situasi yang saling menguntungkan. Anda tidak harus menjadi ahli negosiasi untuk bisa bertahan. Tentu saja, jika sumber daya perusahaan terbatas maka ini dapat menjadi bumerang bagi Anda.
3. Semua orang kadang-kadang bisa menggunakan pemandu sorak
Seorang PM yang baik secara alami akan menjadi orang-orang. Inti dari apa yang mereka lakukan adalah hubungan orang. Seorang PM yang baik akan memiliki kemampuan untuk memberi tahu pelanggan Anda apa yang tidak ingin mereka dengar dan masih membuat mereka pergi dengan bahagia.
Mereka juga dapat menjadi sumber dukungan moral yang baik ketika masa-masa sulit. Dorongan moral sederhana seharusnya tidak terlalu banyak untuk ditangani oleh PM yang baik jika Anda bertanya. Anda membutuhkan seseorang di pihak Anda, atau semangat Anda menurun dan pekerjaan terasa luar biasa.
Jika Anda tidak memiliki seseorang yang lebih tinggi dalam organisasi yang bertanggung jawab untuk mengelola harapan, manajemen Anda gagal dan atasan mungkin bahkan tidak menyadari betapa buruknya kinerja proyek.
Itulah alasan utama saya menghindari bekerja untuk perusahaan seperti wabah. Saya cukup beruntung bekerja di perusahaan kecil di mana saya memiliki seseorang yang lebih tinggi. Saya dapat dengan jujur mendiskusikan masalah dengan siapa yang akan memegang apa yang saya katakan dengan percaya diri dan mengambil tindakan jika perlu.
Anda membutuhkan seseorang di pihak Anda untuk membantu Anda tetap sejalan dengan persyaratan bisnis dan mengelola gangguan. Jika Anda tidak memilikinya dan tidak ada harapan untuk menemukannya di masa depan, semoga sukses ...