Bagaimana saya bisa mempertahankan keterampilan teknis saya setelah menjadi manajer proyek?

16

Ketika saya maju dalam karir saya, saya telah menemukan bahwa saya melakukan lebih sedikit pekerjaan teknis dan lebih banyak pekerjaan manajemen proyek. Saya bercanda bahwa saya mendapatkan dumber setiap hari. Setiap kali saya kembali melakukan pekerjaan teknis, sepertinya agak sulit untuk menyelesaikannya. Apa saran orang untuk mempertahankan keahlian teknis sepanjang karier Anda?

project-management

— SchwartzE
sumber

1

hanya melakukan hal-hal teknis di waktu luang Anda seharusnya cukup?

— Matias

8

Terus koding

Saya selalu berusaha untuk menjauh dari posisi di mana saya dipaksa untuk melakukan lebih banyak manajemen daripada coding. Sebenarnya itu adalah sesuatu yang selalu saya tunjukkan dalam wawancara - saya seorang pembuat kode - akan selalu demikian.

Saya akan mengatakan bahwa # 1 menjaga keterampilan teknis Anda tajam - sesederhana kedengarannya - terus coding . Apakah itu yang ingin Anda lakukan atau tidak adalah cerita yang berbeda.

Anda juga dapat mencoba lebih terlibat dengan ulasan kode grup . Tidak hanya ini cara yang bagus untuk berbagi pengetahuan dan menghilangkan ketergantungan orang kunci, ini juga akan menunjukkan kepada Anda apa yang terjadi dalam basis kode dan menjaga keterampilan Anda tetap tajam.

Masalahnya (menurut saya) dengan pemrogram pindah ke posisi manajer proyek adalah bahwa sama sekali tidak ada yang mengatakan jika Anda pandai pemrograman Anda akan pandai manajemen proyek. Dalam pengalaman saya, kebalikannya biasanya benar.

— Jaco Pretorius
sumber

Yap, PMs masih harus memiliki rasa yang sangat baik untuk kompleksitas pemrograman.

— Jé Queue

Saya pikir programmer yang baik bisa menjadi PM yang baik, tetapi saya tidak yakin mengapa ada orang yang ingin kehilangan seorang programmer yang baik ketika Anda harus dapat menemukan beberapa dengan keterampilan PM dan kurang dari seorang programmer. Di beberapa tempat seorang PM mungkin lebih dari seorang pemimpin tim yang harus membimbing jr dev, merancang, dan memimpin proyek.

— JeffO

Jika Q adalah 'bagaimana saya bisa tetap tajam saat saya mengambil peran manajemen yang lebih besar?', 'Menghindari tanggung jawab manajemen yang lebih besar' sepertinya bukan jawaban yang membantu.

— Caleb

5

Turun dan kotor di parit sesering mungkin, dan akui bahwa arahan Anda mungkin / mungkin lebih baik daripada Anda (itulah sebabnya mereka melakukan pekerjaan itu).

Anda akan mendapatkan respek untuk "benar-benar bekerja" (dari sudut pandang direktur Anda) dan Anda akan tetap setajam mungkin.

Heck, semoga Anda / mungkin bahkan belajar dari mereka.

— Steven Evers
sumber

3

Jika jalur karier Anda membawa Anda ke manajemen, Anda perlu memutuskan apakah itu tujuan Anda. Sepertinya Anda sudah setengah jalan.

Tetap dengan manajemen proyek jika itu yang Anda nikmati (atau ada hal-hal lain yang Anda sukai, mungkin, seperti dolar atau kekuasaan) - tetapi ketahuilah bahwa itu pada dasarnya adalah peran non teknis.

Tetapi jika Anda ingin tetap dalam peran aktif, Anda harus menjelaskan kepada bos Anda, dll. Bahwa Anda ingin beralih ke peran teknis dan menyerahkan manajemen kepada orang lain. Bahkan mungkin berarti menemukan pekerjaan baru di mana orang tidak melihat Anda dalam peran manajer proyek.

Jika Anda membiarkan hal-hal datang kepada Anda maka Anda tidak membuat keputusan secara sadar, dan sebaliknya Anda akan berakhir melakukan apa yang diinginkan orang lain (mengisi kekosongan) daripada melakukan apa yang Anda inginkan.

Namun singkatnya, manajer proyek tidak kode. Jika Anda akan menjadi manajer proyek maka habiskan waktu Anda untuk menjadi manajer proyek yang baik daripada mencoba mengikuti perkembangan para pengembang.

— Kirk Broadhurst
sumber

1

Sudah di sana sebentar.

Pahami bahwa PM biasanya tidak melakukan pengkodean.
Jika Anda tetap melakukan keduanya, Anda mungkin berakhir di bawah rata-rata.
Jika Anda ingin menjadi PM, berjuang untuk posisi yang tidak mengharuskan Anda melakukan pengkodean.
Selain itu, cari tahu apakah menjadi PM benar-benar merupakan kemajuan dalam karier Anda. Insinyur yang unggul mungkin menghasilkan lebih dari PM rata-rata.

— Tishma
sumber