Hanya tim yang melakukan Scrum tetapi bagian lain dari perusahaan (termasuk penjualan, manajemen, SDM) masih berpikir dengan cara lama. Contoh:
Interaksi terus menerus dengan pelanggan dan keterlibatan pelanggan sangat penting.
SDM harus memahami bahwa kinerja tim lebih penting daripada kinerja individu. KPI harus berubah.
Definisi fitur adalah proses yang berkelanjutan. Definisi proyek akan berkembang selama pengembangan oleh umpan balik pelanggan. Karena tenggat waktu proyek itu, anggaran yang diperlukan atau rangkaian fitur hasil dapat berubah (setelah disetujui oleh pemangku kepentingan).
Perubahan adalah bagian dari proses.
Estimasi adalah proses berkelanjutan yang tidak dapat Anda katakan di awal proyek bahwa Anda akan selesai dengan semua fitur (banyak dari mereka tidak diketahui di awal) dalam waktu 5 bulan.
Tim diberdayakan untuk membuat keputusan. Tim membuat komitmen untuk sejumlah fitur yang disampaikan selama sprint berikutnya. Ini tidak bisa diminta atau diperintahkan.
Sprint adalah zona aman bagi tim. Setelah tim berkomitmen untuk beberapa cerita pengguna yang ditetapkan, komitmen tidak dapat dimodifikasi di luar tim.
Bagian dari struktur organisasi lama tidak masuk akal ketika pindah ke Scrum. Scrum mendefinisikan tiga peran: Master Scrum, Pemilik produk, tim. Ada peran lain tetapi ketiganya biasanya cukup untuk mengirimkan aplikasi. Yang tidak masuk akal adalah memiliki master Scrum, ketua tim, pemilik produk dan satu atau lebih manajer proyek. Manajer proyek dan pemimpin tim adalah peran yang berlebihan di Scrum.