Apakah normal bagi perusahaan untuk memiliki programmer dengan jadwal yang begitu kaku? [Tutup]


65

Jadi saya sudah bekerja di pekerjaan ini selama beberapa bulan. Saya sedikit frustrasi karena saya melakukan pekerjaan terbaik saya dari 2 sampai 7. Dalam pekerjaan sebelumnya, saya masuk jam 9: 30-10: 00 dan berangkat jam 7. Beberapa perusahaan baik-baik saja dengan ini, yang lain belum. .

Tetapi perusahaan saya saat ini bersikeras saya berada di sana pada jam 8:30. Setiap penyimpangan dari ini adalah masalah besar. Apakah ini tipikal? Saya punya rekan yang lebih banyak 9:30 hingga 6:30, 10: 00-7: 00, kawan ... tapi mungkin itu hanya budaya startup?

Saya tidak mengerti mengapa, mengingat bahwa saya tidak bertemu klien, dll. Apa untungnya memiliki hal-hal yang begitu kaku. Saya juga tidak mengerti mengapa jika ada variasi 15 hingga 20 menit kadang-kadang masuk, mengapa orang tidak hanya berasumsi bahwa saya akan menyesuaikan ketika saya pergi ...

Apakah ini harapan yang tidak masuk akal sebagai pengembang atau saya kehilangan sesuatu?


38
"Lebih awal untuk bangun dan lebih awal tidur, membuat seorang pria sehat, kaya dan mati" - Thurber
Henry

8
Anda seharusnya menanyakan pertanyaan itu pada saat wawancara. Waktu fleksibel dan sedikit atau tanpa lembur juga sangat penting bagi saya. Saya ragu saya akan pernah mengambil posisi yang tidak memberikan keduanya.
Dunk

1
@ Henry..dan menambahkan "istrimu tidur dengan orang lain ..." :)
Srinivas Reddy Thatiparthy

Apakah mereka mengatakan hal yang sama kepada orang-orang yang datang jam 6 atau 7 dan pergi lebih awal? Atau hanya orang-orang yang dianggap 'malas' karena mereka tidak ada pada jam 8:30?
pyvi

pertanyaan yang sangat bagus, Ketika saya bekerja dari rumah saya kebanyakan bekerja dari 10 sampai 7 juga, ketika saya di kantor saya bekerja sampai 5 dan kemudian melanjutkan untuk sedikit di rumah ... Untuk proyek saya sendiri, saya menyelesaikan sebagian besar pekerjaan dengan hanya menarik melalui malam ...
HTDutchy

Jawaban:


121

Tetapi perusahaan saya saat ini bersikeras saya berada di sana pada jam 8:30. Setiap penyimpangan dari ini adalah masalah besar. Apakah ini tipikal?

Ya itu tipikal. Dan perusahaan seperti itu cenderung memiliki omset sangat tinggi dengan pengembang. Saya sedang mengobrol dengan salah satu manajer proyek yang dulu bekerja dengan saya (dia sekarang VP dengan beberapa perusahaan lain) dan dia menjelaskan kebijakan di perusahaan tempat dia bekerja (pada waktu itu, salah satu penyedia tv satelit besar) : waktu mulai adalah 0830. Kedua kalinya Anda terlambat (dalam periode tertentu), pintu tidak terbuka ketika Anda menggesek kartu akses Anda, itu bukan panggilan bos Anda yang harus datang membiarkan Anda masuk. Ketiga kalinya (dalam periode tertentu), menghubungi HR yang memecat Anda. Dia mengomentari omset 200% yang mereka miliki, dan tertawa pada manajer lain yang tidak mengerti yang menciptakan kebijakan ini. Dia juga menyebutkan bahwa dia memberikan nomor ponselnya kepada semua orang di bawahnya, sehingga jika mereka terlambat,

Beberapa manajer berorientasi pada proses, dan yang lain berorientasi pada hasil. Anda akan segera belajar cara membedakan mereka. Jika Anda cerdas, Anda akan menemukan cara untuk bertanya dalam wawancara beberapa pertanyaan untuk menentukan satu dari yang lain tanpa membunuh wawancara Anda.

Dalam perusahaan yang berorientasi pada hasil, apa yang Anda lakukan lebih penting daripada penampilan Anda atau berapa jam Anda. Perusahaan / bos ini memiliki ketidakcocokan impedansi terkecil untuk pengembang. Di perusahaan-perusahaan itu, ketika seseorang mencoba mengatakan "waaah, q303 datang terlambat", bos yang berorientasi pada hasil akan mengatakan "q303 menerima produknya tepat waktu dan sesuai anggaran, apa yang telah Anda lakukan belakangan ini?" Bintang dan pahlawan sangat umum di perusahaan yang berorientasi pada hasil.

Dalam perusahaan yang berorientasi pada proses, bagaimana Anda menyelesaikan sesuatu lebih penting. Untuk bos yang berorientasi pada proses, jam berapa Anda tiba, jam berapa Anda pergi, dan sampul apa yang dijilid ke laporan TPS Anda sangat penting. Ada ketidakcocokan impedansi besar antara pengembang khas dan manajer semacam ini. Tidak ada favorit, atau bintang, di perusahaan yang berorientasi pada proses, dan ini adalah jenis yang akan dengan sengaja memecat siapa pun yang ditemukan sangat diperlukan. Contoh sempurna dari perusahaan yang berorientasi pada proses adalah waralaba makanan cepat saji - tujuannya adalah agar setiap burger sama di setiap toko di negara ini. Jika Anda membuat burger yang lebih baik, Anda akan kehilangan waralaba dengan mereka.

Sekolah bisnis modern mengajarkan manajer bahwa mereka tidak perlu memahami bisnis (atau apa yang sebenarnya dilakukan karyawan mereka) untuk menjadi manajer. Orang-orang ini ingin Anda menghangatkan kursi itu pada waktu yang tepat karena itu adalah sesuatu yang dapat mereka ukur - mereka tidak tahu apa yang Anda lakukan, juga tidak peduli, manajemen ilmiah mengatakan mereka tidak.

Ketika Anda mengumpulkan lebih banyak pengalaman di dunia kerja, Anda akan menemukan bahwa apa yang penting bagi bos Anda adalah apa yang Anda berikan kepada mereka. Anda bisa menyembuhkan kanker, menyeimbangkan anggaran federal sambil menyulap gergaji, tetapi itu tidak masalah karena Anda datang terlambat. Mereka tidak melihat Anda ketika Anda pergi jam 2 pagi, karena mereka pergi "tepat waktu" (apa pun artinya).


58
Memberi +1 untuk Anda dapat menyembuhkan kanker, menyeimbangkan anggaran federal dan itu tidak masalah. Itu persis bagaimana perasaan saya dan itu mendemotivasi. Saya menghemat biaya lisensi perusahaan $ 30.000 seminggu yang lalu. Tidak masalah! Saya terlambat 15 menit pagi ini ... ketika mereka membuat masalah besar tentang ketepatan waktu, itu menurunkan semangat saya karena saya merasa tidak masalah apa yang saya lakukan. Yang penting adalah pantat saya ada di kursi pada waktu tertentu.
q303

16
Bos berambut runcing Dilbert menjadi hidup. Saya tidak pernah mendengar hal seperti ini tentang perusahaan mana pun di Jerman atau Eropa pada umumnya. Semua pengembang akan segera berhenti.
thorsten müller

24
@ q303, ayahku menggambarkan situasinya kepadaku dengan cara ini: "ketika kamu pergi bekerja, mereka memberimu 2 ember. Yang satu mereka isi dengan uang, yang lain mereka isi dengan kotoran. Ketika ember kotoran lebih berat daripada ember uang, maka sekarang saatnya untuk berhenti. " Adapun penghematan $ 30rb, tulis itu di buku catatan di suatu tempat untuk digunakan untuk tinjauan kinerja Anda (jika mereka memilikinya). Anda tidak dapat menyembuhkan orang-orang yang berorientasi pada proses dari penderitaan mereka. Lagipula, hal-hal seperti ISO 9000 adalah jenis proses yang sama yang disukai orang-orang ini.
Tangurena

11
Ingat bahwa atasan Anda adalah orang yang menentukan prioritas. Jika tepat waktu adalah yang terpenting, tepat waktu. Jika menyelesaikan pekerjaan adalah yang terpenting, selesaikan pekerjaan. Jelas Anda seharusnya mendukung yang pertama. Jika Anda bisa terlambat dan menyelesaikan sesuatu, ingatlah bahwa ketepatan waktu jauh lebih penting daripada apa pun yang sedang Anda lakukan.

4
+1 - Saya menemukan diri saya bekerja di perusahaan yang berorientasi pada proses dan pergi dengan cepat. Individu dipandang baik jika mereka cocok dengan profil perusahaan dan mengikuti garis (termasuk tiba di 9:00 dan berangkat pukul 17:30), terlepas dari kinerja aktual mereka di tempat kerja. Ini hanya menimbulkan rasa puas diri, melakukan dengan baik dan menonjol itu buruk - semua orang melakukan sebanyak yang mereka butuhkan. Mengatakan hal-hal seperti, "Hei, aku punya ide!" atau "Tunggu, kita bisa melakukan ini dengan lebih baik!" memang sangat berbahaya.
Qwerky

17

Saya tidak pernah bahagia atau produktif di perusahaan seperti ini. Anda juga tidak akan menyukai kode ini, karena toko-toko ini cenderung tidak mempertahankan pengembang yang baik. Dapatkan pekerjaan lain di mana manajer memiliki petunjuk. Ada banyak dari mereka.


4
Memberi +1 secara umum, tetapi tidak berlaku untuk "Ada banyak dari mereka." Mungkin secara absolut, tetapi setidaknya saya belum pernah mendengar ada di sektor swasta di mana Anda tidak akan mendapatkan compang-camping karena terlambat 10 menit (tidak peduli bahwa Anda ~ selalu bekerja lebih dari 10 menit lembur), kecuali di mana Saya sekarang. Sekarang ini perusahaan adalah berorientasi hasil.
l0b0

3
@ l0b0, seperti yang dikomentari orang lain di atas, ini mungkin khusus negara / wilayah. Saya telah bekerja di beberapa perusahaan Eropa, dan tidak satu pun dari mereka yang begitu kaku dengan waktu mulai / selesai. Yang paling dekat dengan ini adalah toko Jerman yang mengukur waktu kerja efektif per hari, tetapi bahkan di sana kami diizinkan masuk kapan saja sebelum jam 11 pagi.
Péter Török

4
X100 ini. Perusahaan pintar tidak mengukur pengembang sama dengan drone kantor lainnya. Orang-orang bodoh melakukannya dan merengek jika Anda terlambat beberapa menit atau makan siang yang panjang tetapi sering bekerja lembur. Perusahaan-perusahaan ini hanya mempertahankan ampas yang tidak dapat mengelola untuk melampaui tingkat minimum, karena siapa pun yang tahu akan pergi untuk mencari padang rumput yang lebih hijau.
Wayne Molina

14

Salah satu alasan (cukup sah) yang belum saya lihat sebutkan adalah bahwa di banyak / sebagian besar perusahaan, masalah dukungan akan meningkat ke pengembang yang mengetahui produk mereka. Untuk menghindari masalah dukungan produksi kritis yang tidak terjawab, perusahaan mengharapkan pengembang berada di meja mereka untuk hari kerja klien penuh.

Di perusahaan yang dulu saya bekerja, cukup umum untuk mendapatkan masalah dukungan datang dalam semalam dan pagi hari (karena masalah zona waktu - kami memiliki klien satu atau dua jam jauhnya - di kedua ujung zona waktu kami sendiri). Jadi sepertinya tidak profesional ketika masalah produksi kritis terjadi dan tidak bisa diselesaikan pada jam 11:00 atau waktu makan siang klien - karena pengembang yang bertanggung jawab baru mulai bekerja sampai jam 10 pagi.

Kalau tidak, Tangurena benar.

Sunting: Saya harus menyebutkan - apa yang saya maksud dengan masalah yang datang di malam hari dan di pagi hari adalah bahwa mereka harus berurusan dengan hal pertama di pagi hari. Dukungan tidak pernah benar-benar diperlukan di malam hari, tetapi tampak buruk jika orang datang sangat larut pagi dan meninggalkan klien dalam kesulitan sampai larut malam atau makan siang. Ini adalah alasan untuk umumnya perlu tepat waktu di pagi hari.


1
Saya satu-satunya pengembang dan DBA mereka. Saya mendukung aplikasi yang saya buat. Tiket masuk setiap saat, meskipun jujur ​​tidak banyak.
q303

12
Saya tidak percaya. Pengembang memiliki ponsel dan harus dapat bekerja dari jarak jauh.
btilly

3
Saya bekerja di sebuah perusahaan di Fort Lauderdale, FL, yang mendukung para dokter dan apotek. Grup tempat saya bekerja harus memiliki seseorang yang hadir dan tersedia dari 07:00 Timur hingga 18:00 Pasifik untuk mendukung meja bantuan. Salah satu orang yang bekerja di sana senang berada di fajar karena dia suka pantai di sore hari. Saya biasanya masuk jam 10-11 pagi. Ketika orang-orang berkata "Aku ingin jammu" Aku akan menjawab bahwa aku akan berada di sana sampai jam 11 malam, kemudian mereka langsung berkata "Aku tidak ingin jammu". Selama meja bantuan tertutup, dan pekerjaan kami selesai, para bos tidak peduli apa yang kami lakukan.
Tangurena

2
@ btilly: Saya setuju secara umum, tapi itu tidak selalu praktis. Tempat kerja tertentu yang saya bicarakan adalah contoh di mana sangat sulit untuk melakukan sesuatu yang berguna dari jarak jauh. Menghadapi masalah dukungan yang tidak menyenangkan sangat tergantung pada memiliki akses langsung di lokasi secara penuh, tanpa hambatan, ke lingkungan produksi. Percakapan ponsel tentang deskripsi gejala masalah itu tidak berguna. Memang ini hanya berlaku untuk jenis pekerjaan tertentu. Mungkin benar-benar memadai dalam banyak kasus lain.
Bobby Tables

2
Mereka sama sekali tidak mengizinkan pekerjaan jarak jauh.
q303

13

Itu normal, tetapi seharusnya tidak . Saya adalah pendukung utama fakta bahwa kita sebagai pengembang tidak boleh diperlakukan dengan cara yang sama seperti staf kantor lainnya, karena sifat pekerjaan kami sangat berbeda dan tidak dapat diukur dengan berada di meja Anda selama 8 jam. Sebenarnya dari pengalaman saya, dipaksa berada di meja Anda 8 jam sehari menumbuhkan keinginan untuk berpura - pura bekerja daripada benar - benar bekerja, karena sebagian besar pengembang hanya benar-benar pemrograman sekitar setengah dari waktu itu, dengan yang lain menghabiskan waktu memikirkan / meneliti masalah - ini sering dipandang sebagai tidak produktif oleh orang lain ("Jika Anda tidak mengetik, Anda tidak bekerja") jadi kita harus secara kreatif mengatasinya agar tetap tampak seolah-olah kita sedang bekerja meskipun kita membaca dokumentasi atau bermain dengan kotak pasir untuk sesuatu yang baru.

Bagaimana jika orang lain mengeluh?

Ini adalah masalah manajemen, dan itu adalah masalah mereka. Perusahaan yang baik tidak akan memiliki masalah seperti ini karena mereka memberikan waktu yang fleksibel, tetapi jawaban yang tepat adalah sesuatu di sepanjang baris "Pengembang memiliki jam fleksibel karena sifat pekerjaan mereka."

Bagaimana dengan rapat?

Jika Anda selalu mengalami pertemuan kejutan, ada masalah yang lebih besar dari jam Anda. Rapat harus dijadwalkan sebelumnya agar Anda tahu bahwa pada hari Jumat Anda harus datang lebih awal untuk pertemuan ini (dan pergi lebih awal untuk kompensasi).


Akan mendukung tetapi untuk "hanya produktif selama sekitar setengah waktu dengan sisanya dihabiskan untuk pemikiran / penelitian." Saya tidak menganggap pemikiran / penelitian sebagai tidak produktif, terutama jika itu berkaitan langsung dengan kebutuhan pemrograman bisnis Anda.
Michael K

Setuju tetapi sebagian besar tempat yang pernah saya kunjungi tampaknya berpikir jika Anda tidak mengetik, Anda tidak bekerja, jadi itu bukan fakta bahwa kami tidak produktif, melainkan orang lain yang berpikir kami tidak produktif jika kami berpikir / meneliti.
Wayne Molina

Sepakat. Hasil edit Anda membuat jawabannya jauh lebih baik.
Michael K

Saya tidak berpikir menganjurkan agar kita diperlakukan lebih baik daripada staf kantor lainnya adalah cara yang baik untuk mendekati ini sama sekali. Manajemen yang masuk akal harus diterapkan kepada semua orang.
Morgan Herlocker

1
Saya akan menunjukkan bahwa pertemuan penjadwalan menit terakhir yang berulang adalah tanda besar perencanaan yang buruk, dan rasa tidak hormat kepada para hadirin. Kami memiliki jam fleksibel di mana saya bekerja, dengan jam inti 10-3 jika Anda akan berada di kantor (karena Anda dapat bekerja dari rumah jika Anda mau). Semua masalah yang diangkat orang tidak terjadi ketika Anda memiliki budaya hasil dan rasa hormat.
Steven Evers

10

Beberapa waktu yang lalu saya bekerja di perusahaan manajemen investasi besar. Sebagian besar orang yang terhubung dengan bisnis inti mereka tiba di sana paling lambat pukul 6:00 pagi. Kebanyakan dev datang paling lambat jam 8:00. Tapi saya suka datang jam 10:00. (Aku masih bangun pagi, tapi aku suka berolahraga selama beberapa jam dulu. Lol.) Bosku? Dia tidak bisa tidak peduli. Yang dia pedulikan hanyalah hasil. Ini bekerja dengan baik untuk saya. Namun, setidaknya sekali setiap 2 sampai 3 bulan seseorang dari kelompok lain akan mengeluh "blah blah blah mengapa DIA datang terlambat?" dan kabar akan kembali ke bos saya. Dia akan mendudukkan saya, memberi tahu saya bahwa dia tidak setuju dengan itu, tetapi bisakah saya masuk jam 8:30 untuk menjaga kedamaian? Saya akan minta maaf, berusaha untuk datang lebih awal, tetapi dalam seminggu saya akan kembali ke waktu kedatangan 10:00 saya. Siklus itu berulang selama dua tahun! Yang benar adalah, tidak masalah ketika saya masuk karena sebagian besar pekerjaan saya di sana sangat mandiri. Jika saya mengadakan pertemuan awal atau perlu berkolaborasi dengan rekan kerja, tentu saja saya akan tiba pada waktu yang tepat untuk hal-hal tertentu. Bos saya bisa meletakkan kakinya kapan saja dia mau - seandainya dia, katakanlah, mengancam akan memecat saya, saya pasti akan memastikan untuk datang lebih awal - tetapi selama saya menyelesaikan pekerjaan saya dia tidak melakukannya tidak peduli.

Moral cerita ini: lihat apa yang bisa Anda lakukan bersama bos Anda yang akan memberi Anda fleksibilitas lebih besar tetapi tetap memungkinkan Anda melakukan apa pun yang mengharuskan waktu mulai yang relatif awal.


7

Setiap perusahaan tempat saya bekerja memiliki jam-jam inti . Beberapa lebih liberal, beberapa lebih ketat, tetapi tujuannya adalah agar karyawan lebih produktif jika mereka dapat berkonsultasi dengan rekan kerja mereka tentang masalah.

Jika satu pengembang suka berada pada pukul 5:30 pagi dan keluar pada jam 2 siang, dan yang lain berada pada pukul 10:30 hingga 7:30 dan makan siang selama satu jam, maka tidak ada banyak waktu untuk menjadwalkan rapat atau mengatasi masalah sulit bersama.

Alternatifnya adalah memiliki semua karyawan yang tersedia melalui telepon untuk pertanyaan. Apakah Anda lebih suka muncul pada jam-jam inti atau meminta orang menelepon Anda pada jam 7 pagi ketika mereka macet?


1
Inilah sebabnya ketika Anda memiliki jam kerja fleksibel, Anda hanya mengharuskan orang-orang berada di kantor antara X dan Y sehingga Anda dapat menjadwalkan rapat dan hal-hal lainnya; selain itu biarkan mereka bekerja berjam-jam yang sesuai dengan jadwal mereka. Ini adalah IMO yang memisahkan perusahaan yang baik dari yang buruk; yang baik menempatkan karyawan sebagai yang pertama, yang buruk menempatkan perusahaan terlebih dahulu. Dalam contoh Anda jika jam inti adalah antara katakanlah 10-3, maka pria yang suka datang lebih awal masih bisa datang lebih awal dan pria yang datang terlambat masih bisa masuk nanti, selama mereka ada selama itu jangka waktu.
Wayne Molina

6

Yah saya kira itu adalah pertanyaan pemrograman. Saya pikir itu sangat umum.

Mengapa ...

  1. Mungkin mereka merasa kolaborasi akan bekerja lebih baik karena ini merupakan masalah ketika zona waktu dan jadwal yang berbeda terlibat.
  2. Sepanjang nada yang sama, ini mungkin mempromosikan suasana "tim" yang lebih baik.
  3. Dan tentu saja selalu mungkin bahwa Anda atasan dipaksa untuk mulai pada pukul 8:30 dan sialnya Anda akan menderita juga.
  4. Mereka mungkin memiliki beberapa masalah disiplin di masa lalu dan kaku sekarang.

Saya pikir Anda sebaiknya mencoba menentukan alasan yang tepat (dan nyata) dari dalam perusahaan dan kemudian menyajikan kasus Anda tentang bagaimana mereka akan mendapat manfaat dari sikap yang lebih fleksibel.


Dalam pikiran saya, 1 & 2 adalah satu-satunya alasan yang sah bagi seorang programmer untuk tiba pada waktu tertentu. Jadi +1 untuk itu.
Nick Spreitzer

5

Itu tidak masuk akal.

Meskipun mungkin tidak ideal untuk kebutuhan Anda sebagai orang atau pengembang, mungkin masuk akal untuk semua orang. Membuat semua orang datang tepat waktu membantu mengidentifikasi siapa yang datang terlambat. Membuat semua orang datang tepat waktu membantu meminimalkan pertengkaran mengenai "mengapa dia bisa datang terlambat dan saya tidak?". Membuat semua orang datang tepat waktu membantu menjadwalkan pertemuan awal, untuk kasus-kasus langka di mana seseorang memang membutuhkan Anda secara langsung.

Itulah beberapa alasannya. Mereka mungkin tidak penting bagi Anda atau masuk akal bagi Anda, tetapi mereka cukup masuk akal bagi orang yang menandatangani gaji Anda. Sama sekali tidak masuk akal atau langka.


27
Jika mereka mengharapkan Anda berada di sana pada pukul 8:30, Anda harus berharap untuk pergi pada pukul 5.
kevin cline

18
"Meminta setiap orang datang tepat waktu membantu mengidentifikasi siapa yang datang terlambat" - itu semacam pernyataan referensial diri, seperti "Meminta setiap orang memakai topi konyol membantu mengidentifikasi mereka yang tidak" - dengan kata lain, itu tidak tentu masuk akal.
user281377

12
"Kenapa dia bisa datang terlambat dan aku tidak?" - jika perusahaan memungkinkan waktu yang fleksibel, tidak ada yang akan mengajukan pertanyaan ini, karena jawabannya hanya bisa "itu keputusan Anda sendiri!"
user281377

20
"Meminta setiap orang datang tepat waktu membantu menjadwalkan pertemuan awal, untuk kasus-kasus langka di mana seseorang memang membutuhkanmu secara langsung." Jika Anda menjadwalkan rapat, saya hanya bisa berharap Anda melakukan itu sebelumnya, jadi semua orang tahu dan setuju bahwa pada Kamis 30 Juni, mereka harus berada di kantor pada jam 8:30. Saya tidak ingin dikejutkan dengan pertemuan awal sebagai hal pertama ketika saya datang ke kantor. Apa gunanya jika saya tidak punya waktu sama sekali untuk mempersiapkan pertemuan?
user281377

3
Saya sama sekali tidak menganjurkan bahwa menjadi buta proses yang berorientasi adalah hal yang baik. Saya hanya mengatakan, hei, ada orang lain dan prioritas lain di tempat kerja selain hanya Anda satu pengembang. Pertimbangkan hal-hal itu dan Anda akan menemukan bahwa walaupun Anda menganggap kebijakan ini bodoh, kebijakan itu tidak masuk akal. Saya tidak mengatakan mereka benar atau menguntungkan. Pikirkan di luar bilik.
Mark Canlas

4

Sekitar setahun yang lalu, saya memiliki seorang majikan yang lebih menghargai gaya daripada substansi, dan berpikir itu mencerminkan secara positif perusahaannya untuk memiliki karyawan yang bahagia dan tersenyum di meja mereka pada pukul 8:30 pagi. Kecuali ketika saya perlu melakukan panggilan konferensi dengan tim-tim di Asia, saya tidak pernah benar-benar harus menjaga jam segitu, tetapi tampaknya penting di toko 8: 30-5 tempat saya bekerja.

Saya sedikit menderita insomnia, jadi ini tidak bekerja dengan baik bagi saya. Saya sering tiba kelelahan dan tidak melakukan pekerjaan sebaik mungkin, tetapi tampaknya itu tidak sepenting ritual di perusahaan itu.

Untungnya bagi saya, karena CEO itu menghargai gaya daripada substansi sedemikian rupa sehingga dia tidak benar-benar melakukan bisnis yang dia katakan. Dia sekarang di penjara menunggu persidangan karena pencucian uang, penipuan kawat, menjalankan skema Ponzi, dll. Ini mungkin tidak berlaku untuk kasus Anda (saya akan mengatakan kemungkinannya tidak), tetapi keuntungannya adalah saya segera menemukan pekerjaan lain ketika perusahaan itu menyatakan bangkrut, tetapi sebelum mereka benar-benar kehabisan dana investor yang tidak sesuai. Jadi Anda mungkin menemukan cahaya di ujung terowongan: Yaitu, pekerjaan lain.

Budaya startup di sebagian besar dunia yang bisa saya pikirkan tidak menekankan jam-jam awal untuk bangkit. Mereka mungkin mengharapkan berjam-jam, pengorbanan diri, dan perhatian penuh Anda, tetapi biasanya tidak awal pagi hari. Agak sulit untuk secara bersamaan mengharapkan waktu mulai pagi hari dan ketersediaan setelah jam kerja, sehingga kebanyakan startup cenderung memiliki jam fleksibel, setidaknya di Pantai Barat. Sebagian besar perusahaan perangkat lunak yang menarik menekankan pengiriman hal-hal hebat di atas segala hal lainnya, kadang-kadang menilai hasil daripada keterampilan sosial dasar dan kesenangan umum. (Saya lebih suka pendekatan yang lebih seimbang, secara pribadi).

Yang sedang berkata, saya tidak berpikir waktu mulai 8:30 benar-benar tidak masuk akal; Saya telah membuat penyesuaian tertentu pada rutinitas harian saya untuk mengakomodasi kebutuhan majikan. Saya hanya lebih suka waktu mulai yang lebih fleksibel, dan cenderung membawa pertunjukan dengan perusahaan yang kurang kaku tentang hal-hal yang tidak terkait dengan pengiriman pekerjaan yang berkualitas. (Saya memiliki keluarga sekarang, dan mulai setelah jam 9:30 secara teratur akan membebani rutinitas keluarga saya juga, jadi saya mencoba untuk pergi bekerja lebih awal untuk pulang pada jam 7 atau lebih, tetapi saya juga mengerjakannya sampai larut malam. bekerja dari rumah).


4

Salah satu alasan yang valid adalah bahwa jika Anda memberikan banyak fleksibilitas, praktis tidak mungkin untuk mengatur pertemuan besar apa pun. Anda tidak dapat melakukannya di pagi hari, karena beberapa orang datang terlambat, Anda tidak dapat melakukannya di tengah hari, karena orang-orang mengambil istirahat makan siang pada waktu yang berbeda, Anda tidak dapat melakukannya terlambat, karena beberapa orang pergi lebih awal. Ini membuat Anda dengan rentang jam yang sangat terbatas, ketika semua orang seharusnya berada di kantor.


12
Jawabannya adalah dengan menjadwalkan rapat setidaknya sehari sebelumnya. Jika eksekutif atau manajemen tingkat atas perlu mengadakan pertemuan pemberitahuan singkat, lakukan saat makan siang dan sediakan makan siang .
Toby

@Toby: Anda berasumsi bahwa orang-orang yang dihubungi harus mengubah rutinitas hariannya hanya untuk menghadiri rapat.
vartec

9
Jawaban sebenarnya adalah memiliki jam inti (yaitu 10 hingga 3) maka Anda dapat menjadwalkan pertemuan besar dan kecil selama waktu tersebut.
Dunk

2
Saya akan melakukan membalik-balik rutinitas harian saya jika saya biasanya bisa bangun setelah saya beristirahat dan datang untuk bekerja mandi, bercukur, dan makan. Tapi saya tidak punya anak.
Philip

@Dunk: Jam inti luar biasa, dan mereka bekerja. Anda dapat 1-up jam inti dengan mudah hanya dengan memiliki perlengkapan konferensi suara di ruang rapat. ;)
Steven Evers

3

Ini mungkin merupakan indikasi demografi di sini, tetapi tidak ada yang menyebutkan anak-anak. Tidak akankah ada yang memikirkan anak-anak? Jika Anda mempunyai anak, mereka harus berada di sekolah pada jam 9:00 dan menjemput pada jam 3:30.

Pekerjaan saya sebelumnya adalah tempat yang ketat 9-5 karena bagian IT hanya sebagian kecil dari bisnis, sehingga mendapat aturan yang sama dengan staf dapur, pembersih dan orang admin. Saya menjelaskan kepada bos saya bahwa saya harus melakukan drop-off sekolah dan tidak bisa masuk sampai nanti (9: 30 ~ 9: 45). Istri saya, yang juga bekerja penuh waktu, akan mulai pada jam 7:00 pagi sehingga ia dapat melakukan pickup.

Tapi itu bukan pertanyaan: Seringkali perusahaan mungkin memiliki kebijakan 9-5 yang dinyatakan tetapi saya tidak pernah menemukan tempat di mana ia ditegakkan dengan ketat. Biasanya, selama Anda ada di jam inti (10-4) maka itu tidak masalah. Semakin besar perusahaan atau semakin sedikit fokus TI perusahaan, semakin besar kemungkinan untuk memiliki kebijakan seperti itu.


2

Ada dua jenis pekerjaan pemrograman:

1) Anda adalah aset - mereka memahami nilai dan pentingnya teknologi in-house mereka.

2) Anda seorang kewajiban - mereka lebih suka tidak ada di sekitar Anda, Anda orang aneh mengambil uang dan ruang, dan melakukan hal-hal yang benar-benar tidak perlu.

Cara cepat membedakannya:

Tipe 1: Mereka kebanyakan peduli tentang apa yang Anda capai - berorientasi pada tujuan.

Tipe 2: Mereka lebih peduli tentang bagaimana Anda menyesuaikan diri dan mengikuti aturan - berorientasi proses.

Anda mungkin dalam Tipe 2 pekerjaan - mencari pekerjaan tipe 1 jika Anda bisa .

Karena itu, disiplin dan batasan akan membuat Anda lebih dari pro - pro memberikan, terlepas.


1

Dalam dua perusahaan tempat saya bekerja, saya tidak memiliki batasan tentang waktu saya memulai atau menyelesaikan pekerjaan saya. Satu-satunya aturan adalah:

  • Minimal 8 jam sehari.
  • Saya harus pergi ke semua pertemuan, mereka akan memberi tahu saya waktu sehari sebelumnya.
  • Saya harus mengoordinasikan waktu saya dengan rekan kerja Anda. Mereka harus tahu kapan saya akan tersedia.

Aturan-aturan ini sama dalam pekerjaan saya saat ini. Saya tahu saya sangat beruntung.

Tentu saja, perusahaan saya tahu bahwa saya tidak akan berbohong tentang jam kerja saya, karena saya meletakkan sidik jari saya di mesin ketika saya tiba dan ketika saya meninggalkan kantor ... dan ada kamera yang memperhatikan saya sepanjang hari. Itu hadiahnya.


9
Ada kamera menatapmu sepanjang hari dan kamu masih berpikir kamu beruntung ? Saya cukup yakin itu akan ilegal dari mana saya berasal ...
nikie

1
Yah ... saya beruntung dalam perspektif bahwa saya tidak memiliki batasan tentang bagaimana saya mengatur jam saya. Tentu saja saya tidak senang dengan kamera (Ini dianggap sebagai kamera keamanan, jadi legal di sini, tapi tetap saja mencari ke ruang pengembang). Bahkan, dalam perspektif pengembang Spanyol: Jika saat ini saya memiliki pekerjaan dan saya mendapatkan gaji yang layak, saya dapat mengatakan saya sangat beruntung (yeah ... sangat sedih).
Jonathan

0

Bagian dari pertimbangan adalah area tempat Anda bekerja. Misalnya, di area metro Washington DC, dianggap 'normal' bagi orang-orang untuk masuk kerja antara jam 6:30 dan 10:30. Ketika mereka melakukan itu, mereka biasanya tinggal selama 8 jam dan kemudian pergi (sehingga orang-orang yang datang pada pukul 6:30 pagi akan pergi pada jam 2:30 siang). Ini berhasil karena jika tidak, orang akan selalu terlambat untuk mulai bekerja pada jam 8:00 atau 8:30 pagi.

Secara keseluruhan, bodoh untuk meminta pengembang untuk menjaga jadwal 8-4. Itu seperti meminta motivasi untuk tetap pada jadwal 8-4. Itu tidak terjadi.

Saya senang bahwa tempat saya bekerja ( The Motley Fool ) memungkinkan saya untuk datang dan pergi sesuka saya. Sebagian besar orang masuk ke kantor sekitar pukul 9: 00-9: 30 pagi, tetapi kami diizinkan untuk datang kapan pun kami mau, selama pekerjaan kami selesai. Mereka juga tidak memiliki kebijakan liburan ( a la Netflix ), sehingga jika saya butuh hari libur (untuk alasan apa pun) saya hanya perlu memberi tahu tim scrum saya bahwa saya akan keluar dan meminta seseorang untuk menanggung semua tanggung jawab saya.


Yah, aku di Bay Area di California.
q303

"Tidak ada kebijakan liburan" itu terdengar menarik, tetapi saya tidak melihat bagaimana itu bisa berhasil dalam jangka panjang. Saya bisa melihatnya bekerja untuk perusahaan startup kecil tapi ketika perusahaan tumbuh akan selalu ada orang yang menyalahgunakan sistem. Juga, di sisi lain, saya kira Anda akan memiliki orang-orang yang tidak cukup berlibur. Saya yakin sistem dapat dimanipulasi dengan mudah. Cukup tetapkan pekerjaan yang memakan waktu untuk orang lain dan tugas cepat untuk Anda dan ambil banyak liburan tetapi tunjukkan seberapa produktif Anda dengan menyelesaikan semua tugas yang tidak diketahui manajemen adalah tugas yang mudah.
Dunk

1
@Dunk, saya harus menulis tentang kebijakan; ketika Anda membuat komentar yang saya punya banyak teman - tetapi dalam prakteknya itu bekerja dengan baik. Semuanya bermuara menjadi pemilih tentang siapa yang Anda pekerjakan.
George Stocker

@ George: Apakah ada yang mencatat waktu istirahat (termasuk karyawan)? Deskripsi yang saya baca tentang netflix menyiratkan tidak ada orang yang melacak.
Dunk

@Dunk Tidak ada yang melacak di mana pun secara resmi. Saya bisa melihat sudah berapa hari saya berangkat dengan melihat kalender OOO (di luar kantor) yang dibagikan; dan di kepala saya, saya memiliki penghitungan instan (karena saya masih harus khawatir tentang beberapa hal), tetapi tidak ada sistem otomatis untuk melacak hal-hal seperti itu.
George Stocker
Dengan menggunakan situs kami, Anda mengakui telah membaca dan memahami Kebijakan Cookie dan Kebijakan Privasi kami.
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.