Saya telah berada di lingkungan yang melakukan kedua hal tersebut.
Pekerjaan pertama saya di luar sekolah, saya ditugaskan menjadi mentor. Saya tidak suka pria itu, dan saya tentu saja tidak setuju dengannya dalam segala hal. Saya benci dipaksa bekerja dengannya, dan saya cukup yakin majikan saya telah melakukan kesalahan, tetapi kalau dipikir-pikir, saya belajar banyak.
Maju cepat beberapa tahun, dan sekarang saya dengan perusahaan yang memperlakukan pengembang dengan sikap setiap orang untuk dirinya sendiri. Pengembang berada di bawah tenggat waktu yang ketat, dan sedikit jika ada kelonggaran dibuat untuk pengembang yang menghabiskan waktu mengambil orang lain di bawah sayap mereka untuk menunjukkan kepada mereka tali. Saya pikir itu memalukan. Saya melihat bagaimana pengembang junior berjuang dengan hal yang sama saya lakukan, tetapi tanpa mentor untuk membantu mereka, itu membuat mereka jauh lebih lama.
Saya telah mengembangkan reputasi sebagai "mentor" karena karyawan baru "tampaknya menghargai bantuan yang saya dapat berikan kepada mereka". Sejauh yang saya tahu, ini adalah cara HR yang bagus untuk mengatakan bahwa saya bersedia untuk mentolerir ulasan produktivitas yang biasa-biasa saja sehingga saya dapat melakukan hal yang benar, yaitu memungkinkan pengembang junior untuk melakukan pekerjaan mereka secara efektif dan meningkat dengan cepat.
Saya pikir itulah yang pantas diterima oleh karyawan junior kami, dan dengan manfaat dari tinjauan ke belakang dan pengalaman, saya pikir perusahaan tempat saya pertama kali bekerja, dan pria yang membimbing saya, memiliki lebih banyak pilihan daripada yang saya pikirkan saat itu.
Semua ini adalah cara yang panjang untuk mengatakan bahwa sementara saya berharap Anda tidak harus menugaskan mentor, itu mungkin satu-satunya cara yang adil untuk menyebar di sekitar pekerjaan. Jika tidak, Anda harus memberikan hak kepada orang yang melakukannya. Ini bukan pekerjaan mudah; itu membutuhkan keterampilan interpersonal dan keterampilan teknik; dan itu memakan waktu.