Saya tahu sebelumnya bahwa orang akan melihat pertanyaan ini dan berpikir "bebaskan Red Bull." Tapi saya sebenarnya mencari cara terbaik untuk mengikat imbalan bagi pengembang dengan tujuan jangka panjang perusahaan.
Misalnya, dengan asumsi tim sedang mengerjakan produk perangkat lunak yang sama, apakah akan lebih baik untuk menghargai setiap pengembang berdasarkan kondisi produk akhir? Mereka adalah tim, dan ini akan memastikan bahwa mereka semua bekerja menuju tujuan bersama untuk mengeluarkan produk. Namun, ini mengabaikan fakta bahwa beberapa pengembang lebih kuat dari yang lain dan beberapa bekerja lebih keras daripada yang lain.
Dalam pengalaman Anda, apa cara terbaik untuk memberi insentif kepada tim pengembang?
**MEMPERBARUI
Saya sangat menghargai tanggapan kuat yang saya terima untuk pertanyaan ini. Saya berpikir untuk bertanya apakah setelah menonton film Inside Job , yang merupakan tentang penyebab krisis ekonomi baru-baru ini. Salah satu faktor utama yang dikutip film ini adalah bahwa ada sistem insentif yang buruk di Wall St.
Saya pikir konsep yang sama ini berlaku juga untuk pengembang. Ada keuntungan jangka pendek dalam mengeluarkan suatu produk secepat mungkin, tetapi mungkin ada sakit kepala jangka panjang yang utama jika produk itu bermasalah atau jika tidak masuk dengan baik ke lingkungan lain.
Idealnya, perusahaan mana pun dalam industri apa pun harus menginginkan sistem insentif yang menjamin stabilitas jangka panjang produk mereka.