Kadang-kadang, sejauh mana pewawancara pergi untuk menentukan seperti apa kandidat adalah batas tidak masuk akal.
Saya bekerja sebagai CTO / Pemimpin pengembang sehingga memiliki pengalaman mewawancarai diri sendiri.
Merenungkan pilihan karir, saya menghadiri wawancara untuk memulai baru-baru ini dan menemukan metode mereka agak aneh. Saya tidak disambut dengan baik atau diperkenalkan atau diajak bicara banyak. Sebagai gantinya, saya dibawa ke sudut, disuruh duduk di kursi yang tidak nyaman, menyerahkan tugas ujian (kode) dan pena.
Bahkan tidak ada papan tulis untuk menulis sehingga menghasilkan kode di pangkuan seseorang di atas selembar kertas longgar, terutama ketika Anda seharusnya gelisah, tampak agak berlebihan. Setelah kejutan awal, saya menenangkan diri dan sampai pada kesimpulan saya sedang diuji untuk melihat bagaimana saya akan bereaksi. Saya telah mengetik satu definisi fungsi pada lutut saya ketika saya bertanya apakah saya bisa menggunakan editor teks laptop saya saja. Tidak mengherankan, mereka hanya mengangguk dan setuju. Sumber daya ada untuk digunakan!
Tampaknya mereka pasti telah membaca sumber / petunjuk yang sama tentang menguji kemampuan programmer sebagai pertanyaan yang bagus di pihak mereka adalah bagaimana saya akan memperbaikinya dan membuat solusi saya lebih berkinerja (tema tentang hal bug yang disebutkan di atas). Inilah saatnya menjadi menarik. Itu semua subyektif - meskipun Anda mungkin memikirkan cara untuk memperbaikinya, pewawancara mungkin tidak dan mungkin hanya bermain pada ego Anda, menguji Anda lebih lanjut. Apakah Anda mengaku menulisnya kurang sempurna pada versi pertama, Anda tampil di acara dan memikirkan perubahan kosmetik, apakah Anda menawarkan solusi lain atau apakah Anda menjunjung tinggi kode awal Anda sambil menunjukkan keterbukaan pada perbaikan. Lagi pula, apa yang lebih bernilai bagi majikan, perlu ada keseimbangan.
Bagaimanapun, hal yang paling penting untuk diingat - sebagai pewawancara - adalah bahwa proses wawancara bekerja dua arah - setelah dimasukkan ke neraka, saya akhirnya mengambil giliran saya dalam mengajukan beberapa pertanyaan tentang model bisnis mereka, pendek dan panjang rencana jangka dan sebagainya.
Anehnya, jawaban yang saya dapatkan kurang meyakinkan (atau mungkin dianggap di atas stasiun saya untuk tahu lebih banyak). Mempertanyakan ide dan model bisnis majikan (untuk memahami mereka dengan lebih baik) sebelum diluncurkan, bahkan dengan lembut menyarankan bahwa itu seperti ceruk yang akan sulit dipasarkan memiliki hasil persis yang saya takuti. CEO menjadi SANGAT defensif, hampir tersinggung dan pergi keluar dari jalan untuk menegaskan kembali betapa ide yang sangat bagus itu.
Juga - jika Anda seorang pemula, Anda perlu merencanakan di luar uang penyemaian atau kesempatan untuk menawarkan keamanan kerja kepada para kandidat. Ingat, Anda juga menjual perusahaan Anda! Bergabung starup adalah pula berisiko, Anda perlu menawarkan beberapa jaminan dan terutama jadi ketika Anda kepala-berburu orang yang tidak tertekan untuk mencari pekerjaan sedikit pun. Karyawan Anda perlu percaya pada apa yang Anda lakukan jika mereka ingin usaha Anda sukses.